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企业设备管理要注意抓好“八个三”

机器设备是企业生产的物质技术基础,是构成企业生产力的重要因素,它在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。抓好机器设备和管理,保证有完好的机器设备,并使机器设备经常处于良好的运行状态,对于保证生产的正常进行,促进企业的技术进步,提高产品质量和经济效益、降低产品成本等都具有十分重要的意义。建材企业设备管理,要注重抓好“八个三”。$$1.在设备选择上要注意“三个原则”$$企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、生产性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等,才能确保设备投入生产后的经济运行,为企业带来较好的回报。$$2.在设备管理机构上要构建“三级网络”$$企业要结合自身实际,建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络,健全设备管理机构、明确职责、理顺关系,配备适应生产要求的企业、车间、班组三级专兼...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新疆化工》2010年02期
新疆化工

浅谈石油企业设备管理问题

1前言设备是现代化企业的主要生产工具,也是企业现代化水平的重要标志。设备是企业固定资产的重要组成部分,设备管理是提高企业整体经济效益的重要途径,设备管理与企业安全生产、提高效益和保护环境密切相关。近几年来,随着石油企业改革的深化,企业优化内部管理,特别是在现代化设备管理观念等方面取得了较大进展。但是,在许多方面仍存在不足,企业应积极采用现代化的设备管理方法与技术手段,不断提高设备对企业经济效益的贡献能力。2一般石油企业设备管理概况近年来石油企业基层设备管理方面存在的矛盾和问题已经成为制约生产装置安全长周期运行、影响企业效益的焦点和主要矛盾之一。石油企业现运行的设备管理制度,一般主旨思想是分层管理,即主管副经理全面管理,职能部室管理和基层现场管理,层层管理,层层考核的管理模式。企业设备管理目前主要存在的问题是:设备历史问题多,基础资料缺,检修规范少,日常检测数据少,人员素质低等。检修计划制定通常以集体讨论、领导批准的方式,这样做出...  (本文共3页) 阅读全文>>

《设备管理与维修》2019年02期
设备管理与维修

企业设备管理存在的问题与优化建议

0引言设备是企业可持续发展重要资源,也是企业生产经营不可或缺的要素。在现代企业中,设备管理成为了增强企业综合竞争力的有效手段。随着白酒企业数量的不断增多,五粮液公司面临的市场竞争压力越来越大,再加上政治法律、经济、社会与技术的冲击,公司的利润、总市场值等远被茅台酒股份有限公司超出。面对这一发展窘境,加强内部管理,尤其是设备管理,以提高设备的生产效益。企业设备管理包括生产过程中设备的物质动态状态管理,如设备选型、安装维护、改造报废等,同时也是一种指价值运动状态管理,如设备投资、折旧、更新、保养等资金筹措支出。其作用主要有3个:一是能够确保设备质量,以尽可能地降低设备质量因素影响企业生产效率,同时维持产品品质,塑造良好的市场形象。如五粮液的窑池,具有超过600 a的酿制历史,从而确保了五粮液的和谐品质。酿酒设备管理也需如此,作为影响产品品质的关键要素,设备管理水平,直接决定了产品的市场影响力与竞争力。二是缩短维护时间,确保设备维修质...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国设备工程》2018年14期
中国设备工程

浅谈现代企业设备管理的现状和发展趋势

现代企业的设备是企业生产的重要工具,是保障2现代企业设备管理现状和发展趋势企业生产效率的重要基础。设备管理应当紧紧围绕企业的使命、远景、核心价值观和企业短期、中期、长期的(1)技术管理与经济管理。现代企业的技术管理经营战略规划,以及经济与社会效益,实现企业设备管已经基本得到实施,但在实施中依然存在不足之处,而理的规范化、程序化、现代化和科学化的管理目标,使经济管理还未得到广泛实施。现代企业中设备部门都知设备管理能够更加适应不断变化的市场需求。设备管理道好的设备管理需要实现设备全寿命周期的管理,也就工作具有保证设备正常、高效、经济运行的综合性的管是从设备前期管理,贯穿设备的使用、维护、维修、改理范畴与功能,科学的设备管理是由设备技术管理和设造直至报废淘汰的整个寿命周期。在此过程中很多企业备经济管理两方面组成。设备技术管理就是保障设备机并未得到彻底实施。比如:某企业生产冲床光栅尺损坏械性能的完好,而经济管理是在最经济的情况下,保障维...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2016年36期
化工管理

化工企业设备管理现代化探讨

随着科技的进步与时代的发展,对于化工企业来讲,其设备管理水平的高低对于企业的发展会产生重大的影响。因此,为了保障化工企业生产产品的安全可靠、保障企业的快速进步、提升企业的竞争力、占有广阔的市场空间,我们需要对于化工企业设备管理现代化的问题进行科学研究。但是由于本文的篇幅有限,不能对于其设备管理的所有现代化问题进行展开式的科学研究。因此,我们研究的重点是化工企业设备管理现代化的方法以及意义。我们希望通过对于这两个问题的科学研究,推动化工企业设备管理现代化的建设,保障其科学、健康、有序、安全的发展。1化工企业设备管理现代化的方法1.1对于设备管理制度进行完善进行化工企业设备管理现代化的一个方法是对于设备管理制度进行完善。具体而言,我们可以从以下几个方面进行工作,推进现代化管理制度的建立与完善。第一,建立科学严谨的现代化企业设备规章条例,让企业的员工严格按照规章条例进行各项的生产与管理工作,体现出管理水平的现代化。对于一些严格按照规章...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技与创新》2017年04期
科技与创新

当前经济形势下如何做好煤炭企业设备管理

当前经济形势十分严峻,国家经济下行压力不断增大,煤炭企业内外环境更是复杂多变——外有低价进口煤港口囤积,内有产能过剩至供需关系严重失衡,再加上环境问题日趋严重,给严冬下的煤炭企业加了层霜。为求生存、求发展,当务之急是要找到实质、有效的“降本增效”方法。集团公司年均设备投入占到总投入的60%左右,所以,研究有效的“设备管理”方法是极为重要的。1国内煤炭企业设备管理存在的问题1.1设备资产底账不清,数字信息化系统不健全设备台账主要包括设备固定资产台账(一般为财务台账)、账外设备台账、报废在用设备台账和低值易耗台账等。煤炭企业经过十年的黄金发展期,60%左右煤炭企业已经组建了自己的设备信息化系统,其余仍为手记纸质台账。随着产能的增加和机械化水平的提高,设备数量相比炮采时代增加了3~5倍。因为手记纸质台账在大数据面前已经不能满足企业的发展要求,而已建起的设备信息化系统多数停留在设备资产数据化时代,功能仅限于查询、统计和日常的电子报表功能...  (本文共2页) 阅读全文>>