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入世后中国电信企业的SWOT分析

中国电信企业的基本分析$$1、中国电信企业的S(Strength:优势)分析$$经过近20年的高速发展,中国电信企业已形成规模效益。面临复杂多变的外部环境,中国电信企业具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户规模、网络规模、人才储备规模、品牌优势等方面。中国电信企业网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。中国电信企业在发展中培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术人才资源。品牌优势主要体现在:经一些著名的市场调查公司的调查,中国电信品牌认知度最高。$$2、中国电信企业的W(Weakness:弱势)分析$$中国电信企业拥有资源优势,缺乏资源运作优势。改革的风险将可能导致不能很好地合理利用优势,并使优势在发展中逐渐消失。中国电信企业的发展弱势与问题主要表现在以下几方面:忽视长远战略,不能统观大局;缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 证券日报2003-06-08
《中国新通信》2016年03期
中国新通信

浅析中国电信企业技术创新

一、中国电信技术创新现状(1)技术创新体系初步形成。中国电信集团以“一个整体、两个层次”的创新架构进行运作,中国电信集团科学技术委员会则作为一个开放的、跨专业、跨部门的科技决策咨询平台,初步形成了中国电信集团与各省(区、市)公司相辅相成、集团主业与辅业资源有机结合、研究院的专业研发与企业员工岗位创新互为补充的工作格局。(2)技术创新投人持续增加。中国电信集团为在国内和国际市场上取得一定的竞争力,不断加大科技投入,2006年科技投入比2005年增长79%,其同期主营业务收入比重约为0.88%,投入与产出成比例增长。(3)技术与市场的结合日趋紧密。各省(区、市)公司特别是身处市场一线的本地网,把握市场的真实需求,形成了创意的主要源泉;集团的研发体系对原子基层的创新“火花”进行树立、加工、提炼和升华,发挥了创新成果的“推助器”作用,使技术创新成果具备普及推广的条件,发挥了技术创新成果的“放大器”作用。技术与市场息息相关,紧密联系在一起...  (本文共1页) 阅读全文>>

《统计与管理》2012年06期
统计与管理

新时期中国电信企业文化建设的思考

企业文化是企业赖以存在的精神支柱,在培育和提升企业核心竞争力、企业发展方面,有着举足轻重作用。虽然我国电信市场的主体运营商形成了体现电信业特征的企业文化,但我国电信业的企业文化建设还存在很多问题和不足,因此,电信企业要使自己在竞争中立于不败之地就必须建立一个积极向上的企业文化。一、中国电信企业文化的含义及特点(一)中国电信企业文化企业文化是一个主流行为方式和企业的主流理念的综合表现,优秀的企业文化将有利于提升企业的核心竞争力,为企业的发展注入强大的生命力、创造力和凝聚力。努力构建和培育优秀的企业文化是中国电信的神圣职责。电信企业文化是企业经营管理的哲学,指企业在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工认同、接受和信守的具有企业特色的精神财富的总和,是企业共同体在一定的文化大环境下,以企业精神、公司灵魂为核心,以企业文化符码为表象,以企业文化心态、企业亚文化为主要内容。(二)中国电信企业文化的特点1、强势文化在长期独家经营的状态下,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《市场研究》2011年07期
市场研究

中国电信企业核心竞争力研究

一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出“核心竞争力”观点后,随着实践的发展和理论研究的深入,核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲,如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力,实现企业的长远稳定发展成为企业发展过程中最为关键的问题。另一方面,随着企业核心竞争力重要性在实践运用中其作用的不断凸显,我国电信运营商们也纷纷加大力度铸造自己的核心竞争力。中国电信作为我国电信行业三大运营商之一,经过近十几年的改革和发展,在取得突破性发展的同时也存在着不少问题,尤其是在培育中国电信核心竞争力建设方面的探索还需进一步深入。因此,对于中国电信来讲,加强企业核心竞争力建设,真正地培育和强化企业的核心竞争力具有重要的促进意义,直接关系到中国电信的进一步持续健康发展。首先,企业核心竞争力的本质是企业在长期的发展过程中所形成的包括有形和无形资源的积累性核心能力体系,具有难以模仿性、整合性等特点,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外企业文化》2009年03期
中外企业文化

对中国电信企业文化建设的思考

1中国电信企业文化发展概况中国电信的企业文化建设主要经历了三个阶段。第一阶段:文化初建导入阶段(2004年~2005年)2004年,中国电信首次推出了《中国电信企业文化手册(2004年版)》,发布了《中国电信企业文化建设三年规划(2004年~2006年)》。这是继2000年中国电信集团公司成立后,在继承传统优秀文化的基础上,系统、科学地开展企业文化建设,经过文化诊断和研究提炼而首次提出的企业文化体系,是中国电信企业文化建设的重要成果,标志着中国电信企业文化建设进入了一个新的阶段。其总体目的是通过三年的建设工作,基本形成符合企业发展战略要求、具有时代气息和企业特色、健康向上并为广大员工认同的企业文化,实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致。第二阶段:文化完善提升阶段(2006年)2006年,中国电信又提出了《企业文化纲要》。纲要继承了2004年版手册中的核心价值观、服务理念...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息方略》2009年22期
信息方略

石屹嵘 中国电信企业信息化验证实验室主任 用验证除去风险

在中国电信企业信息化验证实验室主任石屹嵘看来,信息化前期的验证测试是严格控制风险和加强工T管控中不可或缺的一环。在 信息化工作开始之前进行验证 的意义在于降低技术风险和实施风险。中国电信企业信息化验证实验室主任石屹嵘指出,对于一个大型跨地域公司来说,信息化前期的验证测试是严格控制风险和加强工T管控中不可或缺的一环。 2009年,石屹嵘主持了中国电信企业信息化验证实验室的业务服务管理平台和数据挖掘平台建设;同时进行了中国电信云计算基础平台及产品研究和上海电信服务器虚拟应用技术及策略研究。在石屹嵘看来,这些项目的特点是具备一定的前瞻性,没有很多案例可以借鉴;需要良好的企业环境、对于企业业务目标的正确把握,以及具备一定技能和学习能力的团队作为基础。 其中,业务服务管理(BSM)是工T网...  (本文共1页) 阅读全文>>