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搭建目标成本管理平台 提高企业经济效益

一个企业经济效益水平高低,是与其基础管理分不开的,其中目标成本管理是基础管理中重要的一环。所谓目标成本管理,就是企业充分利用价值规律,以市场为导向,以降低成本,增加效益为目标,通过层层分解指标,强化分级经济核算,充分挖掘各个环节的潜力,并以成本否决、奖罚分明的激励机制为动力,充分调动广大职工当家理财积极性的一种有效的经营机制。$$一、目标成本控制平台的搭建$$1.建立目标成本的控制体系。控制贯穿于企业整个生产经营活动的全过程,牵扯到企业从上到下的每个环节。企业法人是成本管理的组织领导者,对本企业的成本管理负安全责任,总会计师、总工程师、总经济师互相协作,通过经济和技术的有机联系组织好成本管理工作。车间、班组和职工个人则依据层层分解指标,分级签订承包协议,奖惩挂钩,实行成本否决,实现“人人关心目标成本,人人承担指标,共同协调控制”的责任体系。$$2.实行归口管理控制与分级管理控制。根据目标成本管理的要求,对可控指标要进行分解。通过...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年06期
财经界

全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

一、前言随着全球化进程加快,各国经济飞速发展,我国也不例外,在这个过程中,企业随之良性发展。而企业想要永远领先他人,目标成本管理的重要性不可忽视,无论是对于企业领导者还是员工来说,合理的成本管理都是极为重要,对工作、对企业都有着促进作用,使企业更上一层楼,利益最大化,效益最大化。本文将简要探讨相关内容。二、目标成本管理概述(一)目标成本管理的概念目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本是以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核。目标成本管理在管理的过程中,对整个过程中所有的成本的消耗,都有一定的计算,在按照整个成本预算进行,这样一来就能够使整个成本都被管辖,防止出现由于成本的使用不当,导致成本超出预算,导致整个企业的资金浪费,只有将整个成本管理的过程中的每一个环节都进...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2019年06期
中国国际财经(中英文)

房地产企业目标成本管理应用实践——以G企业为例

目标成本法源于日本,引入美国目标管理,融入成本的特定内涵,进而创新扩展而成。现代管理学之父Peter F. Drucker 1945年以福特汽车故事为例,首次提出“目标管理与自我控制”观点,并于1973年在《Management:Tasks,Responsibility,Practices》中对目标管理做出了详细阐述。目标成本法提出以来,在美国得到广泛关注与应用,1990年克莱斯勒公司引入目标成本管理用于产品开发全过程,5年间改善了企业财务状况,收入增长70%,利润增长100%;波音公司在推行目标成本管理中也实现了成本的大幅降低。日本公司借鉴美国价值工程概念,将目标成本法发展成为动态的成本削减与利润规划系统,逐渐形成了以丰田生产方式为代表的目标成本管理,如今日本组装业已经有超过80%的公司进行了目标成本管理。我国对于目标成本管理的研究始于上世纪90年代。陈胜群博士1996年《成本企划的思想与方法概述》一文,第一次将目标成本管理思...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新疆化工》2008年01期
新疆化工

新的市场环境下目标成本管理改革与创新

1前言企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本,美国管理大师彼德.杜拉克在《新现实》中有一句非常精辟的话,他说:“在企业内部,只有成本。”可见成本管理是企业管理永恒的话题。八十年代以来,脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成本的方法,国内部分企业引入先进的成本管理方式———目标成本管理,通过采用这种方法对成本管理进行大的改革,取得了显著的成效。因此,目标成本管理开始引起企业界的足够重视。九十年代后,中国的企业开始面临一个随着市场经济体制的逐步完善以及中国加入WTO而产生的一个新的市场环境。在这样的市场环境中,更加强调了企业作为市场主体的地位,更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境的产生,提出了对目标成本管理的新要求。因此,我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新,以适应新的市场环境。2九十年代后我国市场特点分析九十年代以来,中国经济在整体上已经发生了实质性变化。中国经济进入平稳增长时期...  (本文共5页) 阅读全文>>

《陕西国防工业职业技术学院学报》2008年02期
陕西国防工业职业技术学院学报

浅谈目标成本管理在现代企业管理中的应用

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。我们认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。1目标成本管理改革的回顾目标成本管理最早产生于美国,后来传入了日本、西欧等地,并得到了广泛应用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合,形成了以丰田生产方式为代表的成本企划。在上世纪80年代,目标成本管理传入我国,先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外...  (本文共3页) 阅读全文>>

《广东蚕业》2018年12期
广东蚕业

论目标成本管理在现代企业管理中的应用

1目标成本管理基本概述目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐。2目标成本管理在现代企业管理中应用的意义随着现代化企业管理的不断转型,市场竞争力的不断加剧,目标成本管理得到了越来越多企业的认同与支持。在现代化企业管理中应用目标成本管理,有助于降低企业成本、改善经营动力、降低财务风险等的优势。具体论述如下:2.1降低企业成本任何一个企业的发展,都会面临成本管理的问题。成本管理是企业发展中必不可少的关键问题,同时也是企业获得良好经济效益的重要条件。缺乏良好的成本管理,或者企业成本得不到有效控制,对于企业日常经营而...  (本文共2页) 阅读全文>>