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“一站式服务”助企业跨越绿色壁垒

欧盟双指令带来巨大挑战 $$    随着欧盟环保双指令的颁布,国内一家著名家电企业作为生产微波炉的出口大户,遇到了巨大的挑战。该企业每年出口欧盟的产品占总产量的30~40%,全球出口到欧盟市场的同类产品中,它的份额超过了40%。面对欧盟双指令,如果不积极应对,就有可能被抛在全球家电行业的后面。 $$    于是,该企业对旗下1000多家供应商进行全面的评估,发现几乎一半的厂家都不能符合双指令的基本要求。随后,它将目光投向了第三方认证公司,与全球领先的检验、鉴定、测试和认证机构SGS(瑞士通用公正行集团)合作,启动了“绿色采购计划”。该企业认证科负责人说,他们意识到这次行动不同于电子产品的普通安检或认证,而是牵动从产品设计开发、流程设计、供应商评估、采购、生产甚至销售的整个过程的大手术。该企业董事长兼总裁亲自挂帅,与SGS携手,对每一项工艺的改进进行跟踪评估,对供应商进行全面的规范。 $$    无独有偶。国内另一家知名家电企业为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技咨询导报》2006年02期
科技咨询导报

家电供应商“破冰”艰难

2005年1o月底,一部媒体称之为“将扫除中国零售业的灰色地带”的《零售商与供应商进货交易管理办法》(以下简称《办法》)顺应局势而生,试要拯救水深火热中的供应商、然而,前途迷茫的家电供应商似乎不领情,只是在静待事态的发展。《办法》是好的,不过,考虑到具体操作的难度,它不会在短期产生很大效果,供应商们的“抗争”之路注定多鲜。费用,主要是费用2004年4月,格力的副总经理董明珠支持成都乃至全国的销售公司撤出国美,从而格力成为第一个站出来对大家电零售商说“不”的企业。其实这是格力电器以一种不可商量的方式表达着众多家电厂商的不满和意愿。在调查过程中,众多促销员当被问及家电连锁企业与家电厂商之间的矛盾主要是什么?近乎l(均%的人回答:费用。一是交费〔,进店费、展台费、店庆费、促销费等等,名目繁多的费用,JL乎是所有打算或已经在各大家电连锁卖场销售自己产品的家电品牌厂家的第一前提。二是拖帐。双方的矛盾似乎是集中在要交的费,而拖欠货款资金更是...  (本文共3页) 阅读全文>>

四川大学
四川大学

家电行业第三方物流供应商的选择

在西方国家已经发展成熟的第三方物流在国内却是方兴未艾。而国内家电业的竞争却日趋激烈,为了提高销量,家电企业疲于应付价格战争,掉入价格营销漩涡中难以脱身。家电产品的销售价格逐年走低,价格战一轮接一轮,家电逐渐成为微利行业,要想活着只有持续降低成本。一个企业成本降低无非是三个途径:原材料采购、生产效率和物流总成本。家电企业在前几年于原材料和生产效率大幅降低成本以后已经没有空间,这两年又面临原材料涨价,只有向物流动手。本文从第三方物流的渊源、概念入手,剖析了企业选择第三方物流的优势与劣势,以及第三方物流在国内外的发展现状。进而,分析了我国家电业的物流概况,以及第三方物流在家电物流中的重要作用。本文以冰箱公司YL为例,在理论上提出了科学有效地选择第三方物流供应商的数学方法和模型,详细讲解了选择第三方物流供应商的操作流程。首先,在Ballow模型的基础上作出改进,建立了用以确定企业是否需要第三方物流的模型,运用该模型判断得出YL公司需要第...  (本文共81页) 本文目录 | 阅读全文>>

《电子质量》2004年01期
电子质量

CSA和UL零部件相互认可协定

峨毅脸洲指定范…)洞…内娜年的相立i其人可。在指定范围一内的厂家习等翼暴翼…霎履豁戳霎乌豁)蒜弋篡纂参兰斌薰右或策的改变。事实上,.从19沁年起价心熟就蒙黔熟黔昨卿烈兮呼吧年欢着经睡护壳凉康备忘奉录后,电气厂商的仁晶乡奄需鬓龚赎攀吞的份次铆」试程序、将可同时别娇寻郎A认证录醉乒列{冬睿新谅解备忘录的实施将有利于满足士亚季势味建增瞬的需要、卑澳礴礴热二,’该零部件的相互认可协赶对参生产i缸自夔募电妹拉制瞬每灰拿害普卿午的广家和钾斌私如招才伞零部件的重新彝余摹护得的上市周期识他还补充,咚该...  (本文共1页) 阅读全文>>

《进出口经理人》2007年01期
进出口经理人

荷兰KEMA指引家电企业获取国际认证

2006年11月21日,两年一届的中国家用电器技术大会在宁波召开,300余名来自全国各家电企业的技术骨干和国内外技术专家参加本次会议。会议的主要内容包括家节能环保新动向、电能效问题、网络家电、国际家电发展趋势,以及测试与认证等业内关注的核心技术方向。以中国家用电器协会理事长霍杜芳的话说:“今年的技术大会是我们全行业向技术要效益、以技术提升我们国际竞争力的动员会,是全方位评价、检验我们技术发展水平的交流会。”应中国家用电器协会的邀请,KEMA委派上海实验室的两位资深技术专家在会上发表了专题演讲。其IEE中,KEMA上海化学项目责任工程师赵刚先生做了题为《欧盟最新环保法规的现状分析、发展态势及其应对措施》的演...  (本文共1页) 阅读全文>>

《时代经贸》2006年08期
时代经贸

向左走?向右走?——徘徊在十字街口的家电供应商们

向左走,家电销售常规被打破中国的家电连锁业是一个新兴的行业,许多规则正是在激烈的市场竞争中逐步形成。国内家电连锁业的发展,有人曾用“超常规”来形容。国美电器在2005年,以每天开设一个新店的速度向二、三级市场扩张,而苏宁电器在2005年4月23日至5月1日不到10天的时间里,新增连锁店34家,平均每天新开3.7家。面对苏宁与国美这两大家电业霸主,中国的家电零售业也因此有了“美苏争霸”的说法。然而,在2006年当国美高调收购永乐之后,中国家电业的销售常规也慢慢随之改变。激战首先在上海打响。合并前,永乐在上海拥有56家分店,而国美也有44家门市,两者合并后,仅在门店数量上美乐联盟就已经是苏宁的3倍多。为了巩固这一优势,8月11日,美乐联盟在上海打响了其第一场降价风暴:永乐高调宣布“横扫上海家电价格底线”,而国美也以行动表示支持,其中,平板电视、手机、冰洗、空调、电脑、小家电、数码等类产品整体降幅达到35%。对此,苏宁方面也毫不示弱。...  (本文共2页) 阅读全文>>