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关于管理创新的几点思考

管理创新,就是指企业家用新思想、新方法、新方式,对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合,以促进企业管理系统综合效能不断提高,获取更大的企业效率。那么,企业如何进行管理创新呢?$$首先,培育管理创新观念。培育新观念,要求管理者不仅要身先士卒,而且要帮助引导广大职工树立创新观念,要关注并利用外部创新的信息关注显性和隐性的管理创新,对管理创新过程中存在的不确定性所引起的风险有清醒的认识,管理创新与常规管理一样,观念的更新是灵魂。$$其次,必须结合行业特点和企业实际。管理创新的出发点和归宿就是求实效、见效益。那么,我们在学习国外知名航空企业和国内优秀企业管理经验的同时,一定要对过去行之有效的管理方法进行创新。如果我们不能适应国外经济的发展变化和国内市场变化,仍然采用原有的管理方式,必将造成企业内部管理的滑坡。而原有的管理模式有着强大的惯性,有些企业把在计划经济体制下、特殊条件下形成的管理模式普遍化,由此形成的管理价值观也被僵化的教...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年18期
现代经济信息

关于现代企业管理的几点思考

一、前言现代企业管理中,人作为企业的重要组成部分,已经越来越能够影响到企业的发展,一个企业的核心竞争力,受到企业的管理观念、人才发展和企业决策的共同影响。在现代企业管理中,开发人的潜能,将人员最大程度合理安排、充分运用越来越成为企业发展的重中之重。调动企业员工的工作积极性、开发员工的潜能、释放员工的内核能量,是企业健康长久发展的必经之路,以此为核心的管理,必将带领企业呈现出焕然一新的面貌。二、对现代企业管理进行思考和探讨的必要性当代社会的飞速发展客观上要求现在企业管理不能够再拘泥于前人的经验成果,必须重新思考新的发展方向和管理理念,只有不断的思考和进步才能良好的适应现代社会的发展需求。影响一个企业发展的原因有很多,而新的经济环境形势下,不仅国内经济发展环境能够制约现在企业的发展,国际市场、国际金融环境的影响也会对现代企业有所冲击。我国企业在这样的大背景下,想要快读发展、提高发展质量,就必须求变、求新、求突破,保持自身的核心竞争力...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代交际》2016年21期
现代交际

会计信息化管理对企业管理的重要性研究与分析

从我国最初在会计行业实行会计信息化管理至今,已有30多年。随着财务软件在各领域的广泛运用,会计信息化逐渐成为推动社会经济发展的重要因素之一。同时,我国在会计信息化管理的研究方面也取得了相应的成果。但与国外相比,我国的会计信息化管理仍然处于发展的初级阶段,依旧存在很多不足。一、会计信息化管理对企业管理的重要性(一)促进企业发展对会计信息化管理的可行性研究和实施的策略进行分析,是企业会计信息化管理的基础,对企业的发展起到指导作用,有战略性的意义。会计信息化管理,可以为企业的管理者提供全方位的、准确的、可靠的会计信息,对管理者作出正确的决策、加强企业的管理和提升企业的价值都具有重要的意义。[1]对企业内部来说,会计信息化管理有利于提高内部管理效率,促进会计团队的素质建设,使财务团队更具战略意识。各类管理软件的应用,使得企业的精细化管理得以实现,不断推动企业可持续发展。(二)推动社会经济发展信息化管理的水平是一个国家经济发展水平最直接的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《营销界》2019年20期
营销界

精细化管理理念在企业管理中的应用分析

一、精细化管理的内涵(一)什么是精细化管理精细化管理理念最早在欧洲资本主义市场经济中出现,在经济全球化的影响下传入中国,对中国企业在社会主义市场经济供给侧结构性改革背景下实现可持续发展具有良好的借鉴意义。在改革开放四十周年后的当代社会,目光长远的企业管理中早已意识到精细化管理方法的妙用,将精细化管理策略运用在企业经营的各个方面,并取得一定成效:减少企业管理成本;保证企业科学运营;实现企业各个部门积极配合、精准对接等等。精细化管理以互联网技术为依托,以全球信息流为知识网络,用先进的科学技术为主要手段,为企业提供管理方法。精细化管理方法不仅对企业整体运营有着全面把握,对企业的各个部分都能够做到事无巨细。在企业管理的决策实施上,要求采用精细化管理策略的企业能够有效落实其方法到企业的各个部门、各个工作者的工作上;要求企业领导权责统一,企业员工定位明确;更要求企业管理制定统一标准、企业职能健全,使企业管理者的各项指示能够准确传达到企业的方...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年28期
中外企业家

科技创新在企业管理中的重要性探讨

1综述与进行科技创新的必然性在现当代文化背景下,在企业发展中起到重要作用的企业管理与科技创新责任重大,要求将二者相结合的呼声日益高涨。当前只有做好自身管理,提高管理水平,加大科技创新能力,企业才能在激烈的市场竞争中发展。但是,传统的企业管理模式与理念显然已不能满足现当代的经济与文化环境,企业要想提高管理水平,就不能单纯依靠传统的管理模式和管理理念来实现,需要进行科技创新,进行科技创新与企业管理的融合,这是必然趋势。2当前企业工商管理的现状企业管理的目标是通过组织管理和优化资源配置等手段进而实现企业利润的最大化,对企业来讲,最关键即是资源、资源的优化与配置、效率、合理运用资金等,进而逐步形成可持续发展的基本形势。企业需要运用与自身发展相适应的管理模式来完成资本的优化与配置,达到资金的有效利用与确保企业经济行为的可持续发展等目标,这成为当前企业发展的前提。我国许多企业仍采用传统的管理方式,盲目遵循过往成功企业的管理模式,缺乏与自身发...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商业故事》2019年05期
商业故事

企业管理中精细化管理的重要性与作用

企业要想在越来越激烈的竞争中脱颖而出,还需要不断增强自身的竞争力,通过加强管理来体现出企业的特色,以在现代市场经济中取得更好的发展。一、当代企业中的精细化管理的重要性精细化管理理念,已经成为现当代企业发展过程中的重要理念之一,同样也是企业提升自身竞争力的有力手段。正是由于精细化管理在企业管理过程中的高效性,在企业竞争越发激烈的当下,精细化管理模式也受到了企业管理人员的高度重视,都期望能够通过精细化管理的方案,有效的落实精细化管理让企业获得更好的发展。追本溯源,精细化管理理念来源于第二次工业革命时期,由于当时的工业化进程,社会的生产力也在不断的提高,大型或者中型企业都积极的占据了市场优势,首次以市场运作的主体形式登上了历史舞台。但是由于其中人工操作的限制,导致工厂运作的效率不高,所以管理层在此时就发挥了巨大的作用,然后通过专业动作指导和培训的方式,纠正和强化员工的操作技能,从而不断提升企业的工作效率和质量。这就是管理层形成的雏形。...  (本文共2页) 阅读全文>>