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航天科工大力推进企业文化建设

本报讯12月16日至18日,航天科工集团公司在北京召开了集团公司企业文化研讨交流会,会议总结了2002年全年科工集团公司企业文化推进工作进展情况,并对2003年集团公司企业文化推进工作做出了初步部署。会议强调:2003年,科工集团企业文化推进工作要比2002年更坚决、更规范、更有力,在统一认识、规范实施的总体目标下,要同时推进企业形象与企业理念,严格检查和考核,从而达到集团公司名称、标识、旗帜在各单位重点形象部位应用规范、标准统一,并使集团核心理念目力所见、深入人心。$$ 为顺利实现这一目标,科工集团在组织保证、理念推广、节点控制等方面制定了一系列措施。$$ 在组织保证上,集团公司将对系统各单位摸底清查,尚未成立企业文化建设领导小组和企业文化办公室的单位,要尽快组建企业文化工作机构,以利于企业文化推进工作得到有效实施和有效控制。同时,集团公司要求所属各单位企业文化工作机构要按照上级部署及集团公司明年工作会工作会精神,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国航天》2003年01期
中国航天

航天科工大力推进企业文化建设

本刊讯中国航天科工集团公司2002年12月16~18日在北京召开了集团公司企业文化研讨交流会。会议总结了2002年全年科工集团公司企业文化推进工作进展情况,并对2003年集团公司企业文化推进工作做出了初步部署。会议强调,2003年科工集团的企业文化推进工作要比2002年更坚决、更规范、更有力,在统一认识、规范实施的总体目标下,要同时推进企业形象与企业理念,严格检查和考核,从而达到集团公司名称、标识、旗帜在各单位重点形象部位应用规范、标准统一,并使集团核心理念目力所见、深入人心。为顺利实现这一目标,科工集团在组织保证、理念推广和节点控制等方面制定了一系列措施。在组织保证上,集团公司将对系统各单位进行摸底清查。尚未成立企业文化建设领导小组和企业文化办公室的单位,要尽快组建企业文化工作机构,以利于企业文化推进工作得到有效实施和有效控制。同时,集团公司要求所属各单位企业文化工作机构要按照上级部署及集团公司2003年工作会的精神,落实岗位...  (本文共1页) 阅读全文>>

《航天工业管理》2007年09期
航天工业管理

企业文化融合问题的实践思索

2002年,中国航天科工集团公司在全系统内正式启动大力推进企业文化建设活动。作为中国航天科工集团公司的直属企业,新光公司深刻认识到加强航天科工文化建设的重大意义。经过努力实践,积极探索,新光文化与航天科工文化的融合工作取得积极成果,使航天科工文化在新光落地生根,发扬光大。一、明确两个文化建设的关系新光公司自1951年建立以来,为我国航空、航天事业作出了巨大贡献,并在这个过程中构建了有特色的企业识别系统,营造了奋发向上、内容丰富、和谐独特的企业文化,在社会上产生了一定影响。随着航天科工文化建设方案的陆续出台,如何认识航天科工文化的地位?如何摆正新光文化与航天科工文化的关系?成为正确处理好分公司与总公司文化融合的重大课题。我们的实践证明,必须认清航天科工文化在系统内诸多文化中的地位,明确航天科工文化与基层企业文化的主从关系,企业文化的融合及推进工作才能大踏步前进。否则,文化建设的“政出多门,诸侯割据”,永远是融合的屏障。2003年5...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国盐业》2015年20期
中国盐业

建设具有行业特色的企业文化 促进盐业企业健康发展

企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力-核心产品-最终产品”的竞争力,使企业获得持续的发展动力。企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力源,企业的成长和发展都要依靠核心竞争力。因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化具有行业特色的企业文化,其形成与文化、知识等密不可分。一、加强企业文化基础建设,为企嫂_賄力保障。搞好盐业企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础,没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼,没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用,更谈不上企业文化向广大职工的延伸。在加强盐业企业文化建设方面:一是大力提高职工文化素质,使之成为企业文化建设的中坚力量;二是激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神,夯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财经界》2017年07期
财经界

新时期我国企业文化建设刍议

一、企业文化研究历程国外对于企业文化研究是伴随着生产力的发展、经济水平的提高以及人们对管理实践探索的不断深入而产生的:20世纪70年代,美国管理学领域诞生了企业文化研究的萌芽,并且在管理制度与管理方法等方面领先世界;八十年代后美国经济长期处于衰退停滞阶段,与之形成鲜明对比的是受到二战重创、资源匮乏的日本经济迅速崛起,从此管理学家及企业精英开始了对美国企业管理的反思及对日本企业管理的研究;二十世纪九十年代之后,西方企业遭到了近乎白热化的竞争和更为严峻的挑战。因此,也导致了企业文化研究角度的转变——企业实际、定量研究;二十一世纪以来,随着社会经济的不断发展和企业管理运营模式的变化,企业文化研究方向开始更多地转向企业文化的作用机制及其与新经济运行规律的关系问题。二、企业文化的战略价值企业文化形成于企业在发展过程中塑造的经营管理理念,是企业核心竞争力的根基。其一方面不断地使企业适应市场环境变化;另一方面也协助整合组织内部的各个影响要素的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《内蒙古民族大学学报》2005年01期
内蒙古民族大学学报

创新企业文化构筑企业核心竞争力

企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果那么企业持续竞争优势的来源何在?企业持续竞争优势重 只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该要来源就是企业所培育的核心竞争力。企业文化是构成企 部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以业核心竞争力的重要组成部分。深厚先进的企业文化,是企 分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文业賴以生存和久经不衰的精神动力和发展基础。如果用数 化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,企业文化的理关系来表达企业文化与企业生存发展之间的关系,那就是 践膻性,文化必定具有内在同一性。企业所倡导的理念和行说,“企业文化的积淀程度与企业核心竞争力的提髙,是成正 为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念比,甚至是成倍比的关系”。? 和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。第五,企业文化一、企业文化的理解 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业银行》2019年13期
现代商业银行

企业文化只是摆设? 你可能用错了方法!

企业核心竞争力的一个重要因素就是企业文化。管理者要时刻注意企业文化的保持与更新,但企业文化变革不仅历时长久,而且需要专业系统的规划,本文将详细描述企业文化变革所需的五大步骤,分析高效的企业文化管理对企业成长的重要意义。ATECORPORTURECUL图:企业文化变革流程描述现构建新的制定文执行文文化监控有的企企业文化化管理化管理业文化体系计划计划当观察世界上那些著名的长寿公司时,会发现它们都有一个一家企业要真正实现从旧文化向新共同特征:有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的、不断丰富文化的转变需要5—10年的时间。企和发展的优秀企业文化体系。今天,越来越多的成功企业将其成业文化变革不仅历时长久,而且需要就归功于高效的企业文化管理。一个系统的步骤,如上图所示。虽然,企业文化是企业竞争优势的来源之一,但过去的成功因素并不代表未来也一定可行,甚至这些曾经的成功因素会变成描述现有的企业文化未来发展的绊脚石。因此,管理者一定要关注企业文化...  (本文共5页) 阅读全文>>