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贵在行动 重在转型 大力推进集团公司成本管理工作

编者按:$$   成本管理是企业财务管理永恒的话题,也是企业保持竞争优势的重要砝码。从企业战略层面来看,成本管理已不仅仅是促进企业价值增值的手段和方法,更是企业取得持久竞争优势、提升核心竞争力和价值创造能力的重要途径,从而助推战略落地,提升EVA水平,促进发展方式转变,实现企业价值。$$   集团公司自整合成立以来,高度重视成本管理工作。集团公司总经理林左鸣明确提出“在全行业发起新的一轮降成本、增效益活动”;集团公司副总经理顾惠忠在2010年度财务工作会议上指出,要“推进战略成本管理,提高全价值链盈利能力”。同时集团公司策划开展了一系列活动:将成本管理确定为财务管理五大体系内容之一,明确了成本管理的“行动纲领”;下发《关于开展以EVA为导向的全价值链成本管理指导意见》,在成本管理中引入EVA管理理念和方法;编写《成本管理点滴行动手册》,宣贯理念、统一认识。在集团公司的指导和推动下,各企事业单位大力推进成本管理,实施降...  (本文共6页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2018年02期
企业改革与管理

煤矿企业成本管理面临的挑战及解决策略

在当前新的市场经济环境下,如何做好成本管理工作,提升成本管控能力,这已经成为了决定煤矿企业自身经济效益获取能力和持续发展能力的一个必要举措。在具体成本管理工作开展的过程中,我们应该从科学的角度对于成本管理工作开展的需求进行明确,引入科学的成本管理工作的策略,为煤矿企业自身的健康持续发展奠定一个良好的基础。一、煤矿企业成本管理面临的挑战在当前新的发展形势下,煤矿企业本身在实际生产经营开展的过程当中,如何提升自身的成本管理能力,这已经成为了衡量煤矿企业自身运营发展水平的一个关键的指标和要素。在当前新的发展形势下,煤矿企业自身处于一个新的竞争环境当中,其自身很多工作都必须要结合实际情况进行相应的调整,从而保证其自身的发展能力。面对新时期新的挑战,煤矿企业的成本管理工作的开展本身需要全员进行充分的参与,并且从各个方面的角度来进行有效地推进和落实。以往煤矿企业自身成本管理,工作开展相对被动,同时也没有从更加精细化的角度对于相关成本管理工作...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2016年24期
财经界(学术版)

论如何做好铁路配件制造企业成本管理工作

一、铁路配件制造企业做好成本管理的重要意义(一)改变传统管理理念,构建现代企业制度陈旧的成本管理理念和传统的成本管理方法已经难以适应日趋激烈的市场竞争环境和现代企业的发展需求,越来越多的铁路配件制造企业开始重视对先进的运营理念以及现代化的管理方法的引进和应用。成本管理不仅是铁路配件制造企业发展战略的核心内容,更是企业管理不可或缺的关键组成部分,成本管理能够监督、调节、计算企业生产经营中全过程、全方位的各项耗费,帮助企业发现薄弱环节,最大程度地挖掘企业的各种内部潜力,进而降低企业的成本,实现铁路配件制造企业提高综合能力、改善经营管理的目标。(二)增强盈利能力,提高经济效益成本控制作为铁路配件制造企业提高经济效益的主要手段和重要途径,不仅是企业面对激烈的市场竞争所必须采取的有效措施,也是企业应对股东分红压力、职工福利待遇提高、政府课税、宏观经济环境等内部和外部环境的需要。铁路配件制造企业可以通过提升经济效益来实现对职工福利、工作环境...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国市场》2017年15期
中国市场

当前企业成本管理工作中的问题与对策

1成本管理的概念和意义1.1成本管理的概念成本管理即指对“成本”的“管理”。成本指企业在购置生产资料、产品生产、销售、提供服务过程中投入的费用;管理指对企业投入人、财、物等资源进行有效分析并进行领导和控制的一种方式。成本管理则是在企业运作阶段,运用科学的方式,有效解决影响企业的成本因素,降低企业不必要的费用消耗,实现企业效益最大化的一种制度。1.2成本管理的意义成本管理的意义在于通过对影响企业运作过程中各个环节的审查,找出影响因素并对其有效地处理,不仅能够降低企业成本,提高工作人员生产效率,扩大企业效益,实现企业生产发展目标,推动企业的科学发展,而且对企业竞争优势的形成,市场份额的扩大,战略目标的实现具有积极意义。2当前企业成本管理工作中存在的问题2.1成本管理观念落后为适应市场经济的发展并进一步提高竞争能力、扩大市场份额,企业应加强对成本管理的重视,树立与企业发展相符的成本管理理念。但是,我国企业在生产发展阶段并未树立能够顺应...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2017年10期
经济师

建筑经济中的成本管理工作探讨

一、相关概念介绍(一)建筑经济的概念介绍建筑经济(英文注释为:ConstructionEconomics)专指在建筑领域内,专业人员采用科学、有效的方法,对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响,教育部专门设立了一个学科——建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。(二)成本管理的概念介绍成本管理(英文注释为:CostManagement)是企业生产管理活动的重要组成部分,它主要指企业在生产经营中,对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之,成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略,制定出较为详细的规划策略,为企业活动提供确切的发展目标;成本核算是企业活动的信息基础,为其提供具体的成本数据;成本控制是根据成本核算提供的系列数据,采取各种手段来降低成本的活动;业绩评价是对成本控制...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技创新导报》2017年21期
科技创新导报

企业安全成本管理工作精益化浅析

企业安全成本是在安全生产的目标下所进行的资金投入,分为保证性安全成本和损失性安全成本两部分。保证性安全成本包括:(1)生产装置本质安全投资。如在易燃易爆工作场所中所使用的具备防火和防爆等性能的电气设备;(2)用于安全防护装置方面的投资;(3)安全维护费用;(4)个体防护费用;(5)用于安全管理方面的一切费用,如用于专职技术人员的配备、技术教育培训、安全生产规章制度的制定以及安全检查的组织等方面的费用;(6)安全科研经费;(7)职业保护方面的费用费用,如针对那些从事有毒有害岗位人员,安排进行定期职业性体检方面的费用、劳动卫生评价的开展费用。损失性安全成本包括恢复性固定资产投资,即修复、更新因发生事故导致的固定资产损坏产生的费用等。安全成本与生产费用汇总,形成产品成本。如何运用精益思想,即用最少的投入(较少的人力和设备、较短的时间、较小的空间场地)获得做大的产出(较短的生产周期、较大的生产量),并且极大的促进交货周期的缩短,合理控制...  (本文共2页) 阅读全文>>