分享到:

EVA革命与财务创新

推行EVA价值管理是中航工业集团公司为贯彻落实国资委业绩考核要求、确保“两融、三新、五化、万亿”战略目标实现的重要战略举措。为此,集团公司在2009年峰会上安排了EVA价值管理论坛,通过论坛宣贯了EVA管理理念,探讨了管理思路,在集团内形成了价值管理的共识。今年3月,集团公司成立了由林左鸣总经理亲自担任组长的EVA管理推进工作领导小组,为下一步全面推进EVA管理提供了组织保障。$$此次集团公司结合深入学习实践科学发展观和EVA价值管理体系的推进现状与要求,借2009年财务工作会议召开之时,再次举办以“EVA革命与财务创新”为主题的EVA论坛,意在探索EVA管理与财务创新之关系,并交流经验。论坛上发言领导和嘉宾围绕主题畅所欲言、各抒己见,对如何全面推进EVA革命,促进集团公司财务管理创新,进而推动商业模式创新和核心竞争力升级,实现集团公司又好又快发展建言献策。本报特选取了发言的精彩内容,以飨读者,希望能引发大家的共鸣和思考。$$E...  (本文共5页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年06期
企业改革与管理

现代企业财务创新的特殊性与要素分析框架的构建

近年来,在我国经济市场中,供给侧结构性改革正扑面而来。这种新的改革旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,进而提升经济增长的质量和数量。在供给侧改革的市场经济条件下,创新要素得到了大力推广。在企业管理中,关于财务管理创新的观念已经逐渐形成,这种关于财务管理改革的观念,使财务管理工作出现了新的特点,这种特点具有极强的规律性,而企业在对其进行创新要素的分析和总结后,能够获取新的管理思路,这对企业的可持续发展十分有益。一、现代企业财务创新概述在企业的管理工作中,财务管理是一项具有核心性质的管理工作。有效的财务管理工作能够帮助企业实现战略目标,实现经济效益,实现企业经营的可持续发展。而财务管理创新就是为了更好地实现企业经营目标,对现有的财务管理内容进行优化的手段和方法。一般而言,要实现企业财务管理的创新,就要紧跟市场经济的变化,实现财务管理在技术上的创新、管理上的创新和制度上的创新。如果以内容为依据,对财务管理工作进行划分,那么财务管理工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2016年36期
中国集体经济

基于云理论的企业财务创新能力动态评价——以安徽省17家上市公司为例

创新驱动已经演化为企业发展的重一、文献综述要模式。学术界对企业创新能力的考量企业创新活动是把一种生产要素和与评价也在进行着大量的探索性研究。生产条件的“新组合”植入生产体系,并通企业财务创新能力是包括企业财务创新过市场获取潜在利润的过程。然而随着企保障能力等多方面能力的有效整合,是业管理内容的不断丰富,原有的创新评价一种多角度且复杂的创新模式。企业财研究范畴也在拓展,财务创新能力培育也务创新能力的培育旨在建立基于企业盈越来越多地受到重视。Raymond和Berg-利、偿债等基础经营之上的实现企业可eron通过对美国部分地区科技型中小企业持续发展的财务竞争能力,是企业技术创新模式现状的研宄发现,科技型中小企创新能力的强力支撑,也是盘活企业整业的发展状态与其财务创新能力呈现出显体创新的强大推动力。而企业财务创新著的正相关关系。创新能力越强,市场竞争能力评价是培育和构建企业财务创新能力越强,否则企业的市场竞争力便相对较力的重要环节,科...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2016年21期
企业改革与管理

高新技术企业财务创新管理策略浅析

一、引言同传统化的企业相比较而言,高新技术企业更加注重于发展中的研发和创新。高新技术企业属于知识密集型产业,在发展中更加依赖于科技成果。所以,企业自身在强化财务管理的创新时,需要对无形资产和人力资源以及知识产权等进行合理化的管理,并在具体的发展中不断地创新,为企业创造可观的经济效益,提升市场占有份额。二、高新技术企业概述中国的高新技术企业主要是指在高新技术领域,从事产品研发、生产与经营,并且社会行业提供各类高新技术产品与服务的技术密集型企业类别。所谓高新技术主要涵盖:环境保护技术、生物工程与医药技术、航空航天技术以及其他传统行业中的改进新技术等。与传统企业相比,高新技术企业具有更高的投入力度、更大的竞争压力以及更好的成长潜力,但最为主要的区别是更大的收益与风险性。相比于传统企业进行密集劳动型等盈利模式,高新技术企业以研发新产品为主要手段进行市场开拓与竞争,因其所研发产品的技术水平较高,其市场竞争力也相对突出,一旦研发成功,将为企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技风》2015年01期
科技风

煤炭企业改革中的财务创新管理分析

近年来,随着国内各企业的不断发展,对煤炭资源的需求量也不断增加,这就给煤炭企业带来了新一轮的挑战。而在煤炭企业改革发展中,财务管理的创新是必不可少的重要环节。那么,如何加强煤炭企业财务创新建设,推动煤炭企业整体发展步伐的加快已经成为了煤炭企业最为关心的问题。一、财务创新管理的重要性企业想要长久立足于市场激烈的竞争中,财务管理是核心内容。因此,在日趋激烈的煤炭行业市场竞争中,只有做好财务创新管理才能保证企业长久稳定发展。首先,财务创新管理是一个具动态性及灵活动为一体的模式,财务管理主要是以调整企业整体发展方向及理财环境为基本点的动态过程,并通过这一基本点对煤炭企业的整体运作进行管理。另外,财务创新管理更能够促使企业适应社会的发展,并紧跟时代发展的方针政策调整企业自身的建设目标,以不变应万变是煤炭企业财务创新管理的重中之重。其次,煤炭企业财务创新管理对企业整体的资金运作、投资理财、融资等都具有着统一的分配与管理功效。并且财务管理可以...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2015年30期
现代商业

财务创新是企业可持续发展的基石

一、引言企业创新体系包括制度创新、管理创新和技术创新三个相辅相成、不可或缺的组成部分。从管理创新的角度看,企业通过财务创新重新组合了财务管理中的各种要素,并创造出一种更适合企业发展的财务资源整合范式。从制度创新的角度看,财务创新集中体现为财务治理和财务控制的创新。通过财务创新,企业可以与外部利益相关者保持良好的协调与合作关系,同时在企业内部实施有效的财务控制。二、企业财务的管理创新企业财务的管理创新,是指财务在管理层面的创新,是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合,从而重构和建立自身的财务能力。在企业持续创新的过程中,财务创新发挥了至关重要的作用。企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新。创新则是一种打破惯例的行为活动。由于惯例的稳定性,企业的管理创新活动很难自动发生,而财务创新的先锋作用则推动了企业所必须的管理创新。企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思,进而产生财务创新的意识和行为,以避...  (本文共2页) 阅读全文>>