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企业发展目标并非越高越好

$T阅读提示 评价企业的一个很重要的指标,就是看企业资产中可流动的资产有多少,流动性资产的比例越大,说明这个企业越充满活力。比如,一个企业老总说他有5个亿的资产,其中有4.5个亿是固定资产。我认为,这个企业很麻烦,企业的资产确实是很大的,但固定资产的定价是以流动资产为基础而确定的,因而这么多的固定资产并不值多少钱,因为实践中并不是1000万元的固定资产就值1000万元人民币。$E$$企业管理目标的确定,在企业管理制度中很重要,因为这是直接涉及到企业的整个管理制度到底如何建立的问题。$$重视可持续发展问题,确保企业有发展后劲$$利润最大化,应该说是几乎所有企业都一直在追求的目标,对此,不能责怪企业。但是,从现在来看,利润最大化目标并不是企业的理性化目标,理性化目标有时也叫合理性目标。现在企业的理性化目标应该包括三个方面的内容:生存目标、“双盈”目标、可持续发展目标。对于这种理性化目标,我们现在必须要考虑的是它和企业利润最大化目标之...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2017年03期
中小企业管理与科技(上旬刊)

绩效管理对企业发展目标的影响

1引言对公司来说,绩效管理是增强战略执行力的一套方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。有效的绩效管理是一系列管理活动的循环过程。一个绩效管理阶段的结束,是另一个绩效管理阶段的开始,通过这种循环,个体和组织绩效得以持续发展。2对绩效管理的认识企业的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织的目标,共同参与的绩效计划、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程[1]。绩效管理的最终目的就是实现企业的发展目标,提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展。绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争承办和可持续发展的关键因素。绩效讲求如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈,并不断提升绩效水平,从而实现组织的战略目标。绩效管理不仅是人力资源的重要组成部分,更是企业强有力的管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《四川蚕业》2003年03期
四川蚕业

与企业发展目标同步是私企党建工作的关健

邛崃市大同丝绸有限公司属成都市农业产业化经营“重点龙头企业” ,是一个集农工贸一体化 ,具备公司 +工厂 +农户产业化经营模式的私营企业。发展是党执政兴国第一要务 ,公司坚持把党建工作目标与企业发展目标有机地结合起来 ,极大地调动和发挥党员积极性 ,努力做到围绕发展抓党建 ,抓好党建促发展。1 抓好党员教育、创造党建氛围公司有 1 7名党员 ,94%是国营企业下岗职工。 94%处在公司关键岗位 ,94%担任一定领导职务。这里面有一批政治思想好 ,文化层次高 ,专业能力强 ,在生活、工作中能起到先锋模范作用的同志 ;但也有少部份党员党性随着本人一起“下岗” ,政治信念淡化 ,道德标准转移、人生追求失衡、思想观念蜕变。这少部份“看得穿”的党员在私企里打工是“身在曹营心在汉” ,把自己混同于一般落后群众。没有一个良好的党建氛围 ,是根本谈不上抓好党建工作的。公司并未因落后党员是少数而懈怠。党之存亡 ,党员有责 !在改革开放不断深入特别...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代企业教育》1999年01期
现代企业教育

华力电机集团强素质争第一

葵清形势.实可行。在家里闭门速车,企业发展的步伐只能是越迈越小,只有大胆走出去学习.认企业发展目标才能更加切田绕这一发展思路.公司组织了由总经理亲自带队.大部分领导及经营、工艺部门的负责人参加的考察团.奔赴江苏、河北、上海千四省一市的同行业11家知名企业和那钢进行为期H天的参观考察.实地考察中.公司考察人员不仅清楚了其它先进企业在现场管理、技术工艺、产品质童、市场开发子方面的实际水平,认清了公司在同行业所属的位次,而且通过与同行们坐在一起总结经验,分析形势.进一步明确电机行业发展的总体趋势,理清了企业发展思路。 考察回来之后.公司立即召开心得交流会。职工.总结大会,全体职工纷纷立足本职工作.学先进·找差距...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中共太原市委党校学报》2000年05期
中共太原市委党校学报

围绕企业奋斗目标开展思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是一切经济工作和其它工作的生命线,是激励人们斗志的重要手段。开展思想政治工作要有的放矢,必须从实际出发增强针对性,才能收到思想政治工作应有的效果。国有企业必须围绕企业经济发展和整体发展规划与目标开展思想政治工作,才能显示出其威力。   企业要发展,首先就要制定客观可行、全面正确的规划和目标,但目标实现过程中还会存在很多不利因素,有主观的,也有客观的;有内部的,也有外部的;有人的因素,也有物的因素。这里着重就人的主观思想不利因素,对实现企业发展目标的影响作一些具体分析。消除这些不利因素的影响也正是思想政治工作的主要工作对象和任务。   1、领导班子成员思想上的不利因素,会阻碍企业发展目标的实现。这些不利因素的表现主要有以下几个方面:一是某些领导成员世界观改造不彻底,私心比较重,搞以权谋私、权钱交易等,有时会给企业造成严重损失,使企业整体发展目标毁于一旦;二是有的领导班子成员之间闹不团结,精...  (本文共1页) 阅读全文>>

《政工研究动态》2000年08期
政工研究动态

提升员工创造精神的八大规则

随着现代企业制度的建立,对于什么是成功的企业,什么是成功的改革,干部员工不约而同地形成共识:改出人的积极性才是成功的改革。成功的企业在调动员工积极性、提升员工创造精神上采取了行之有效的八大规则: 一、确立鼓舞员工自觉为之奋斗的企业发展目标。这种关系员工前途命运的企业发展目标,能成为员工奋进的理想,心中的希望,自我激励的动力。 二、建立健全一整套被员工认可的激励机制和约束机制。摒弃单一约束和单一激励的旧模式,使员工在科学机制下,形成自律意识、奋发意识,产生公正感、认同感。 三、开辟管理者与被管理者沟通的渠道。培养分工不同、目标一致的“团队意识”,便于化解矛盾、沟通信息、统一认识。 四、健全员工参与企业重大决策制度。真正发挥职代会、工会、监事会的作用,变“虚设”为“实设”...  (本文共1页) 阅读全文>>