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把环保作为动态目标追求

绿树环绕,青草茵茵,蓝天白云下清爽整洁的厂区默默诠释着一个燃煤电厂积极治理污染、加强环保工作的激情。近年来,山西河坡发电有限责任公司(以下简称河坡发电公司)在阳泉市委、市政府和山西国际电力集团公司的正确领导和大力扶持下,在省、市两级人大和环保部门的监督、指导下,认真贯彻执行国家有关环保法律法规,积极开展污染治理,取得了显著成效。尤其是党委书记、总经理朱玉走马上任之后,将环保提到了一个新的战略高度,确定了创建环境友好型企业的发展目标,将河坡发电公司推上了经济与环境和谐发展的快车道。 $$    河坡发电公司始建于1988年,总装机容量为300MW,厂区占地面积16公顷,绿化系数达到40%,是一个新型的热电联产企业。多年以来,河坡发电公司高度重视环保工作,投入大量资金积极开展污染治理。截至2006年底,河坡电厂共投入环保资金15637.34万元,完成各类污染治理项目167项,实现了主要污染物达标排放。 $$    随着国家对环保要求...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东图书馆学刊》2012年04期
山东图书馆学刊

采用动态目标管理理念构建高校图书馆绩效管理模型

1引言目前,全国正在实施事业单位绩效改革,高等教育学校也于2010年开始逐步实施[1]。高校图书馆作为高校主要教学辅导单位,应该积极配合学校的绩效管理目标要求,努力探索,不断实践,形成适合自身发展的绩效管理模式。但是,由于高校绩效管理工作刚刚开始实施,还存在许多与绩效管理不相符合的情况:一是绩效管理的实施者与被实施者对绩效管理认识不足,“走过场”现象严重,使绩效管理工作流于形式。二是缺乏完整的目标管理体系,学校与部门、部门与个人之间绩效目标不统一,学校的发展规划不能同部门和下级员工的实际工作联系在一起,导致学校、部门和个人的责权界定模糊。三是缺乏操作性强的绩效管理评估标准,导致管理者对绩效管理工作无所依据,被管理者对绩效管理工作也有抵触情绪。四是缺乏实时的跟踪指导,习惯采用“秋后算账”的管理方式,只要结果不重过程,没有动态的监控,不能及时调整目标,使得最后完成结果与预设目标相差甚远[2]。采用动态目标管理是解决上述问题的一个较好...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国商界(下半月)》2010年11期
中国商界(下半月)

浅析动态目标管理在企业中的应用实施

动态目标管理是对目标管理理论的发展,其企业管理过程中,由于内部条件与外部条件存在不确定因素,为了更好的实现管理目标,在实施目标管理过程中根据实际情况增添时间因素并完善目标体系,面对一些难以定量的目标定性化处理,制定相应的考核标准,形成滚动计划,这对管理活动更有实际的指导意义。文章对动态目标管理在企业中的应用进行分析探讨。一、动态目标管理的应用实施(一)建立反映企业经营状况的目标体系围绕着追求利润最大化这个根本目的,企业行为主要由三方面构成:一是合理配置资源,二是最大限度地创收,三是最大限度地降低成本。企业的这三种基本行为就决定了目标体系的主要内容,即所建立的目标体系应以反映资产结构、收入、支出三方面的执行情况为主。具体来讲,企业在建立自己的目标体系时,大致应包括以下一些目标:1.反映资源流入情况的各项目标。这类目标可以是收入、利润、净资产收益率、净资产利润率等目标。这些目标的值越大,对企业越有利;2.反映资源流出情况的各项目标。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《秘书工作》2004年09期
秘书工作

大胆尝试动态目标管理 实现办公室工作新跨越

2003年以来,我们面对调整后的办公室新人多、人员知识结构单一和工作经验不足,驾驭工作的能力不强等新情况,大胆引入动态目标管理机制,把各项工作量化、细化,明确目标,狠抓落实,使办公室工作人员在能力、效率、水平、质量等方面迅速提高。一、科学地确立任务,筑牢动态目标管理的根基为了科学合理地确立工作目标任务,我们事先召开了办公室领导成员会,讨论目标确立的方式、方法和档次等级,初步形成了一个三级目标管理模式的设想。所谓“三级目标”,即办公室设立总体目标,也就是一级目标;各科室设立二级目标;工作人员设立三级目标。基本要求是:各级目标相互对应,工作任务层层分解,工作责任步步明确,真正做到一级目标统揽,二级目标辅佐,三级目标压担。一级目标突出一个“实”字,定得实实在在,有利于增强机关工作的凝聚力和亲合力,增强全体工作人员完成目标的决心和信心。二级目标突出一个“活”字,便于在实践中具体操作,切实培养机关内部争先创优意识,营造各科室赶超竞争的工作...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理工程学报》2001年02期
管理工程学报

多层系统动态目标协调的一般模型

引言在管理中常会遇到由地位不一的多人或多机构组成的系统。对该类系统而言 ,系统中每个子系统都有自己相互独立的目标和决策变量 ,且这些目标既相互联系又常常发生冲突 ,系统中每个人或机构根据在系统中的地位在上层决策结果和下层决策行为的基础上相对独立地作出决策。因而对此类系统 ,如何在承认下层目标与利益的基础上对系统中多个决策者的多目标进行协调就显得非常重要。将决策过程归结为一个决策者对单一目标或多目标决策过程的传统规划理论显然不能正确描述此类系统的决策行为 ,多层规划虽然涉及了上下层间目标的协调问题 ,但对上下层决策者在决策过程中的动态目标协调问题并未加以考虑。本文在考察上下层决策目标时间差异的基础上研究多层系统动态决策行为 ,建立多层系统动态目标协调的一般模型 ,并对模型的求解进行研究。1 多层系统目标协调的一般模型1 1 多层系统的静态目标协调模型本文研究的多层系统具有如下一些共同特征[1 ] :该系统有在一个层次结构中相互联系...  (本文共5页) 阅读全文>>

《经济研究参考》1998年05期
经济研究参考

简评《动态目标管理》

人,而不是面向事,这就使“动态目标管 理”在应用范围上得到充分扩展,在涉及管 理的各个领域、各行各业都可以进行实际推 广。“动态目标管理”试图解决各类组织目 前所普遍关心、但又普遍感到一筹莫展的 “如何激励人”的问题,这正是该书得到各 界广泛关注的主要原因。 由宁夏信托投资公司总经理刘语平所著第三,“动态目标管理”赋予目标更新的《动态目标管理》一书,自出版发行以的、更深刻的含义,一改传统管理思想中静来,在各界、特别是经济管理学术界引起了止的、绝对的目标概念,代之以运动的、相较大的反响和好评。那么,这究竟是一本什对的目标思想,使管理行为得以建立在更科么样的书,为什么会引起社会各界如此众多学、更符合实际的基础之上,因而得到了各的关注呢?下面,我就对该书谈一些体会和界的认同。实际上,“目标管理”早已不是看法,与读者进行商榷。一个新鲜概念,但本书赋予其“动态”性质 首先,该书提出的“动态目标管理”不之后,即产生了完全不同的效果,进入了一...  (本文共1页) 阅读全文>>