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海亮集团外贸持续高速发展

在刚刚获得"中国名牌产品"称号之后,海亮集团又传来喜讯:截止到9月,公司自营出口额达到9800万美元,比去年同期增长了5500万美元。$$    几年来,海亮集团在国内市场取得优势地位的同时,把目光投向了国际市场,按照"稳定、发展、提高"的方针,实施"全球化"经营战略。经过不断地摸索和开拓,企业的产品出口实现了跨越式的增长:从2001年出口170万美元发展到2005年9月的9800万美元,其中,进料加工贸易占了90%以上,大大减轻了地方政府的退税压力,同时也提高了企业的经济效益。$$    市场拓展强劲有力$$    今年,海亮集团采取多种措施加大国际市场拓展力度:$$    调整内部组织。去年,公司大胆改革,组建了海亮国际贸易有限公司,下设亚洲、欧洲、北美洲等五大业务部和一个储运部,实行区域市场拓展模式。今年,在此基础上又成立了一个专门以出口五金配件为主的贸易部门,使五金加工与国际市场接轨。$$    壮大外贸队伍。公司利用位...  (本文共1页) 阅读全文>>

《英才》2019年Z2期
英才

海亮集团 千亿民企大收缩

文|本刊记者王方玉加杠杆闭着眼买买买的时代已经过去了。近两年,大型民营企业或转型、或卖身,进退之间普遍都多了几分谨慎。发迹于浙江诸暨的海亮集团是收缩战线的典型代表之一,其2017年营收达到1600亿元,位于中国民企百强榜的第22位。旗下拥有海亮股份(002203.SZ)、海亮教育(美股上市公司,股票代码:HLG)、海亮国际(02336.HK)三家上市公司。可查的资料显示,海亮集团战线收缩始于2017年,其转型路径是从原来的六大业务板块缩减、整合为教育事业、有色材料智能制造和健康产业三大业务板块。其间,海亮集团不断出售资产,并于2018年8月提出了降低杠杆率的目标。但根据海亮集团公布的年报显示,截至2018年末,海亮集团的负债仍然高达293.98亿元,负债率53.28%,并未达到原先预期。高收入低利润负债率偏高与海亮集团在发展过程中的频繁并购和多元化扩张不无关系。海亮集团最早起家于铜加工行业,但随着其不断发展,又逐渐涉及到了教育、...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2019年Z2期
《中国职工教育》2006年07期
中国职工教育

务实创新谋发展 情系职工展新姿——记海亮集团总裁冯亚丽

海亮集团有限公司创办于1989年8月,座落于中国长三角铜加工材产业带、西施故里——浙江诸暨。在短短的十多年间,海亮已发展为拥有员工4200人,总资产31亿元,下设3个工业园区,30多家下属专业公司的跨地区、多元化、外向型的大型民营企业集团。2005年,海亮营业收入115亿,其中自营出口13188万美元。2005年已跻身中国企业500强第295位、浙江省百强企业第19位、浙江省百强民营企业第13位、绍兴市民营企业50强第一位、中国最具竞争力民营企业50强等行列。在为海亮取得的辉煌业绩而兴奋不已时,一个响亮的名字不能不被时时提起——海亮集团董事长、总裁、党委书记冯亚丽。一、科技创新促飞跃科学技术是第一生产力。多年来,冯亚丽同志非常重视企业的科技队伍建设和技术创新工作,以科技创新实现企业的飞跃式发展。为满足日渐“挑剔”的市场需求,加快产品研发,1999年集团公司创办了铜加工研究所(现改为研究院),为科研人员进行技术研发提供平台。近年来...  (本文共1页) 阅读全文>>

《有色金属工业》2003年02期
有色金属工业

推进海亮集团持续快速健康发展

过去的一年,海亮集团勇于创新、搏击市场,生产经营取得了新成绩,铜加工材产量达到1 2万吨,实现销售收入21亿元,利税1.10亿元,出口创汇3840万元人民币,同比增长90.17%、100%、34.41%和164.13%。 面对全球化竞争日趋严峻的2003年,在认真学习贯彻党的十六大精神的热潮中,海亮集团决策层积极思考民营企业如何迎接新~轮的竞争和挑战,决心抓住新的机遇,加快结构调整,争创新的优势。我们的思路是:调整产品结构,加强内部管理,扩大国际市场,做好“发展”这篇大文章,实现海亮集团的新跨越。 第一,进一步优化产品结构。我们要加大主导产品结构的整合,重点抓好有市场需求、赢利能力强、附加值高的产品结构调整。在稳定空调直管和盘管、蚊香盘管生产的同时,增加铜合金管产量,生产适销对路的高精超长冷凝管和塑胶管道产品,提升大规格铜水管道产能,研发一批卫生洁具和水暖市场的铜棒系列产品,确保连铸连轧低氧铜杆生产线达产达标,以适应细分的市场变...  (本文共1页) 阅读全文>>

《有色金属工业》2002年01期
有色金属工业

创新 发展 图强

中国人世,国人期盼多年的愿望终于实现了,振奋人心!作为民营企业,我们海亮集团要顺利进入WTO的轨道运行,参与国际化的竞争,要唱响“创新、发展、图强”三部曲,这是海亮集团二次创业的主旋律,也是继续巩固国内行业地位的前进号和成为国际铜加工行业知名企业的进行曲。海亮集团要敢于竞争,在创新、发展、图强中与国际市场接轨,积极应对人世。 在创新中入轨。创新是百年海亮的灵魂,是世纪伟业常青所在。我们要做到:(1)实现思想观念的人轨。迈向国际化,融于国际市场,要树立竞争、国际化的意识和市场意识。摒弃旧观念,更新观念,调整思路,突破一切框框,敢于突进、创新。人入轨,首先思想观念要先入轨,尽快实现思维对接;(2)实现企业制度的入轨。借以浙江海亮股份有限公司成立、并将着手股改上市的契机,按照现代企业制度要求,优化企业法人治理结构,进一步创新和健全内部竞争、管理约束机制和市场营销机制。尽早按国际惯例和规则来组织生产经营,建立适应国内外市场的快速反应机制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《浙江经济》2008年21期
浙江经济

妙语阁

企业练好内功是关键,这个内功首先就是企业内部管理。“”香港没有工业之后,经济好伤,事缘一个国家或地方没有工业,少了就业机会,又会令贫富悬殊加剧,有工业的地方贫富悬殊会少一些。———香港长实集团主席李嘉诚认为,香港经济的定位不应仅仅限于金融中心,而要多元化一些。浙商更多关注改变商业模式、盈利模式来提升竞争力,从发展低端劳动密集型产业转型向产业链上游靠拢,而不是一味地降价求市场。———浙江大学管理学院的柳洪志指出,目前浙江一些中小企业纷纷转型,改变原有的简单贴牌模式开发自身品牌。企业的冬天到了,但我担心得更多的并不是企业,而是企业的员工!———锡恩咨询公司首席...  (本文共1页) 阅读全文>>