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中国一航积极规范控股上市公司运作

本报讯 随着12月3日成飞集成首发上市,在2006~2007年间,中国一航在资本运作方面可谓成果丰硕。目前,中国一航控股上市公司已达11家。其中境内9家上市公司已全部完成股权分制改革,规范行使控股股东权力也得到监管层和资本市场的认可。中国一航正在进一步积极规范运作,加快整合,促进提高控股上市公司的核心竞争力。$$中国一航高度重视上市公司治理,将其提高到战略发展高度。中国一航严格按照国家有关规定,维护上市公司在机构、资产、业务、人员及财务的独立性,保障中小股东权益。结合治理专项活动整改,中国一航积极推进完善上市公司法人治理结构。各上市公司...  (本文共1页) 阅读全文>>

《福建文学》2017年06期
福建文学

君老江南我燕北

一那天,跟妻子回娘家,一走进庭院,唐一航就发现庭院里多出两个小孩,陌生的小孩,而且还有很多小孩的用品、玩具,扔得东一件西一件,小孩的衣服也像万国旗在风中恣意飘扬。本来就非常杂芜的庭院更显凌乱了,当然,不能嫌庭院杂乱,只能说花草树木长得茂盛葳蕤,因为这是他老丈人的杰作,呕心沥血的杰作,一表扬他,他就高兴得什么都想摘下来送你,一声不是,他立马翻脸。退休后的老爷子过起归于田园的生活,一块巴掌大的地儿也要种上一棵苗、一粒种子,把一个一百多平方米的庭院搞得像百草园。唐正奇怪、纳闷着,老丈人走出来,大声提示他:欣然回来了。妻子宋安然条件反射似的瞥了他一眼,激动又有点紧张地问她父亲:咋没听说?昨天晚上刚到。唐一时有点措手不及,头脑出现短路,正想理出一个头绪,欣然已经微笑着走出来:妹夫,你好!虽然这称呼一时让他有点难以适应,他还是赶快伸出手:你好!你好!欣然也腾出手,匆匆一握,又缩回去,因为她手上还抱着一个两三岁的小男孩。虽然只是马虎的短促的一...  (本文共11页) 阅读全文>>

《紫光阁》2008年08期
紫光阁

一航导弹院采取多项措施落实职工健康计划

每至月末,一航导弹院给每个在职职工的出人卡中打入150元的健康锻炼和误餐补助费。这是今年以来,一航导弹院关爱职工、落实职工健康计划的措施之一。一航导弹院按照《中国一航员工健康发展纲要》,印发了一航导弹院《2008职工健康计划》,先后出台了多项关爱职工健康的具体措施,党政工团齐抓共管,层层制度抓落实。一是努力创造良好的条件,为职工提供更好的工作生活环境。各级领导进一步提髙科学管理的水平,不断提高决策的科学性、配套性和协调性,注重提高工作效率和质量,减少不必要的加班和因返工造成的重复劳动,做到劳逸结合,既保证任务的髙质童完成,也保证职工的身心健康。二是建立了职工健康工作领导体系,成立职工健康委员会,由...  (本文共1页) 阅读全文>>

《航空标准化与质量》2008年03期
航空标准化与质量

一航综合所领导一行深入客户谋求共赢

~~一航综合所领导一行深入客户谋求共赢$一航综合所@张会芬2008年...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业文明》2006年04期
企业文明

构建中国一航创新文化体系

自主创新是国家独立自主的基础, 是支撑国家强盛的筋骨,是国家竞争力 的核心。中国一航深刻认识到了自主创 新对提升中国一航核心竞争力、推动中 国一航发展的重要意义,在2006年提出 了“大力加强自主创新,建设创新型中国 一航”的发展目标,并将于年内出台加速 建设创新型中国一航的指导意见。 对中国一航来说,要成为自主创新 的主体,不仅要构建一种科技发展的新 战略、新体系,更为重要的是培育一种与 时俱进、自强不息、求异求变、与自主创 新战略相适应的创新氛围和环境,即创 新文化的建设。这引发了中国一航领导 层和管理者们对创新文化的思考。 化的价值体系;二是培 育有利于激发创新活力 的制度文化;三是确立 创新机构的组织规范和 文化风格。 六个方面: 确立核心理念、价 值观。创新文化的核心 理念应包括,跨越发展 理念下的使命感和责 任感;科学的世界观、 方法论;国家需求与学 术追求相统一的服务 国家、奉献社会、追求 真理的价值观;敢于突 作...  (本文共2页) 阅读全文>>

《思想政治工作研究》2006年09期
思想政治工作研究

全力打造一航品牌

在一航品牌文化的建设实践中,我们实施了“一四五”的工作思路,一航品牌的知名度、美誉度和社会影响力得到了极大的提升,企业品牌文化建设取得了令人瞩目的成绩。“一”———自觉提升一种意识,即提升企业全员对打造一航品牌的责任意识。主要强化了四个方面的工作:一是从宣传培训入手,增强干部职工打造一航品牌的使命感。我们全面贯彻落实科学发展观,提出了各项工作必须坚持高标准、严要求、争一流、创一航品牌的原则。我们认真分析了企业面临的市场竞争形势,广大干部职工形成了对打造一航品牌的共识,增强了创建工作的自觉性。通过举办各种类型的培训班,进行全员培训,明确了实施一航品牌战略的目标、内涵、制度体系和载体,增强责任感。局属各单位认真研究制定了打造一航品牌的实施方案,突出优势,精心组织,狠抓落实,增强创新意识。二是借助局庆活动,提升员工对一航品牌的忠诚度。2005年适逢一航局建局60周年,我们抓住这一契机,组织开展了近10项主题活动:下发宣传提纲、续编局发...  (本文共2页) 阅读全文>>