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宁波汽车零部件企业加快实施国际化战略

“国际化对于一个汽车零部件企业来说,会显得更为重要。因为零部件企业不同于整车制造商,我们面对的不仅仅是中国市场的制造商、采购商,也可以为欧美、日、韩等地的制造商提供产品。目前宁波很多零部件企业产品都已达到国际标准,这种情况下就更应该放开视野,抓住时机实施国际化战略,扩大在全球市场份额。”这是近日在宁波举办的2010中国汽车产业国际合作论坛上,宁波市汽车零部件产业协会会长、圣龙集团董事长罗玉龙接受记者采访时说的一番话。 $$    2010中国汽车产业国际合作论坛由中国商务部投资促进事务局、宁波市人民政府和上海美国商会共同主办,吸引了来自工信部和中国汽车工业协会等单位的专家学者,以及包括通用汽车在内的70余家美国企业和比亚迪、吉利、万向集团等60多家中国汽车企业代表参会、交流、对接。 $$    据了解,中国汽车零部件企业主要集中在浙江、江苏、上海、湖北、广东、吉林等地区;浙江省约占全国产销量的10%,而宁波汽车零部件行业的产销规...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国水运(理论版)》2007年12期
中国水运(理论版)

中国成为全球采购中心的SWOT分析

一、背景全球采购是指在世界范围内的资源中寻找质量优良、价格合理的产品(货物与服务)及其供应商。随着世界各国贸易往来的日益频繁,全球采购开始被许多大型跨国公司所采纳,建立公司全球采购中心也被纷纷提上议事日程。公司全球采购中心的选址是整个采购过程的首要环节,也是决策的至关重要的一步。中心的设立对于促进当地的出口贸易、增加就业岗位等都有着积极的意义。为此各个国家也是竭尽所能地吸引大型公司来本国设立采购中心。近年来,各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业,通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品,带动了我国出口额的迅猛增长,全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。据不完全统计,2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100亿美元,而2003年则高达550亿美元,占我国出口总额的13%。那么在争夺全球采购中心的竞争中,中国的现状如何?未来中国又能采取哪些战略增强自己的竞争优势?带着这一系列问题,本文运用SW...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商场现代化》2003年01期
商场现代化

百佳将在深圳设全球采购中心

屈臣氏集团零售食品部行政总裁艾一帆日前表示,早前百佳已经在深圳石岩设立了一个采购中心,负责国内超市的采购业务。随着集团采购业务量的增加,百佳还将在深圳设立一个面积为1万平方米的全球采购中心。现各项筹建工作已经开始。该中心也将是百佳在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《华商》2002年06期
华商

货物分流流向何方——“巨无霸”把全球采购中心转向中国

口C的工Zm的的弓mZ琦国共家何以爱“浙货” 沃尔玛、家乐福等国际零售业“巨无霸”已经不约而同地把全球采购中心转向中国。继去年底沃尔玛的全球采购中心从香港迁至深圳之后,家乐福不仅在上海设立了全球采购中心,还计划在内地再建几个区域性全球采购中心,翠丰集团也在上海建立了采购中心,麦德龙则把上海和天津作为中国南北区域采购的枢纽。在这些令人心跳的国际大买家的手里,是每年上万亿美元的商品额。其中,2001年沃尔玛的商品采购额达到103亿美元,家乐福为35亿美元,麦德龙为50亿元人民币。 跨国大买家之所以急匆匆地将采购中心移师中国,看中的正是中国货的物美价廉。而靠小产品、大市场起家的“浙货”不仅质量上乘,成本也降到了极限,与国外同类产品相比,拥有明显的价格优势和利润空间。在质量几乎没有二致的前提下,跨国买家怎么不会动心?日用百货等都是需求颇大的商品,其中童装、旅游帐篷、箱包、自行车、手动工具等又是买家们所亚需的。而浙江中小企业从事的恰恰大多...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《华商》2002年06期
中国矿业大学
中国矿业大学

雨润(徐州)农副产品全球采购中心项目后评价研究

在经济发展的新常态下,农副产品采购中心作为农副产品产业供应链的主要节点之一,成为连接我国生产端农户“小生产”和社会销售端“大市场”的重要枢纽。按照江苏省委、省政府的“振兴徐州老工业基地”决策部署,徐州市筹建雨润(徐州)农副产品全球采购中心项目,该项目是打造江苏省三大都市圈之一、构建淮海经济区“八大中心”之物流中心的重大功能性项目。该采购中心的建设有利于加快徐州市支柱产业的发展,如物流、商贸、食品及农副产品加工等。同时,项目的建设也有利于推动构建徐州辐射周边的商贸物流中心。所以,对该项目进行后评价有利于客观分析项目建设和运营管理水平,而且为今后同类项目的建设以及行业发展产生一定的促进作用,构建科学合理的农副产品采购中心后评价指标体系,并结合雨润(徐州)项目进行实证研究,具有重要理论和实际意义。本文通过查阅大量国内外关于农副产品全球采购中心和项目后评价的相关文献,选取农副产品全球采购中心项目后评价作为研究课题,按照指标体系构建的原则...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

西安雨润农副产品全球采购中心发展战略研究

从改革开放起,直到2017年中央提出的“实施乡村振兴战略”,农产品批发市场作为连接我国乡村农产品生产端和城市日常需求端的中间平台,始终发挥着举足轻重的作用。在此期间国家相继出台了多份与农产品市场相关的流通体系建设指导意见,而雨润集团有效地利用政策导向,深度进军三农领域,在西安市战略布局雨润农副产品全球采购中心。在此背景下,企业如何利用政策等外部机会,发挥出自身优势,规避外部威胁,克服自身劣势,选择和制定合适的经营战略是必须斟酌的重要问题。本文以西安雨润农副产品全球采购中心为研究对象,首先利用PEST分析工具对公司的总体环境进行了深度研究分析,利用迈克尔·波特行业竞争的“五力”模型对企业所在的农产品流通行业进行了竞争度分析,发现了企业可利用的机会和需要规避的威胁。然后如数家珍般的对企业自身所拥有的资源进行清点,认清企业自身所拥有的能力,努力掌握企业自身优势和克服自身的劣势。再利用SWOT分析矩阵和QSPM矩阵对可选择的四种发展战略...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>