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拓展空间受挤 电子信息产业探路战略突围

记者从工信部了解到,今年一季度,我国电子信息产业已扭转增速低于工业的局面,生产呈现较快增长,经济效益出现恢复性增长,通信业增速稳步回升,软件产业收入保持平稳增长,总体走上恢复性上升通道,但出口仍未完全恢复危机前水平,运行中面临的问题和不确定因素依然突出。因此要继续保持扩内需、稳出口的各项政策措施,加快推进3G、TD发展及三网融合试点,及早谋划战略性新兴产业,促进信息产业在转方式、调结构中发挥积极作用。 $$    内销向好出口依存度进一步降低 $$    一季度,电子信息产业增速24%,高出全国平均水平4.4%。 $$    工信部运行监测协调局副局长高素梅指出,今年一季度,电子信息产业增速24%,高出全国平均水平4.4%,特别是当月的增速已经比去年同期提高18.3个百分点,高出2008年3个百分点,已回到危机前的水平。主要表现有以下方面: $$    生产增速持续回升。一季度,我国规模以上电子信息制造业增加值增长24%,比同期...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人民论坛》2016年S1期
人民论坛

俄罗斯实现“战略突围”需要智慧和耐心

俄罗斯能否在面临巨大内外部压力的情况下,打破西方的制裁和封锁,实现“战略突围”,快速恢复国力,这个问题值得特别关注。那么,俄罗斯与西方的关系是否有可能在较短时间内彻底改善?这里有几个重要因素需要考虑。首先,俄罗斯对自身的定位是,一个理所应当的、自然而然的世界大国。在这个意义上,俄罗斯作为一个具有普世情怀的大国,与西方的矛盾是结构性的。其次,2014年堪称双方关系中的一个“分水岭”。这意味着即便双方关系回暖,回到过去的水平已经完全不可能。第三,俄罗斯与美国、欧盟之间的矛盾既有相同的地方,也有不同之处。欧盟是俄罗斯最主要的合作伙伴。2016年6月28日,欧盟外交和安全政策最高代表莫盖里尼提交了欧盟新的外交和安全全球战略,其中俄罗斯被表述为欧盟的“战略挑战”。事实上,2003年以来,欧盟外交和安全政策当中涉及俄罗斯的调门逐步发生变化。在2003年的全球战略中,欧盟强调与俄罗斯必须继续加强双方的关系,因为这是安全和繁荣的基础因素,而对共...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国邮政》2009年02期
中国邮政

如何打赢公司战争

《公司战争》从当前国内外的经济形势分析、中国企业面临的困境和战略门槛入手,提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法,并结合大量最新、最鲜活的案例进行解释和实证说明。作者总结出了不少耐人寻味的观点:企业家“做生意不等于做企业”,做生意是做机会,而做企业则是做企业的素...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2004年12期
企业改革与管理

中小企业的战略突围

目前,我国中小企业已占企业总数的99.5%强,中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%,提供了大约75%的城镇就业机会,全国出口总额中约60%来源于中小企业。然而,由于先天缺陷和后天因素,致使中小企业的生存与发展受到限制:一是由于中小企业一般投入产出规模较小,资本和技术构成一般较低,从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业。二是国家在政策、资金上偏重于大型企业。三是管理水平的低下,影响到企业的再生能力、应变能力、适应能力和市场开发的能力。那么,如何在日趋激烈的市场竞争中突围呢?战略突围:从差异化开始中小企业如何避免与市场的正面冲突,发挥自身独特的优势,在商品经济市场上谋取一席之地?正确制定和运用符合本企业客观情况的发展战略是极其重要的。根据目前的市场供求状况和发展趋势分析,商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素,所以,采取差异化战...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金融经济》2009年18期
金融经济

纺织服装外贸企业战略突围研究

一、纺织服装外贸企业面临形势纺织服装外贸企业一直以来是“中国制造”的重要组成部分,整条产业链提供了众多的就业岗位,可以说纺织服装外贸企业的兴衰关乎国计民生。但最近几年来,国际国内形势风云变幻,外贸寒流汹涌袭来,纺织服装外贸企业陷入重重困境。珠三角一带的纺织服装外贸加工企业,纷纷破产倒闭。一时间,纺织服装出口行业的天空乌云密布,充满阴霾。中国自2001年加入WTO后,纺织服装出口连续六年实现两位数增长,各年增幅都超过20%,但自2005年汇改以来,纺织服装出口开始经历着一波又一波风浪。2007年下半年,形势开始发生逆转,人民币升值压力不断加大,出口退税率下调,原材料价格、劳动力成本和运输成本大幅上涨,纺织服装出口面临来自市场和政策的双重压力,出口增速急剧回落。2008年下半年,伴随着美国次贷危机引发的全球金融风暴,世界主要经济体进口需求锐减,以欧美为主要市场的中国纺织服装出口首当其冲受到严重冲击,外需下降加上收汇风险加剧导致企业订...  (本文共2页) 阅读全文>>

《软件世界》2005年04期
软件世界

金蝶"竞合"战略突围国际化

‘商场上没有永恒的敌人,唯有 永恒的利益‘.这句话精确地道出了 商业竞争的内在规律。在全球经济‘整 合’的大背景下,虽然商业竞争无处不 在.但市场主流正在悄然转向“合作”。 尤其对国内企业而言.跨地域合作无 疑是国际化战略的首要选择。经过几 年的筹划和周密的准备之后.金蝶的 国际化战略轮廓开始清晰起来与国 际巨头合作的思路和策略逐渐浮出水 面。近期,金蝶与旧M公布的‘开发商 互利计划(IAA)‘正是这种惠路的体 现。双方顺市而动.在产品、技术、服 务和渠道等方面展开了多层次、多角 度的合作。 为了确保合作的可行性和执行 力,金蝶和旧M另辟蹊径.选择了先 “试婚“再“联姻”的模式。从2001年 开始,双方进入了试婚期,经过四年的 磨合和沟通之后金蝶的EAS和K3应用 软件产品与旧M的OBZ数据库和 eserver服务器等基础设施平台实现了 无缝融合;另外.金蝶在旧M的协助下. 在香港和亚太区已拥有了部分客户。 由于金蝶和旧M战略的...  (本文共1页) 阅读全文>>