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欧洲企业——慎对大型投资

亚洲金融危机使得欧洲的化工企业受到很大打击。许多企业把提高在亚洲市场的比重作为最优先的课题。从亚洲企业筹措资金的情况来看,虽然有印度尼西亚、泰国、韩国等大型石油化工联合企业在投资,却未能汇集到投资的外国企业。欧洲的大石油化工企业在政治性风险及文化的差异上,采取了踌躇不前的态度,与其大规模投资不如面向小宗交易。各公司都把全球市场断定为活动的领域,并充分认识到提高其份额所带来的风险,以致没有在亚洲的大型投资中出头露面。$$亚洲的债务问题影响的范围有多广,是需要一定时间的。但是,当亚洲地区建成的装置拼命寻求产品的销路,满载亚洲产品的货船在欧洲市场显露风采之后,欧洲也才确实感到了事态的严重。$$在欧洲的化工企业中,也有偶然把目光转向中国的企业,中国为了提高石油化工产品的自给率,在政府强力的支援下,决定要进行6个合资的裂解项目。BP阿莫科、壳牌(Shell)、BASF(巴斯夫)一起就中国的裂解计划同中国政府保持面对面的会谈,认为此计划在迅...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工管理》2019年26期
化工管理

数据采集与监控系统在石油化工企业中的应用

石油化工企业在社会经济建设与发展过程中占据重要地位,积极采用科学合理的管理方式,加强企业生产运行的监管活动,推进生产作业取得良好实效,将能够提升企业的总体发展水平。现阶段石油化工企业较为重视过程控制系统建设方面的工作,发挥数据采集与监控系统的优势和作用,全面集成和管理各项生产数据,实时掌控生产过程,推进石油化工企业信息化管理工作的顺利开展,增强石油化工企业的经济效益。1数据采集与监控系统的应用重要性石油化工企业生产运行过程中,涉及到较多信息和数据,需要积极采用科学合理的方式加以监控和管理,确保各项信息的安全和稳定,推进信息管理环节的稳定开展,将能够支持石油化工企业生产活动的有效实施。数据采集系统是实时数据库系统之中的核心组成部分,在全面细致采集各项信息数据的基础上,发挥信息监控系统的作用,充分分析和对比各项信息数据,及时发现生产参数中的不合理之处,并加以良好处理,调整设备运行状况,科学设置设备工作参数,促进各项设备保持着正常运行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《巴音职教》2006年02期
巴音职教

前景辉煌的石油化工工程系

石油化工是新疆的第一大支柱产业,也是巴州的第一大支柱产业。目前,巴州的石油化工产业发展势头强劲:美克精细化工、新疆维美化工公司6万吨乙炔工程等项目正在建设中;中石化300万吨稠油改质和30万吨合成氨52万吨尿素、中石油45万吨合成氨80万吨尿素等重点项目已开工建设;一批三聚氰氨、聚甲醛、甲醇蛋白等项目的前期工作正在加紧进行。以库尔勒为中心的石油石化下游基地建设,已形成产业集群,进一步延伸产业链。根据规划,到2010年,汇集在库尔勒的石油石化产业集群的工业增加值将突破30叫乙元。2002年2月,国家发改委正式核准了罗布泊钾肥基地年产120万吨钾肥项目可研报告,并安排1亿元国债贴息补助资金,列入国家“+一五”规划。罗布泊将成为我国最大的硫酸钾生产基地,也将成为世界硫酸钾生产的“超级航母”。巴州的石油化工产业前途无限。适应巴州这种经济发展形势需要,巴音学院抢抓机遇,乘势而上,成立了石油化工工程系。石油化工工程系现有石油化工生产技术、油...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工职业技术教育》2005年04期
化工职业技术教育

从行业需求谈职业教育发展

笔者对陕西省6个大型国有化工企亚进行了实地考察、 调研,查阅了有关文献、资料.整理了相关数据。认为:目前石 油化一〔行业职业学校的发展与企业发展存在较为严重的“错 位”,没有形成良性互动.共同发展的双赢局面。职业学校的发 展,应该并且可以借助于企业的力量发展。 t陕西省石油化工制造业企业的现状 调查及相关资料表明,陕西省化工企业的现状如下: 一方面,代表先进工艺、技术和生产设备的新兴有机化工 企业开始发展,从而带动了石油化工制造业的快速发展。尤其 是陕北能源重化工基地建设的快速启动、开发,使陕西省石油 化工制造业有了新的较快地发展。依托当地煤、石油、天然气 等资源,一批较大规模的甲醉、聚抓乙烯等生产企业迅速崛 起,促进了有机化工制造业在陕西省的发展。榆林天然气化工 有限责任公司,1997~2 004年,经过技改扩大和滚动发展,甲 醇生产能力由年产9万吨发展到了年产43万吨。 另一方面,一些老化工企业转变观念,贯彻科学发展观, 加...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2005年03期
金山企业管理

坚持“三个克服” 牢固树立“以人为本”的安全生产理念

《上海市安全生产条例》第一章《总则》第四条明确 规定:安全生产应当以人为本。把“以人为本”作为安全 生产的理念,这是坚持立党为公、执政为民的必然要 求,也把企业安全生产的宗旨进一步明晰和凸显出来, 这就是:必须把保护职工群众的健康和生命安全作为 安全工作的出发点和归宿。 石油化工是上海市的六大支柱产业之一。随着上 海化工区的快速发展,石油化工在上海市经济总量的 比重也在逐步加大。我们在关注石油化工发展的同时, 必须高度重视石油化工的安全生产问题,因为,作为高 危行业的石油化工业稍有不慎,便会酿成重大事故,会 在政治上、经济上和心理上给周边社会带来巨大的冲 击和震荡。回顾和总结上海石化30多年的安全生产实 际,我们深深感到,没有比牢固树立“以人为本”的安全 生产理念更为迫切和重要的了。当然,并不是说只要树 立了“以人为本”的理念,安全生产的什么问题都可以 解决,而是说,牢固树立“以人为本”的理念,我们就抓 住了根本,抓住了基础,抓...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2003年03期
金山企业管理

浅谈如何提高管理效率

世界上的大公司普遮存在管理效率低下问题,通常所说“大公司、大官徐”,机构复杂,人员膝肿,办事效率低,甘理成本高。上海石化作为中国特大型石油化工企业,其实同样存在这些问题。如何来解决、改进?无非都通过不断改革、创新。我认为上海石化也必须在发展中不断改革、创新,再通过提高管理效率来不断促进发展。在具体做法上,学习、引进先进的苍理理念、方法是极为重要的。下面围绕如何提高管理效率谈几点想法: 1、通过“规范”来提高管理效率。对个体事情来说往往会感到规范和高效是矛质的,如许多安全规定会使做一件事很繁琐,但从总体上讲这些都是从实践中总结出来的方法、规定,可避免事故的发生,.所以还是能提高甘理效率。还有大家可以想象,许多人乱哄哄圈一赶娜常办一个登记,如通过有序排队’则一定效率高得多。所以要学会在规范与高效之间.找到有机结合点来提高管理效率。 2、通过“制度”来提高管理人的效率。大家清楚,甘理主妥是于人,当前管理人、引导人的行为主要有三种方法:...  (本文共1页) 阅读全文>>