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深化成本管理降低产品成本

对企业来说,加大改革力度的一个很重要的方向,就是把企业推向市场,使企业效益的好坏直接接受市场检验。企业只有眼睛向内,深化成本管理,努力降低产品成本,才能在强手如林的市场竞争中立于不败之地。那么,企业如何深化成本管理以达到不断降低成本的目的呢?我认为应注重八个方面:(1)强化成本意识。大力开展成本宣传、成本教育和成本培训,增强成本意识。只有企业领导和全体职工真正认识到了成本和成本管理的重要意义,就会自觉地增强成本意识,坚定信心,克服困难,在降低生产成本和加强成本管理中开拓前进。(2)切实搞好全员成本管理。成本是企业一项综合性的技术经济指标,企业和职工的每一项生产经营活动无不涉及到成本高低和效益好坏。所以,只有全员关心成本才能把成本管好。班组核算是企业成本管理的基础,必须普遍推广。在成本核算与控制方面,除了搞好生产成本核算外,还要搞好设计成本、工程成...  (本文共1页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《西铁科技》2006年03期
西铁科技

工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强...  (本文共3页) 阅读全文>>

《公用事业财会》2003年02期
公用事业财会

浅析成本管理的模式与方法

传统的成本管理,其特点是以会讨-成本(货币计量成本)为核心内容,即在实践中集中表现为以物治人,其弊端在于将成本管理这一概念片面化。成本管理不仅仅是简单地组织员工降低成本的问题,更主要的是员工的聪明才智能否得以充分发挥和有效利用的问题。因此,以物治人的管理方式,违反了基本管理逻辑顺序。另外,以物治人的成本管理模式的特点,是以成本升降为管理的唯一标尺并强调短期行为,这必然导致成本管理视野的狭窄。 以人为本的成本管理模式并非对以物为中心管理模式的全面否定,而是将以人为本这一思维逻辑,摆放到成本管理中的首位。人在成本管理及成本的概念中,一方面是成本管理的主体,又是客体;另一方面,劳动力在生产经营过程中也转化为成本的组成部分,而且.比重越来越大。我认为,以人为本的成本管理模式应由以下几个方面组成。 一、自上而下牢固树立成本控制或节约观念,在企业营造成本控制的浓厚氛围,树立全员成本控制概念,充分发挥员工及协同单位的主观能动性。 二、通过各种...  (本文共2页) 阅读全文>>

《公用事业财会》2008年04期
公用事业财会

论市场经济环境中的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,尤其是在当今市场经济环境中,加强成本管理更是企业在激烈的市场竞争中永不言败的重要保证。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理,无数成功取胜的企业都是在成本管理上猛抓狠管,可以说,强化成本管理是企业各项管理的核心。在现型的社会主义市场经济体制下,由于企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。企业为了能在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须进行严格成本管理,建立以企业为主体,以市场价格为基础,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心,变被动式的成本核算管理为主动的战略成本管理。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念为指导,努力地以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益,其根本目标是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业应本着从实际出发的原则,将其成本管理与整体的经济效益直接联系起来,建立一套即能适应宏观管理要求,又能满...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国水电医学》2008年06期
中国水电医学

关于加强医院成本管理的几点体会

在市场经济条件下,随着卫生事业改革的不断深入,医院面对医疗市场竞争日趋激烈的局面,能否全面实行成本管理,是适应市场经济的重要措施,是医院在市场竞争中成败的关键。成本管理作为医院经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医院管理中,是医院管理者面临的重要任务和研究课题。一、医院成本管理的内涵及特点医院成本管理是一种兼具全面性与前瞻性特点的成本管理方法,目的在于为医院确立竞争战略,并采取与竞争战略相适应的成本管理制度,并从战略高度对医院成本结果与成本行为进行全面的分析、控制与改善。将成本管理目标定位于更具广度和深度的患者满意度的层面上。成本管理是指全方位多角度来加强成本管理,其对象从内部延伸到外部,对外部竞争对手的成本信息分析推测,在比较中找差距。改变传统成本管理中仅考虑自身因素,未重视外部环境变化因素,以求重朔医院降低成本和竞争优势。为此加强医院成本管理是医院发展的必然趋势。二、医院成本管理的困惑大多数医院经营者对医院实行成本核算认...  (本文共2页) 阅读全文>>