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何为宋志平模式

祈盼已久的宋志平新作《问道改革》终于面市了。这本以访谈实录为主体的新书的大部分内容以前都学习过,新增加的一些篇幅确实是新意叠出,引发读者对国企改革更深理论的探索,更高思想的追随。不揣冒昧,匆忙间草就一篇读书心得式的评论短文,奉献大家,权作为《问道改革》点赞。$$基于40年国企改革的亲历亲为,宋志平的所思所想堪称“深、广、高、远”。他以国企改革实践为基础,以勤学、深思、反复锤炼、不断升华的方式,边实践,边总结,终于在众多理论概括中提炼出举国公认的国企改革的“宋志平模式”。因此,认真研究这个实践领域迫切需要而理论界尚未深入的新鲜课题就成为当务之急。$$在充分参考了这两年宋志平接连出版的《笃行致远》和《改革心路》两本书的基础上,再来深入学习新出版的《问道改革》,给我一个深刻的感受就是,改革是知和行的统一。透过基本保留原貌的访谈集,我们看到了宋志平他们这些在国企改革一线摸爬滾打的企业家,在不断探索,不断解决难题,不断自我修正,一路问道而...  (本文共6页) 阅读全文>>

《国资报告》2018年11期
国资报告

企业思想家宋志平

著名经济学家厉以宁评价说,宋志平是一位很有思想的企业家,是我国经济界少有的具备国际视野的企业领导者之一。在现任中央企业负责人中,中国建材集团董事长、党委书记宋志平业绩卓著,思想卓越,备受关注。自1979年进入国有企业至今,宋志平见证、参与了国有企业40年改革、转型、发展的全程,在其中发挥了重要作用:在他的带领下,两家央企进入世界五百强;他还在推动国企混改、现代企业制度不断完善和行业重组中起到了示范作用。更为难得的是,他基于上述实践提出了一系列真知灼见,对当前国有企业改革发展进行了系统思考,总结出了很多极具推广价值的重要理论成果。2018年9月5日,在中国太原市召开的“2018财富CEO峰会”上,宋志平获得《财富》CEO终生成就奖。据了解,这是财富杂志首次设立这一奖项,评选标准极为严苛。除优良业绩、扭亏经验等要求外,获奖人还必须具有改变行业结构、创新盈利模式等推动行业变革的业绩,必须是所属行业的意见领袖等。改制上市改革开放初,邓小...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国企业家》2018年23期
中国企业家

宋志平:羊群里的骆驼

就职演说在即,宋志平准备上台了。办公室主任突然跑过来递了一张纸条,宋志平低头一看是法院传票,上面写着银行冻结中新财产的通知。那是2002年3月,宋志平刚刚从北新建材调到母公司中新集团担任总经理,临上任前,原来的总经理还打电话给他:“我从弹坑里爬出来了,你又进去了!”彼时的中新集团,有着32亿债务,而且全部逾期需要交滞纳金。宋志平还没从传票中回过神来,就听监事会主席在上面说道:“中新集团作为一家央企,如果做不到行业第一,就没有存在价值。”“果然是进了弹坑。”宋志平心想。接手这样的摊子宋志平不陌生,当初在北新建材时,他就进行企业改革,打破国企大锅饭机制,让员工、客户和企业形成了利益共同体。正星意识到只有改革才能让企业活下去,宋志平提出“央企市营”,尝试了混合所有制,带出了两家世界五百强企业。在宋志平眼里,改革从来不是繁花似锦,而是被倒逼着走上这条路。“如果过得舒舒服服的,没有人愿意改革。但要想活下去,必须找到一条路,这就是改革的动力...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国企业家》2016年23期
中国企业家

终极整合者宋志平

2016年对宋志平来说,是收获的一年,也是更大挑战的开局。8月份,中国建筑材料集团(下称“中国建材”)与中材集团终于正式走到了一浪漫的色彩,也有着商场上少见的“温情”,他以“联合重组”代之以并购,与那些雄踞一方的民营企业家“品茶论道”,他不会在价格谈判中咄咄逼人,而是用起——两家央企的合并重组在酝酿两年其所称的“老母鸡”理论来换位思考:联之久后终于瓜熟蒂落,但未来的整合还将经历更长的时间,国务院国资委主任肖亚庆特别强调了文化融合的“难度更大,过程更长”。对被冠之以“终极整合者”的宋志平来说,整合就像是家常便饭,在其执掌中国建材的+多年间,宋志平主导了上千家并购,有段时期甚至“一天收购一家”,一份上交到国资委的《中建材是不是疯了?》的材料足以见得“宋志平式”收购在当时所引发的市场争议。最终平息外界质疑的,也正是整合的结果。外表温和、儒雅的宋志平并没合重组好比收了人家下蛋的老母鸡,总要多给一两个月鸡蛋钱。“包容”的态度安抚了那些对并...  (本文共2页) 阅读全文>>

《国企》2013年05期
国企

宋志平:崇尚理想和思想的企业家

“我是一个理想主义者。”宋志平在多个场合如是表述。这一次,他再次对《国企》提起这句话:“理想主义者看起来似乎是偏离现实,不食人间烟火,其实是一种境界。”春到博鳌,群贤毕至。2013年4月6日,博鳌亚洲论坛第12届年会在海南如期开幕。本届论坛吸引了包括中国国家主席习近平在内的10余位国家元首和大批海内外的专家学者、企业领袖。为期三天的论坛中,包括比尔盖茨、索罗斯在内的优秀企业家发表了演讲,话题涉及“为穷人投资”、“第三次工业革命”等诸多领域。中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平一直关注着此次论坛。他感慨颇深,也有几分忧虑:“你看国际上的那些企业家,他们关心的大都是社会和经济层面、也谈及哲学和文化,可以说全是思想家。相比之下,我们的企业家大多还停留在具体操作层面。”差距无可否认,但中国企业家显然需要成长的时间。过去的20年间,包括宋志平在内的一大批人完成了国企干部向企业家的蝶变。现在,或许是另一次蝶变的开始。20年前的199...  (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《国企》2013年05期
《中国建材》2013年08期
中国建材

宋志平:带领两家企业进入世界500强

7月8日晚,美国《财富》杂志正式公布2013年世界500强企业排行榜,宋志平董事长执掌的两家企业双双荣登榜单。中国建筑材料集团有限公司以344.6亿美元的营业收入第三次进入世界500强,位列第319名,比去年排名提升46个位次,居全球建材企业第二位。中国医药集团总公司以261.9亿美元的营业收入首次跻身榜单,位列第446名,成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。随着两家企业双双上榜,宋志平由此成为同时将两家企业带入世界500强的企业领袖。这不仅是对宋志平个人经营思想和成功实践的肯定,也是中国企业家群体迅速崛起的重要标志、是中国步入大企业时代的有力佐证。痴心不改虽苦犹荣市场经济改革成长起来的优秀企业家。从大学毕业起,他就一直扎根企业,从一名技术员做起,一步一个脚印,成长为两家大型央企的董事长、全球500强企业的缔造者。在30多年的职业生涯中,宋志平始终奋战在企业一线,把做企业作为终身事业,潜心钻研经营之道,并屡屡创造反败为...  (本文共4页) 阅读全文>>