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从行政法角度认识海区海洋行政管理

“海区海洋管理”,是我国海洋管理体制中的一种重要的管理形式,它是我国海洋行政管理具体实践的产物,有着中央人民政府的法定授权,它如同我国民航部门七大区域管理局、水利部门七大流域管理委员会、中国人民银行九大区域分行等众多国家区域管理机构一样,构成我国不同行业的区域管理模式。$$    一、怎样认识海区海洋行政管理中的“区域” $$    目前,大家对海区海洋行政管理中“区域”的概念基本上能够统一思想,即“区域”是行政法意义的“区域”,海区海洋行政管理是行政法意义的“海区海洋管理”。$$    我国实行海区海洋行政管理的历史已有40多年。1965年3月18日,国务院(65)国编字81号文批准,国家在青岛、宁波、广州设立北海分局、东海分局和南海分局,具体负责我国黄渤海、东海和南海海洋行政管理事务。1989年9月4日,根据国家机构编制委员会通知,国家海洋局决定:秦皇岛、大连、烟台等中心海洋站改为“海洋管区”,鲅鱼圈等海洋站改为“海洋监察站...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业家》2019年22期
中外企业家

国有企业加强行政管理的意义及实施途径

1行政管理在国企中的重要作用虽然国有企业在社会经济发展过程中发挥着不可替代的作用,但是,随着社会经济的迅速发展以及市场竞争激烈程度的日益提高,国有企业在发展的过程中也面临着私营企业以及跨国企业等各方面的挑战。为了有效的应对这一发展趋势促进国有企业市场竞争力的不断提升,国有企业必须充分发挥高效的行政管理工作的优势,促进企业核心竞争力以及企业员工工作积极性的全面提升,才能确保国有企业长期可持续发展战略目标的顺利实现。2优化国企行政管理的途径2.1创新行政管理理念作为国有企业的领导者必须紧跟时代发展的步伐,解放传统的思想,深入的分析和研究现有制度和市场环境下符合企业发展的策略,同时将国家相关法律法规与企业行政管理制度的建立紧密的融合在一起,才能制定出符合国有企业发展的行政管理制度。这就要求,国有企业在发展的过程中,必须在积极响应国家相关法律法规的同时,根据企业自身发展的实际情况,积极的进行自身管理理念和手段的创新,同时紧跟时代发展的步...  (本文共1页) 阅读全文>>

《今日财富》2019年16期
今日财富

浅谈借鉴企业行政管理模式提升政府行政管理效益

一、引言(一)行政管理行政管理作为运用国家法律法规对社会事务或者自身内部的一种管理活动,其包括了经济、文化、秩序等各方面的建设。19世纪末至20世纪初,施泰因提出“政治—分,行政二分”奠定了传统行政管理的基础。20世纪20~50年代,由于科泰勒的科学管理理论使行政管理的内容与方法不断推陈出新。20世纪50年代至今,运筹学、信息技术等广泛涉猎行政管理,行政管理学的内容不断复杂丰富多元。(二)企业行政管理及其特点企业行政管理顾名思义,即企业利用规章制度、法律法规等进行自身内部管理的一种管理活动。一般企业行政管理呈现如下特点:1.权威与民主并行企业的行政管理的有效施行建立在公司制度的权威及上级权威的基础上,这是企业行政管理上传下达的根基。建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是,现代企业行政管理的有效性还要取决于员工的配合执行程度,即一味的命令对管理的执行是绊脚...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代营销(经营版)》2019年03期
现代营销(经营版)

谈行政管理在企业中的作用与措施

一、企业行政管理职能与特点(一)企业行政管理的职能现代企业具有四大功能:研发、市场、销售、服务。要实现这四大功能就必须具备:人、财、物、信息。对人、财、物、信息的保障来源三个部门:人力资源、财务部门、行政部门。行政部门在企业中职能就是做好管理、协调、服务这三大职能工作。1.科学合理制定企业规章制度一定规模的企业从组织上来说就是一个团体一个机构,国际化大型企业的组织和雇员分布在世界各地,在进行组织管理上是很复杂事情,所以一个科学合理的企业组织机构是建立一个好得企业得前提,这个组织机构也是企业的行政管理工作的重要部分。企业是否能正常运转企业的基础是企业的组织机构,企业的这种机构它能规范每一个岗位中的每一个人员的工作责任和范围,能够合理的分配好企业的具体任务,企业各部门能有序的按照制定的计划有效的落实到位。2.协调与沟通下监督执行制度行政管理就是要协调与沟通各部门之间、上下级之间等的关系,企业内部员工之间的利益关系和员工之间的工作关系...  (本文共2页) 阅读全文>>

《办公室业务》2019年04期
办公室业务

浅析办公室精细化行政管理的策略

在办公室行政管理工作中,通过融入标准化和精细化管理理念,能够有效提高整体管理效率,降低管理成本,确保行政管理工作达到预期的效果。特别是在当前市场经济环境下,办公室行政管理工作中可以充分融入各种先进的管理理念,加快推动办公室行政管理工作的精细化发展,为单位各项工作的顺利实施奠定良好的基础。一、加强协同化、经济化意识,融入流程和标准化理论办公室行政管理工作要想实现精细化,需要不同部门及不同环节之间的相互配合和协同,这就要求各部门及相关成员要树立良好的协同化意识,并注意投入与产出的关系,即要具备经济化意识,强化成本控制,确保在不增加成本投入的情况下,全面提高精细化管理工作的效率。而且在当前社会经济快速发展的新形势下,办公室行政管理工作可以充分的借鉴流水线式的管理模式,将流程化管理理念融入行政管理工作中来,并通过分解各项工作和任务,理顺好各项工作的顺序,确保各环节之间的良好衔接。将标准化理念融入办公室行政管理工作中来,通过对传统管理流程...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商论》2019年10期
中国商论

办公室精细化行政管理的有效措施

“精细化”管理不仅是现代管理的最新风向标,同时它也是未来办公室行政管理工作的终极发展目标,其特点主要是通过科学、有效的管理作为执行依据,通过准确、严格、精细的管理来最大程度上节约成本,这种管理还能够全面提升企业管理的水平与效率。在市场经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展的过程中,面临着激烈的竞争,企业若想实现长效可持续发展,必须注重企业管理质量,优化企业管理成效。办公室行政管理是企业管理的基础,只有实行精细化管理,才能从源头上优化企业管理成效,确保企业各个部门衔接有序,推动企业健康可持续发展。1办公室精细化行政管理的重要作用在市场经济全面快速发展的今天,企业在经营与发展过程中面临着日益严峻的竞争和挑战,企业若想优化管理效益,实现健康可持续发展,必须注重提升内部管理成效。办公室行政管理是企业各项管理的基础,发挥着承上启下的关键作用,同时也是各个部门衔接有序的关键。在新经济形势下,全面推动办公室精细化行政管理具有非常关键的作用。...  (本文共2页) 阅读全文>>