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平原厂民品发展渐入佳境

本报讯:随着市场经济的不断发展,平原机器厂在困境中求生存,艰难中求发展,积极调整产品结构,围绕市场作文章,走出了一条保军转民、以民养军的道路,成为挺立潮头的弄潮儿。$$80年代以来,随着国家工作重点转移,平原厂审时度势,果断决策,依托自己在液压过滤方面的技术优势,以军品第一、民品为主为指导思想,开发民品求生存,开拓市场求发展,大力组织民品滤清器的生产,迅速占领市场,成为国内最大的滤清器生产厂家。$$平原厂先后从国内外引进改造4条先进生产线,民品滤清器生产逐步形成规模效益,先后开发研制出6000余种民用过滤器,产品用户遍及冶金、化工、纺织、能源、交通等20多个行业500多家厂矿企业,形成了内燃机“三滤”、工程机械液压滤、聚脂溶体滤、工矿备件和过滤装置六大系列支柱民品,成为全国汽车配套产品定点生产企业和中国500家最大交通运输设备制造企业,先后有120余项产品荣获国家质量银奖、河南省新产品金奖等奖项。$$通过深化企业改革,工厂外引内...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科学家》2016年17期
科学家

傅依备院士:骆驼草一样的人生

半个世纪以来,傅依备一直在核科学与技术领域从事教学、科研与管理工作。在担任中国工程物理研究院核物理与化学研究所所长期间,该所在国防科技、高技术研究和民品生产技术等方面均取得了优异成绩,被四川省评为先进单位,傅依备本人也先后被评为中国工程物理研究院、四川省和原核工业部的劳动模范。1986年被国家人事部评为中青年有突出贡献专家,2003年获何梁何利科学与技术进步奖。2001年当选中国工程院院士。穷人的孩子早当家1929年4月4日,傅依备出生在湖南岳阳县新墙镇先锋村岭上傅一户农民家里,成了这个家中的第七个孩子,生活穷苦而多难。“穷人的孩子早当家”,傅依备四、五岁时便懂事地帮家里干农活,在接受父亲言传身教的同时,也在困苦的日子里平静地享受着父母的关爱。小时候的傅依备聪敏、机灵,作为村里小孩的“娃娃头”,傅依备总是能组织孩子们乐此不疲地玩各种游戏,展示出自己的各种才能,但他最大的心愿就是盼望有机会上学。在强烈的求知欲望驱动下,傅依备考取了...  (本文共2页) 阅读全文>>

《兵工安全技术》1996年02期
兵工安全技术

应加强二级民品生产的安全管理

目前,军工企业正处在保军转民的关键时期。军品任务锐减给企业带来了严重危机。工厂要生存,要发展,其根本出路就是要加大民品开发的力度,增加民品生产的比重。在工厂尚未形成大的支柱性民品的情况下,二级民品生产将成为工厂生产经营的一个重要组成部份。 随着企业转换经营机制,把工厂推向了市场,引人了竞争机制,企业内部各二级经营单位(分厂、车间)在完成工厂下达的指令性军、民品任务的同时.都在积极组织二级民品开发、想方设法创收增效。经营意识、经营方式都在不断转变,给安全生产工作增加了一定难度。在二级民品生产过程中,安全管理工作已出现空档和失控。因此,如何加强二级民品生产的安全管理已成为一个新课题。国家和兵总对民品生产安全管理都已提出原则要求,要求民品生产要和军品生产一样加强安全管理。但由于民品开发生产随机性较大,至今还没有统一具体完善的安全规程和标准。为强化自我约束机制,根据国务院和兵器工业总公司关于“企业转换经营机制、安全工作只能加强,不能削弱...  (本文共2页) 阅读全文>>

《军民两用技术与产品》1990年10期
军民两用技术与产品

当前民品生产怎样走出困境

当前不少企业都程度不同的存在着发工资难、发奖金难,从 银行贷款生产周转金更难的“三难”局面。同时,随着人民需求 热的降温,民用产品滞销,库存积压,从而导致民品生产处于徘 徊、进退维谷的境地。下面就民品生产怎样走出困境谈些看法。 一、开发短、平、快的产品 短,是指民品的研制周期短。周期短,其人力、财力和物力 的耗费自然就少和省。平,就是平常的东西,普通老百姓日常生 活中必不可少的、能购买得起的产品。快,就是上马快、转产 快,能根据市场变化作出快速反应的产品。开发短、平、快产品 能够适应快速变化的市场需求,加快企业资金的转周。 二、以股份制的形式筹集资金 企业职工购买了股票后,自己成了投资的主体,就会关心企 业的发展。企业生产、经营、销售,经济效益如何都和他们自身 的利益息息相关,紧密相连。这样就可以把大量的消费资金转化 为再...  (本文共1页) 阅读全文>>

《军民两用技术与产品》1992年11期
军民两用技术与产品

浅析军民品生产分线管理的必要性

在军转民工作中,必然遇到军、民品生产管理机制问题,如果这一问题不解决好,就很难保证军品和民品同步发展。 首先,军品科研生产计划和民品生产计划渠道不一样。军品是由国家按指令性计划下达,效益由国家认可和保证。民品生产是指导性计划或按市场需求安排计划,其风险性和可变性较大,往往还要企业自筹资金来组织生产和销售。军品生产计划在较长时间内比较稳定,而民品生产计划则随时都要调整。由此可见,,两种产品是两种计划渠道、两种特点,不应当用一套计划程序来实施。 第二,从生产组织和经营上看,军、民品也存在较大差别。军品批量少,单件工艺质量要求高,最后是成套交付,经营渠道单一。民品生产批量大,互换性要求高,必须注重成本和效益,而且还要以价廉物美、质量可靠、优质服务,来取信于民。经营渠道复杂多变,竞争激烈。所以,沿用军工企业老一套管理办法和质量控制手段,难以适应国内外市场竞争要求。 第三,军工生产往往按型号任务分工,加工手段多是“小而全”和“少而精”。民...  (本文共1页) 阅读全文>>

《情报学刊》1985年04期
情报学刊

加强军工民品生产的情报调研

近几年来,国防军工单位都在积极地、认真地贯彻中央重申的“军民结合、平战结合,军品优先、以民养军”的方针。许多单位的民品生产已经打开局面,已经由“找米下锅”逐步走上了有计划地安排工艺相通、技术相近的民品生产的轨道,扩大了民品生产的领域,由注重消费资料转向注重生产资料的生产,取得了较好的社会经济效益。 但是,不能不看到民品生产与军品生产毕竟不同,_军用产品不担心没有销路,统统由国家包销,不存在市场调节和市场调查。民用产品则与此截然相反,它要靠市场信息和调查。因此,要想搞好民品生产,打开销路,就必须进行抹术情报调研和市场情报调研,才能使自己的民用产品打入市场,占领市场,永保产品的青春期。 一、注重小发明、小创造、小‘一改革的技术倩报调研 军用产品向民用声品转移,有一个基本原则,就是要搞投资少、见效先效益高,容易实施的项目;小发明、小创造、小改革的产品正符合这一精神。但当前在我们国内,.倡导技术革新的经营者为数众多,他们考虑的只是高级技...  (本文共4页) 阅读全文>>