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对小企业何以口惠而实不至

最近,在广州、浙江等一些经济发达地区,不时传来大批小企业经营维艰,融资困难,高息借贷,破产倒闭者甚多。党和国家领导人近期深入基层调研,提出针对问题对症下药,相关部门积极响应,央行副行长易纲指出,小型企业借贷可放松。银监会主席刘明康强调,下半年将密切关注小企业信贷,支持符合条件的小企业渡过难关。上海银监局提出,各银行必须保证小企业的信贷规模不受控制。$$人们对于倡导金融支持中小企业并不感到新鲜,业内人士都知道,关于银行加大支持中小企业的指令几乎年年有之,甚至从国家部委、到央行和银监部门、甚至到各家商业银行,领导人的讲话、很多红头文件都可以看到。看起来,领导和行业都非常重视,都非常认真,都非常必要。接下来,各家银行都制订实施措施办法,确定任务目标,明确责任,下放权利等;监管部门也制定考核办法,落实各级责任。可到头来,究竟落实了多少,只有各家银行自己知道,小企业心里明白。$$如果说按照政策要求,小企业可以在银行得到自己所需要的贷款,何...  (本文共2页) 阅读全文>>

《广西质量监督导报》2019年03期
广西质量监督导报

应对金融业的快速发展,基层商业银行经营管理的创新研究

一、引言金融危机以来,全球经济受到巨大的冲击,各行各业均有受到影响,其中,商业银行的健康稳定发展也因此受到阻碍。为了把控危机,复苏经济,各个地区和国家开始制定相应的经济政策。金融业是不同层次经济发展需要的支撑行业[1],地方商业银行作为特定区域经济发展的支持机构,其发展的态势尤为重要。本文首先从金融业的发展现状入手,接着分析出地方商业银行发展的缺陷,最后根据分析结果提出相应的策略选择。二、金融业的发展现状与趋势(一)金融业的发展现状改革开放以来,我国金融业快速发展,金融市场趋于规范化和稳定化,同时经济规模不断扩大。我国金融总体来看,我国金融业的发展呈现以下几个特征。1.金融业稳步发展,金融的发展规模不断扩大,资产负债率规模持续上升,资产质量下行压力趋缓,信用风险总体可控。但行业资本充足率略有下降,利润增速继续放缓,非金融企业债务风险继续暴露,操作风险、合规风险不容忽视,流动性合理充裕但不稳定因素较多,一行表外业务继续增长,风险隐...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经贸实践》2018年13期
经贸实践

谈基层商业银行精细化管理

一、精细化管理的内在涵义精细化管理是指在管理过程中将管理成本与进行管理占有的资源降到最低,并以此为准则经过长期发展所形成的一种科学化管理模式,另外,精细化管理还是在新经济条件下培养与提高目前每个商业银行核心竞争力的首要措施方案。基层商业银行实行精细化管理的实质是指将运营站点所进行的监管活动在细节与程度上进行着重关注;就其理念而言,是指运营网点要进行标准更高,质量更高,效率更高的管理。伴随当前经济的快速提升与愈加激励的市场竞争,银行业务的革新能力也在不断加强,每个网点运营模式逐渐变大,更多的商业银行发现原有粗放式运营模式已经落后于当前社会进步要求,需要采用更科学的管理手段,正如当下银行所采用的精细化管理,可以把事情进行量化,用详细的数字、科学化的程序、明确的责任,把各种工作具体化,变抽象为具体,然后安排专门人员进行负责,各司其职,责任到人,进而提高了银行的业务能力,提升其核心竞争力。二、推行精细化管理的必要性推广精细化管理的目的是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代金融》2016年10期
现代金融

基层商业银行发展移动金融的问题与对策研究

互联网金融的迅速发展,对传统金融业带来了巨大冲击,各银行业金融机构正积极转变理念,大力发展互联网金融。移动金融在互联网蓬勃发展的大趋势下方兴未艾,但也面临着许多具体的问题,影响着移动金融“最后一公里”的推进。一、加快发展移动金融的紧迫性一是网点客户群体发生变化。目前,在银行网点办理业务的大多是中低端客户和老年客户,而高价值客户和年轻客户使用互联网金融的比例越来越大,特别是年轻客户对移动金融接受程度高,对在银行网点办业务需要长时间排队等候缺少耐心,客户到访率越来越低,业务离柜率越来越高,去网点化趋势日益明显。据盐城地区调查,许多基层网点柜员日均业务量仅50笔左右,乡镇网点业务量更低。这带来两个突出问题,一方面网点人力资源利用率不高,人员结构失衡,外部营销力量不足;另一方面网点装修改造建设投入成本巨大,投入产出率低。二是居民消费习惯发生了变化。互联网快速发展促进了居民消费升级,在经济、社会和居民生活各领域的渗透率不断提高。据调查,2...  (本文共3页) 阅读全文>>

《今日财富》2016年16期
今日财富

我国基层商业银行绩效管理研究

一、绩效管理的作用(一)保证银行战略目标的实现。一般来说,商业企业在发展之初都会制定较为清晰合理的发展战略和发展步骤,制定近期发展目标和远期发展的目标。在这些战略制定的基础上依据外部市场发展的变化和银行内部的发展状况制定出相关年度投资和经营计划,然后依据这些计划制定最终的年度经营和发展目标。(二)促进单位个人的绩效提升。在基层银行中加强绩效管理,能够通过绩效考核制定科学合理的发展目标,个人和组织能够依据相关标准制定更为贴切的发展规划,为其工作提供了方向,促进相关人员的工作。同时,银行管理人员可以通过相关的绩效考核结果,对下属工作者的工作有更好的认识,并提出正确的改进方法,加强工作指导,促进员工顺利开展工作。(三)有利银行科学高效运转。一般来说,基层银行管理者对员工的管理,主要是关于约束和激励方面,而对事情的管理集中于流程管理。在基层银行中加强绩效管理,采用合理的约束方式,把员工的工资和绩效挂钩,不仅能够促进员工更加积极努力工作,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《北方金融》2016年05期
北方金融

基层商业银行业务运行中面临的主要风险及成因浅析

商业银行业务运行涉及系统、账户、资金、交易等多个方面,面临诸多风险隐患。对各类风险进行识别、评估、控制、监测和报告,能够有效降低风险带来的直接或间接损失。因此,正视面临的主要风险,剖析风险产生的原因,对化解商业银行业务运行风险至关重要。本文仅对基层商业银行业务运行中面临的风险及成因予以简析。一、面临的主要风险运行风险贯穿于基层商业银行业务运行过程始终,涉及范围广,表现形式多样,但就其主要风险,笔者认为有以下几种:(一)流程控制风险。是指由于对组织核算和业务运行流程缺乏统一规划和科学设计,从而导致岗位之间、重要业务处理环节之间失去相互监督控制,事权划分制约失衡带来的风险。(二)业务操作风险。是指银行工作人员在业务处理过程中有章不循,违章违规操作,以及由于对业务流程掌握不透、理解不深误操作而带来的风险。(三)员工道德风险。是指由于银行员工道德败坏、职业素质低下,监守自盗、内外勾结窃取银行或客户资金而带来的风险。(四)外部欺诈风险。是...  (本文共2页) 阅读全文>>