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观念转变是实施大集团战略的基础

实施大集团战略,思想观念上要有一个大的转变,这是实施大集团战略的基础。$$一、要树立全国一盘棋的思想$$我国加入WTO后,民族工业必将受到很大的冲击,尤其是一些缺乏市场竞争力的企业或产品。同时,竞争的对象已由过去的企业与企业之间发展到国与国之间。因此,我们的民族工业,就必须胸怀祖国,树立全国一盘棋的思想,团结起来,放眼世界。把我们的好产品、好设备、好人员、好机制集中起来,把散落的资金集中起来用在刀刃上,强强联合形成有规模、具有竞争力的现代企业。对于那些长期亏损、资不抵债、没有发展前景的企业,应按照有关规定给予重新调整或者实行破产,以此盘活资产,优化资源配置。$$二、加大人才培养力度,转变用人观念$$市场的竞争,说到底就是人才的竞争。加大人才培养力度,特别在一些三线企业显得尤为突出。近年来,随着市场经济的不断发展的和改革的进一步深化,人才流失现象十分严重,一些三线企业由于受到环境、生活待遇等多种因素的影响,长期无法引进自己急需的各...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日新疆》2010年13期
今日新疆

兴工业:牢牢抓住“定盘星”——自治区实施大企业大集团战略的成功经验与启示

实施大企业大集团战略的历史背景 新疆实施大企业大集团战略有其深刻的历史背景和时代特征。从国家层面上说,我国经济虽然快速发展,但是,随着经济全球化进程的加快,已面临更加严峻的挑战。一是资源和环境的压力越来越大,以大量消耗资源和牺牲环境为代价的粗放型增长方式将难以为继;二是人口、就业、老龄化、收人分配、公共服务等方面的矛盾和问题越来越突出,如果处理不当将会影响社会稳定;三是对外依存度越来越高,受国际市场的影响越来越大;加上各种分裂势力活动猖撅和国际反华势力渗透围堵,经济安全、公共安全和国家安全存在许多隐忧。随着不确定、不稳定的因素和风险的持续增加,中央及时调整发展思路,确立了科学发展观的指导地位,明确了全面、协调、可持续的发展思路。为此,国家制定了相应的产业政策,鼓励发展资源节约型、环境友好型产业,对高耗能、高污染、低效益、低效率产业发展进行了限制。 从新疆层面上说,改革开放以来,新疆经济建设取得了长足的进步。但与发达省区相比,仍然...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新疆师范大学学报(哲学社会科学版)》2009年03期
新疆师范大学学报(哲学社会科学版)

新疆大企业大集团战略与中亚经济合作

一、大企业大集团战略是新疆实现新型工业化道路的基本战略(一)大企业大集团战略是新疆实现新型工业化道路的基本路径现代经济理论认为,资源型区域的可持续发展重点在于资源生产率的水平和资源转换的成效。因此,资源优势本身并不等于经济优势,必须有一个“资源优势、产品优势一商品优势*经济优势”的升迁和系统转换过程。整体资源开发转换系统过程的基本路径是通过开发具有比较优势的自然资源带动产业结构升级,最终实现工业化。然而,在我国西部经济发展比较落后的地区,实施以优势资源转换和开发主导的经济发展战略,由于受到技术水平和其它因素制约,往往出现资源开发能力与后续加工能力不协调、资源开发产业链短、以出售原料及粗加工产品为主、资源综合利用程度低等突出问题;这种高投入、高消耗、低产出、低效益的粗放型发展模式在经济发展资源约束日益增强的今天已经难以为继。因此,形成一种立足于区域比较优势理论,同时又兼顾区域资源转换内涵和质量提高的新发展模式成为必然选择,即将优势...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国军转民》2005年06期
中国军转民

品牌 大集团战略下的发展之路

大集团战略,是中国一航实施发展战略中的主要内容之一。在中国一航成立的五年多来,采取了一系列调整、改革和促进发展的措施,逐步实施了“整合、凝聚、创新、卓越”的发展战略,确立了“跻身于世界航空工业强者之林”的远景,并在五年多的发展中有着明显的进步。在这种情况下,中国一航又及时提出了在全集团建立统一的“一航”品牌的构想,这就有着十分突出的现实意义。一、打造大集团战略下的知名品牌,是企业走向国际化的必然。进入新世纪,全球新的经济秩序已经形成了知识经济的雏形。首先,资本的流动已经全球化,并促使第一、第二产业呈现出向第三产业梯度转移的态势。企业之间的竞争模式已经悄悄发生改变,现在的竞争模式已经从产品的竞争转化为品牌的竞争,比如美国的可口可乐、肯德鸡等,产品非常的单一,但是,因为它们经营的是知名品牌,企业每年获取的利润都很大。这些,都表现了知识已经作为了一种经济资源在发挥其独特的作用。因此,市场的多元化要求企业必须要有自己的品牌。在工业经济中...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国军转民》2005年09期
中国军转民

大集团战略与航宇公司的实践

一、打散重组:一个艰巨复杂的系统工程航宇公司是根据国防科工委的精神,由原610所、510厂、520厂和351厂四个单位重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,其中对351厂的实质整合工作安排在第二阶段进行。与其他整合方式明显不同,航宇公司采取了“打散重组、相对集中”的做法,是大集团战略的新探索和新实践。这种做法具有五个显著特点:①新旧体制没有过渡阶段;②“多合一”的个体具有较大的历史差异,包括体制、经济状况、内部制度、职工观念、企业文化等;③难度大,头绪纷繁,必须采取稳健的工作方式;④触及大量的矛盾和问题;⑤整合成功后,效果最明显。航宇公司的“打散重组”是系统的和全方位的,涉及到产业布局、系统资源、科研生产体系、组织机构和行政管理体系、人员等。在“打散重组”的基础上,公司推进了制度、流程、文化、工资、保险等各项“软体”的全面融合。这个过程可以形象地称之为“化学三合一”。也就是说,航宇公司的结构调整彻底打破了原一所两厂的行政界限...  (本文共4页) 阅读全文>>

《经济师》2002年12期
经济师

对我国实施大集团战略的思考

一、我国实施大集团战略的目标实施大集团战略 ,正确贯彻“抓大放小”方针 ,首先必须明确大集团战略的内涵和目标。所谓的“大集团” ,包括五层涵义 :一是有规范的公司制财产组织形式 ,二是有社会化大生产和专业化协作的组织结构 ,三是有较强的技术开发和市场营销能力 ,四是从事规模化的生产经营和市场营销 ,五是有比较好的经济效益。我国实施大集团战略的目标 ,主要体现在以下几方面 :1 .培育一批在国际市场上有竞争力的大型企业集团。世界经济已进入以大企业为中心的时代 ,国际经济竞争的实质就是各国大企业之间的竞争。《财富》杂志历年公布的全球 50 0强几乎被少数几个经济强国垄断的事实有力地证明了这一点。如美国的经济实力主要体现在通用、福特、杜邦、IMB、微软等国际级大公司上 ,而日本的经济实力则主要体现在三菱、丰田、住友等六大集团。迄今为止 ,我们还不曾看到哪个国家不拥有强大的公司 ,而能在全球经济中占先。目前 ,我国还缺少一批具有国际竞争...  (本文共2页) 阅读全文>>