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创新型企业文化建设的几点思考

我国的航天工业素来有创新的传统。历经50多年创新发展和几代人的不懈努力,我国的航天工业已经跻身于世界先进行列,航天企业也积淀了深厚的创新文化底蕴。$$当前,为了贯彻落实党的十六届五中全会和全国科技大会精神,国家正在组织开展创新型企业试点工作。如何让航天企业的创新文化底蕴在新的历史时期发扬光大,促进创新型企业试点工作取得实效,需要我们根据变化了的环境,以新的思维方式继承和发扬航天传统创新企业文化。$$创新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合$$创新文化建设的载体是创新活动,主体是创新实践活动的组织者和参与者。因此,创新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合,必须是创新实践活动的组织者和参与者的自觉行动。只有这样,才能避免“用文件落实文件,用会议贯彻会议,用形式代表形式”局面的出现。$$在以专业分工为主导的现有组织管理体制下,创新实践活动与创新文化建设自然形成“两张皮”。如何使这“两张皮”有机地衔接起来,确实是一个难题。要破解...  (本文共2页) 阅读全文>>

《集成电路应用》2017年03期
集成电路应用

从行为心理学分析创新型企业文化的培育方式

孙蓉(上海华鑫股份有限公司,上海200233)随着我国社会主义市场经济的不断发展,建立、健全现代企业制度已是中国企业的当务之急。旧的、传统的企业制度和体制已不能适应市场经济的需要。建立现代企业制度,首先应在企业的文化观念上进行变革,用企业精神、企业价值观、经营理念和企业愿景来指导企业发展,规范企业行为,推动企业发展。在此过程中,我们可以从行为心理学角度探讨创新型企业文化的培育基础、培育等途径,科学地建设企业文化。1创新型企业文化的培育基础管理原则建立的基础就是对人性潜在价值的理解,而从行为心理学的角度的理解,人是一种不断需求的动物,除短暂的时间外,极少达到完全满足的状态。一个欲望满足后,另一个迅速出现并取代他的位置,当这个被满足了,又会有一个站到突出位置上来,人总是在希望着什么,这是贯穿人的一生的特点[1]。而企业组织的理想状态就是让企业的员工既Analysis of the Cultivation of InnovativeE...  (本文共4页) 阅读全文>>

《智富时代》2016年S1期
智富时代

培育新型企业文化 助力企业管理水平提升

习近平总书记指出:“国企发展既要借东风,也要激发内生动力”。现代企业文化建设是国企改革发展的过程中不可缺失的一个环节。培育新型企业文化,有助于提升企业管理水平,使企业具备符合时代需求的软实力,既有利于在企业内部形成良好的文化氛围,又有利于企业树立良好的品牌和口碑并赢得市场和社会的信赖。本文就如何在新形势下培育新型企业文化展开一些探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用。一、新形势下培育新型企业文化的重要性新形势下国有企业需要培育新型企业文化,其重要性体现在如下三个方面:一是通过培育新型文化激发企业内在活力。培育新型企业文化能够激发企业内在活力。企业文化建设可以在企业内部形成一种良好的文化氛围,使每一个职工都感受到身心愉悦,并为了一个共同的目标而奋斗。企业文化建设还可以提升职工对企业的忠诚感、责任感,使他们自觉为企业的发展贡献自己的力量。良好的企业文化对于企业的决策、运行、执行等各方面也能够产生积极作用。因此,新时期国企培育新型企业文化,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业文明》2016年04期
企业文明

构建创新型企业文化

企业文化建设要与时俱进,建立创新型企业文化。在信息化高速发展的今天,高新技术得到广泛应用,为企业传统文化注入了新活力,因此把握企业文化发展方向,构建创新型企业文化很有必要。创新型企业文化特征创新型企业文化的价值理念或许不同,内容也各有表述,但企业的精神本质核心却大同小异,那就是创新才有发展。人才是企业创新的根本,是企业发展的动力源泉,创新型企业大都注重人性化管理,通过人文关怀,使每个员工都热爱自己的企业,尤其是具有创新知识与创新理念的优秀员工,更能积极主动地参与企业发展决策,可以独立完全地对企业发展方向表达自己的看法与主张,他们不仅仅满足于经济的利益,还注重企业发展信息的交流;他们不再只是普通的企业员工,而是事关企业生存发展,荣辱共存的股东。具有浓厚的创新意识是创新型企业文化的共同特征,没有最好,只有更好,在技术开发上推陈出新,在主导产品上更新换代,高新技术发明层出不穷,产品的技术含量出类拔萃。当然,创新不是一帆风顺的,机遇与风...  (本文共1页) 阅读全文>>

《知识经济》2015年02期
知识经济

信息经济环境下创新型企业文化的重构

信息经济学的研究证实,信息是不完全和不对称的,企业CEO经常是在信息不完全和不对称的情况下进行决策的。为了降低因信息不完全、不对称而导致的决策风险,企业就必须增强信息化培植,但往往成功率不高。以目前ERP的应用为例,成功率还不到30%,究其原因与企业文化的创新有相当大的关系。所以应该给企业传统文化注入与信息时代相适应的文化因子,重建创新型企业文化,促进企业的进一步成长。一、创新型企业文化创新型企业文化是指创新已经成为企业的核心价值观,创新理念已获得员工的普遍认同,员工坚信只有创新,企业才能生存,才能成长,才具有核心竞争力。企业员工十分注重创新,都积极创新,敢冒风险,创新思维已渗入到企业员工的意识深处,并已成为企业员工的行为习惯。二、创新型企业文化对企业信息化进程的影响(一)创新型企业文化的特征。创新型企业的价值理念各有不同侧重,企业文化在表述上各不相同,但其实质的精神内涵却存在着惊人的相似性。这些相似性组成了创新型企业文化的共同...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代国企研究》2015年15期
现代国企研究

如何建立创新型企业文化

创新越发成为现代企业致胜的关键因素,研究发现,与劳动、资本、政府或国民文化相比,企业文化则是创新最重要与强力的驱动力。那么,问题是,什么是创新型企业文化?应如何构建创新型企业文化?百森商学院的两名教授,Jay Rao与JosephWeintraub通过自己的研究,为创新文化构建了简明的框架。他们认为,创新型文化,由两大类六种要素构成:其一,工具指向的、易于量化的创新“构成”要素,即“资源”、“过程”与“成果”;其二,人指向的、难以量化的创新“决定”要素,即“价值”、“行为”与“氛围”。每个要素的功能与意义如下:其一,价值。价值指导决策,决定企业资源配置顺位,其更多的表现在企业的行为与投资选择之中。创新型企业通常会积极地投入创新研发,鼓励员工的继续教育。其二,行为。行为描述的是人会做些什么以实现创新。对于领导者来说,它可能包括用新产品取代旧产品的意愿,对于员工而言,其包括克服技术障碍的顽强意志、倾听客户需求的意愿等。其三,氛围。氛...  (本文共3页) 阅读全文>>