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保护性耕作刻不容缓 农机企业重任在肩

我国实施保护性耕作五年来,已建立起国家级保护性耕作示范县167个,2037万亩农田实施了机械化复式作业的保护性耕作方式,成效显著。但在实施保护性耕作过程中也存在着认识不到位,资金投入不足,支撑体系不完善,一些地区缺乏先进a适用农机具的问题。这是记者近日从农业部农业机械化管理司举办的“2007中国保护性耕作论坛”上了解到的信息。 $$保护性耕作适合中国农业需求 $$著名保护性耕作专家、农业部保护性耕作研究中心主任李洪文教授在论坛上提出了现代保护性耕作的概念。他指出,我国目前开展的保护性耕作是一种适合中国农业需求的现代保护性耕作,既不同于国外采用大型机具的机械化保护性耕作,也不同于非洲等地的手工保护性耕作。它除了要求不翻耕土壤、地表有秸秆覆盖、少免耕播种外,还要求采用机械化作业,保持高产稳产,节约资源,少用除草剂。 $$李洪文强调,我国已经走过了保护性耕作是否可行的探索阶段,但我国保护性耕作仍有很多技术需要研...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农业机械》2018年03期
农业机械

农机企业应对2018年市场的4大策略

市场竞争就好比下棋,这其中有一种“棋局”无法破,那就是“规律”!农机企业亦是如此,把握好行业发展规律至关重要,顺势而为成功的几率才会更大,换种说法,农机企业发展方向对了,发展策略到位了,市场再难、目标再远也不怕。不管以前的市场运行如何不如人意,都已经成为过往,今后的竞争仍然充满着太多的未知和变化。直面2018年的农机市场,利好因素大于利空因素,整体发展向好,与此同时,行业升级调整、运行放缓和竞争本质回归的规律必将持续。经营思维:放大核心优势,抓大不放小应对2018年持续升级调整的农机市场,每个企业都要客观分析市场和用户需求,确立自身核心优势,秉承“抓大不放小”的原则倾力培育。所谓“抓大”是指找准赖以生存的核心优势点,并打造成其他企业不可模仿的“不同”;“不放小”是指要关注企业经营中的细节,比如业务对接的姿态语气、服务动作标准化及与合作伙伴的履约诚信等,小细节往往决定大成败。放大核心优势,农机企业要特别关注以下4个优势因素的培养和...  (本文共4页) 阅读全文>>

《农机市场》2018年06期
农机市场

中小农机企业选对赛道很重要

做为行业内相对弱势的中笔者的观点是大企业要聚毛利率水平明显要高于整机企小农机企业,面对种植结构调焦主航道,要在大行业内遨游,业,这些企业现在只是受制于技整、需求升级提前到来的这种史具体的说就是拖拉机和联合收术、管理、资金等制约,否则规无前例的变化,也需要慎重选择获机,只有这两个大的品类里才模上去了其盈利能力还要提高。赛道。选择永远比努力奔跑更重能成长出经营规模超过100亿对于中小型企业来说,与其要,一旦做错一个选择,你就可的企业。在拖拉机、联合收获机、播种机能被时代无情地抛弃。但中小型农机企业该选择等红海市场血拼,还不如后退一国内中小型农机企业占比超从事什么样的行业?生产什么样步进入零部件行业呢。事实上,过90%,每年创造巨大的社会财的产品呢?中国民间俗语:鼠有零部件领域也有很多体量很大富,创造了几十万的工作岗位,但鼠路,蛇有蛇道。笔者的建议是且进入世界500强的企业,比如他们的生存现状很少有人关心,小企业就选择一个小行业,或细...  (本文共3页) 阅读全文>>

《农机使用与维修》2016年12期
农机使用与维修

抓好质量是农机企业走出困境的必由之路

近两年淮安的许多企业经营困难,甚至个别老牌的农机企业效益也不好,产品销量低,许多企业因为订单少、生产任务少,为了降低成本经常放假或者部分职工上班。据了解,造成这种局面的原因,一方面是总体经济形势不太景气或者产能过剩,另一方面,更主要的因素是企业产品质量上不去,不能让用户满意,使得产品销售量直线下降,产品口碑不好,新市场也难以开拓。有个别企业产品近两年市场销量很小,而产品质量问题却比较多,售后服务、维修成本大,企业资金周转困难,步履维艰,面临很大的考验。质量是企业的生命,是企业生存和发展的基础。企业要想走出困境,抓好质量是必由之路。1产品质量不好的危害首先,毁坏企业形象,使产品失去市场,企业失去竞争力。质量是产品的生命线,口碑是靠质量积累起来的。一个企业的产品没了质量,就会没了市场,就会失去生存的能力;其次,成本增加,企业销售的最终产品若质量不好,经常出现问题,会增加售后服务的成本。大型的农机若有质量问题,三包成本会更高,成本费、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农机市场》2017年03期
农机市场

农机企业,向左还是向右

常言道:只在此山中,云深业的投资更加谨慎,将资金更多不知处。的用于设备升级、制造能力提中国农机工业总体断崖式升。的下跌,让圈内人士茫然起来,面对农机工业的下滑,议论一时不知所措。笔者虽然对下滑纷纷,说什么的都有,可能都有之势早有所闻,但也没想到幅度道理,但是要将其归罪于购机补如此之大,先是将信将疑,得到贴,笔者是极大的不同意,强烈确认后还是觉得有些意外。的不苟同。购机补贴政策虽然历2016年,中国部分地区农机经一些波折,但它对中国农机市场表现低迷,销售不旺;主要化、农机工业的贡献毋庸置疑,农机产品销量大幅下滑;个别农什么市场透支、超前消费等观点机企业资金链断裂,无法为继,根本站不住脚,发展快了不好,行业在结构调整中遇到新的问非得蜗行才好么?题。据国家统计局统计,2016农机工业的下滑,按现时说年,全年生产大型拖拉机62979法也是进入一个供给侧结构调台,下降18.92%;中拖566914整阶段,长达十年的两位数增长台,下降6.5...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农机市场》2017年03期
农机市场

农机企业怎么营销最挣钱

引用一位泰山北斗式的管理大师的话:唯有创新和营销才能创造价值!这句话虽然有点夸张,但从中可以看出营销的重要性。营销这个活儿,最能体现企业和企业营销部门的聪明才智。如果说产品雷同的话,不同的人,采取不同的销售方法,其结果可能有天壤之别。比如一部苹果手机能卖6500元,而同样功能的国产智能机可能只能卖150元,这其中的差距就不是材料、技术、品质的问题了,完全是营销水平的高下。有好的产品,卖不出高价钱那真可是败家子。在笔者老家有句老话说的好:“一巧不得,少挣二百!”说的就是这个道理。在我们农机人自己的营销工作中,在供大于求的同质化红海竞争中,营销能力正成为检测企业有没有竞争力的准绳之一。我们要高效率的开展营销工作,就要学习如何高明的做营销,但我们千万不要学习那种“把梳子卖给和尚”的蠢事,因为农机营销是为用户提供价值,凡是不为用户着想,通过忽悠的手段将产品推销给用户的企业,都不会长久,因为“己所不欲,勿施于人”。那么在农机行业,怎么做营...  (本文共2页) 阅读全文>>