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企业呼唤专业化管理

$F编者按$E$T中国企业家论坛第三届年会于2003年2月14日-17日隆重举行,本次年会以“变革时代的领导力”为主题,在企业界又一次掀起脑力风暴。在2月16日举行的大型圆桌论坛“企业与企业家失误会诊”中,经济学者张维迎作为坐堂主讲嘉宾,现场会诊。$E$$我想我们有一个基本的说法,所有体制问题,制度问题,其实就是一个激励机制问题。我们现在要认识到,在国有制的体制下,没有办法解决激励问题的。在国有企业范围内,是没有可能解决激励机制的问题。好比我们现在都谈到,对国有企业老总,期权、股权、年薪该定多少。这个还没有解决,主要的问题是谁来给他定。$$另外,在国有企业当中,如果我们真正给老总几百万,那么你会觉得很难接受,跟资本家是不一样的。深圳市经贸局的局长,凭什么同样的官员,你去那儿以后就可以拿这么多,这个是没有办法解决的。另外,给深圳市长高,广东省长也难受,给广东省长高一点,国务院也难受,层层下去,没有那么多钱。所以,我想这个是没有办法...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 证券日报2003-02-23
《长江丛刊》2018年01期
长江丛刊

大学生创新创业激励机制问题分析

一、前言“激励机制”是指在组织系统中,管理者或相关部门运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励对象相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和[1]。在创新创业教育发展过程中,亟需规范配套的激励机制来激发学生创新创业热情,挖掘创新创业潜力,更好地促进创新创业教育的发展。目前,已有少量激励措施在运作,效果良好,但缺乏配套的激励机制,这需要国家、社会、高校等协同作用,建立行之有效的激励机制,为创新创业教育保驾护航。二、大学生创新创业激励机制的作用大学生创新创业激励机制主要作用在于激发大学生的创新创业潜力,激励大学生走创新创业的发展道路,推动创新创业激励机制,对于大学生全面提升创新创业能力,提高社会竞争意识,具有很强的社会意义。(一)激发大学生创新创业潜力、发掘创新创业潜能通过创新创业激励机制,充分发挥学生的主观能动性,在大学生中间推广创新创业激励机制,对于增强大学生创新创业意识大有裨益,让学生在思想意识上能认同创新...  (本文共1页) 阅读全文>>

《时代教育》2017年03期
时代教育

高校人力资源管理激励机制问题探究

激励机制在高校人力资源管理中占有重要的地位,对于提升高校人力资源管理成效而言积极性较为突出。作为高校教育资源中的主要部分,人力资源管理工作成效高低直接影响到教师队伍稳定和结构优化,影响到教学质量。而高校人力资源管理工作中,调动人员的工作积极性,展现自我价值是尤为关键的,这就需要建立完善的人力资源管理体系,激发高校内部工作人员工作积极性和创新力,更有效的实现人力资源管理目标。由此看来,加强高校人力资源管理激励机制问题研究是十分有必要的,对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。1人力资源管理工作中激励内涵高校人力资源管理工作开展中,激励是调动员工工作积极性和创造力的关键性因素,为了满足教职员工的工作需要和个人需要创造相配套的条件,提升工作效率和工作质量,需要提高高校人力资源管理中激励机制作用重视程度。人力资源管理中的激励具有突出的激发和引导行为,如果高校内部教职员工自身某种需求无法满足时,可能会在多个方面上表现出紧张和焦躁感...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金经济与管理》1999年02期
冶金经济与管理

对企业激励机制问题的思考

所谓激励是指激发人的行为动机.以促使个体有效地完成行为目标的心理过程。激励的作用是在某种内部或外部刺激的影响下.使人维持一种积极兴奋的状态.在需要、动机与目标的驱动下.产生人的积极性和创造性。对企业来说.改革的目的在于通过提高劳动生产率,实现企业经营目标,而提高劳动生产率的有效途径之一就是要提高人的作业效率即劳动生产率。因此要采取各种积极有效的措施和手段,激发企业员工的积极性,以促进企业目标的实现。为此,我们可以从激励机制形成的过程来寻找答案。人的需要是个体延续和发展所必需的比较稳定的一种生理和心理上的反映,个体为了自身的生存和发展,必然要与外界的客观事物发生联系。在一定的刺激条件下,人们对客观事物的话求和欲望通过主观形式反映出来,形成了人们的某种心理活动。人的各种不同的需要构成了多层次交叉的复杂系统,在这个复杂系统中.最终取决于满足人们对生存最低需要的满意程度。情绪是职工满意程度的函数,如果这种需要的满意程度高,人的积极性和创...  (本文共1页) 阅读全文>>

武汉工程大学
武汉工程大学

TR公司激励机制问题研究

随着科学技术的逐步发展,员工的整体素质不断提高,人才在公司生存与进步也格外重要。在公司的管理过程中,管理人员在公司的发展中起着关键作用。激励是以某种方式诱导行为并促进积极状态行为的手段,鼓励管理者不仅有利于发展自身的潜能,这也有利于留住人才,创造良好的竞争环境。任何业务的开展,都是和人的创造力和热情分不开的。把几种激励机制综合起来,并且考虑其目的性,改变我们正常的思考方式与思路,建立合理的,与企业特点、时代特征、员工的需求互相适应互相联系的激励机制。本文通过行为事件访谈法及问卷调查法,对TR公司激励机制问题进行深入研究,发现其激励机制存在的漏洞并提出了相应的对策,从而得出结论:把激励机制规范和标准化,在行使激励机制政策时,需要感性与理性相结合,同时应体现出公平正义的原则,对于企业留住人才及使其利益最大化有着至关重要的作用。  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东师范大学
山东师范大学

Z公司激励机制问题及对策研究

2017年以来,世界经济呈缓慢增长趋势,对中国企业而言,国际竞争利好因素下降,低成本人力资源优势降低、人才流失严重,Z公司作为大型跨国集团企业的主体,在今后的发展中会面临更大的挑战,企业管理、经营水平亟需全面提升,而企业管理的核心内容是人力资源管理。从国内来看,Z公司是国内重型汽车的摇蓝,引领行业的标杆,进一步提升人力资源管理水平,建立科学、有效的激励机制,减少人才流失,增强企业竞争力,是行业瞩目的焦点。作为国有制造企业,如何提高员工的主人翁精神和工作积极性,使万众一心,打造国际一流的品牌和企业,跻身世界强手之林,是其管理者及有识之士当前工作任务之一。出于上述考量,本人确立了“Z公司激励机制问题及对策研究”为课题。在开展研究过程中,本人设计了三份员工调查问卷,包括员工薪酬及福利调查问卷、员工岗位管理及晋升调查问卷和员工培训调查问卷,所列问题基本涵盖了企业激励机制框架和支撑点,随机选取员工进行答卷,收回有效问卷分别为143份、14...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>