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从“囚徒困境”走向“智猪博弈”

推进武汉城市圈建设,是省委、省政府为了更好地构建城市经济一体化格局,优化资源配置,加快工业化进程,增强区域经济竞争力实施的一项重大战略决策。武汉城市圈9个城市之间,如何进行经济合作与联动发展,正是政府管理部门和许多学者共同关心的课题。$$囚徒困境:影响武汉城市圈经济发展的主要掣肘$$从博弈论来看,以“1+8”为框架武汉城市圈的经济合作与联动发展,实际上是一种典型的博弈关系。首先举一个经典的博弈论案例,即著名的“囚徒困境”(Prisoners'Dilemma):有两个人纵火之后逃跑被警察抓住了。因为证据不够充分,法官分别对他们说,如果你招了,他不招,那么你会作为证人而被无罪释放,他将被判15年徒刑;如果你招了,他也招了,你们都被判10年;如果你不招,他招了,他被无罪释放,你被判15年;如果你们都不招,各判一年。这两个人都会做这样一个盘算:假如他招了,我不招,得坐15年监狱,招了才10年,所以招了划算;假如他不招、我不招,坐一年监狱...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 长江日报2005-02-12
《教书育人》2005年33期
教书育人

智猪博弈

在博弈论经济学中,"智猪博弈"是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择"坐船"(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《南方电视学刊》2014年04期
南方电视学刊

智猪博弈

“高管被带走”在前,“降薪”在后,先与后的关系,被一些媒体解读为因果关系,于是央视被推上了舆论的风口浪尖。随后央视的辟谣很有针对性:“降薪”与“高管被带走”既不存在先后关系——降薪政策从上半年已开始实施,也不是因果关系。抛开仍有争议的事实细节,事件中至少有两点是可以确定的,即降薪和人员出走。事实不明朗的时候,逻辑更有价值。在这个事件中,有两个违背常理之处:第一,虽然受其他媒体冲击,近两年央视的广告收入增速下滑,但并没有到负增长的地步,因此,就算不涨薪,也不至于降薪吧?在广告收入没有下滑的情况下降薪,能否解释为央视之前的薪酬水平过高了?第二,如果央视原有的薪酬不低,降薪应该不致伤筋动骨,为何仍有大量员工出走,甘愿离开国家大台?难道这些员工觉得央视给的薪酬不够?央视薪酬到底是高了,还是低了?这也成为网民“八卦”的焦点。对于这些疑问,笔者想从一个看似不相关的角度予以解读。8月12日,凤凰财经发布“央视降薪”相关消息,提到央视的工作人员...  (本文共1页) 阅读全文>>

《社科纵横(新理论版)》2010年01期
社科纵横(新理论版)

从“智猪博弈”模型看中国公务员的激励机制

在经济学领域,有一个非常有趣的故事,就是“智猪博弈”:“智猪博弈”讲的是猪圈里有两头猪,头大猪,一头小猪。猪圈的一头有一个食槽,另一头安装着一个按钮,控制着食的供应。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但按动按钮的劳动将消耗相当于2个单位的猪食。若大猪等待小猪按钮,大猪吃9个单位,小猪只能吃1个单位;若大猪按动按钮,小猪等待,大猪吃6个单位,小猪吃4个单位;若两头猪同时按钮,大小猪分别吃7个单位和3个单位。两猪博弈对应的不同战略组合的支付水平如表所示:①从表中,我们可以看到,如果小猪选择按按钮,则会得到1个或-1个单位的食物(取决于大猪的决策);如果小猪选择等待,则会得到4个或0个单位的食物(取决于大猪的决策)。很显然,由于有大猪的决策的影响。小猪选择等待无疑则是最佳的方案。而再来看大猪,不管小猪按不按按钮,大猪选择按按钮则是最佳的选择,即使它很讨厌小猪在一旁不劳而获,它也不得不自己去按动按钮。在这场博弈中,小猪成了“搭便车”者...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业活力》2008年12期
企业活力

“智猪博弈”与政府科技扶持政策选择

“智猪博弈”是美国经济学家纳什在“非合作博弈论”基础上提出的经典博弈案例。这里我们进一步扩展该模型的假设条件,认为其中影响大猪或小猪作出是否按动按钮决策的主要因素有两个:一是两只“智猪”之间的实力差距,我们可以用同时按动按钮时,大猪或小猪能够吃到的食物单位来表示;二是是否有外在的激励因素,如饲养员对按动按钮提供食物奖励等。我们可以采用“智猪博弈”的模型对不同的情况进行模拟分析,并结合相关结论分析企业技术创新活动中政府科技扶持政策选择问题。一、不同实力背景下的“智猪博弈”两只“智猪”之间的实力差距是影响是否按动按钮的重要因素,为了便于分析这里我们仅分析以下两种情况。1.经典的“智猪博弈”。经典的“智猪博弈”对于两只“智猪”的实力假定有两个:一是若同时按动按钮,大猪吃到7个单位的食物,小猪吃到3个单位的食物;二是如果一只“智猪”在食槽旁等待另一只“智猪”按动按钮,大猪可以多吃2个单位的食物,小猪只能多吃1个单位的食物。经典“智猪博弈...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源》2007年10期
人力资源

“智猪博弈”求双赢——如何让员工与企业共同发展

钮,小猪等待,大猪可得食7单位,扣除成本后得净利5单位,小猪得净利3单位;如果小猪按按钮,大猪等待,大猪得净利9单位,小猪得食1单位,扣除成本后收益反而是一1单位;如果两猪同时去按,大小猪各得7和3个单位,扣除成本后,各得净利5和1个单位;如果谁都不按,则无食可吃,收益皆为O,详见下图。智二堵模型策略选择图访竖\按按钮等待按按钮5:1 5:3等待9:一1 0:0在企业利益的分配中,企业与员工之间看起来似乎是对立的关系,双方在玩一个“智猪博弈”的游戏.一方多得了另一方就会少得;尤其作为企业方.似乎永远处在被动的位置,永远占不到先机。那么企业究竟应该如何与员工玩一场双森的游戏呢? (注:表中数值比为大猪与小猪各得净利的比值)从“智猪模型”谈起博弈论里有一个经典的模型一一“智猪模型”。在这个模型中,有一大一小两头猪同在一个长方形的猪圈内,在远离食槽的一端安装有一个控制猪食供应量的按钮,在每次进食前,至少要有一头猪过去按按钮,他们才能获...  (本文共3页) 阅读全文>>