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蓝筹公司成为中流砥柱

今年5月份,大盘蓝筹股经历了最为“黑暗”的一段时光:在“五一”后短短的15个交易日里蓝筹股的表现出人意料,从长江电力提前消化战略投资者解冻利空的下跌,再到高价股的标志中集集团和中兴通讯的连续走弱,蓝筹股让市场各方大跌眼镜。投资者对蓝筹股的未来也充满了疑虑:蓝筹股还是稳定市场和业绩提升的中坚力量吗?$$  回答是肯定的。让我们用数据来证明蓝筹股在市场中的地位。$$    数据显示,2004年上市公司主营业务经营持续向好,盈利能力连续3年实现大幅增长,经营业绩创下自1997年以来的新高。1376家公司2004年度共实现净利润1734亿元,平均每家实现净利润1.26亿元,均比2003年增长了三成。上市公司平均每股收益0.24元,平均每股净资产收益率达到9%,同上一年相比分别增长19%和18%。$$  在上市公司业绩普遍提升的大背景下,一批业绩及成长性俱佳的大盘蓝筹公司逐步成为稳定市场及业绩提升的中坚力量。2004年沪深两市每股收益超过...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 证券日报2005-06-17
《石油工业技术监督》2008年10期
石油工业技术监督

中国石油位列“最佳蓝筹公司”第1名

《亚洲金融》杂志2008年度亚洲各项最佳公司奖项前不久颁布,中国石油天然气股份有限公司排亚洲“最佳蓝筹公司奖”第1名。2008年度亚洲“最佳蓝筹公司”前12名分别为:第1名中国石油天然气股份有限公司;第2名汇丰控股;第3名中国移动;第4名三星电器;第5名中国工商银行;第6名中国建设银行;第7名中国石化;第8名中国银行;第9名印度石油天然气公司;第10...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外管理》2005年01期
中外管理

引领管理 蓝筹帝国的基石国外蓝筹公司启示录之八

我们总喜欢将一切错误都用机制来解释。殊不知,管理才是公司帝国发展、崛起乃至百年长青的基石!中国企业缺什么?缺有效管理。很多人可能都会这样回答。 相对照的是.我们在考察海外蓝筹公司时发现:一个企业成长为蓝筹公司的过程.也就是通过管理不断地提高劳动生产率和改进组织效率的过程。大概因此,优良的企业管理是蓝筹公司最重要的特征之一蓝筹公司也大多都成了其所在行业的管理典范和标杆。 需要强调指出的是:在因果关系上.并不是因为它们是蓝筹公司所以才有了优良的管理.而是因为它们有了优良的管理所以才成为了蓝筹公司。 重新解读蓝筹历史上那些通过管理导致效率革命的故事,无疑对于那些追逐着蓝筹梦想的中国企业而言,有着榜样的意义。福特汽车开启“科学管理” 人类最早的现代化生产线诞生在福特汽车公司。1 913年一年,福特汽车的产量就增加了一倍.达到近20万辆,而工人的数目却从14336人下降到12880人。这在过去的企业发展史上是从来没有过的“奇迹’‘。 奇迹...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外管理》2004年03期
中外管理

速写蓝筹版图

如何衡量蓝筹公司? 美国纽约股票交易所道·琼斯工业指数的30支成分股是公认的蓝筹股或日蓝筹公司,人们仅从这些公司的名称就可形成基本感觉——究竟什么样的公司才够得上叫做蓝筹公司。这些蓝筹公司一般具备以下一些特征: 1。公司有着持续的经营历史,其商业模式和环境适应能力久经考验,形成了自己的核心能力和竞争优势。比如杜邦、GE、摩根、柯达等等.都是百年老店.历经百年风雨而不倒。即便是微软、英特尔等新经济公司.也有着跟其产业兴起同样长的经营历史.在行业内久经考验。持续的经营历史,使得这些公司形成了其它公司不可比拟和复制的核心能力与优势。 2.公司一般是行业龙头和产业领袖,主导着其所在产业的秩序,领导着其所在产业的走向,是产业价值链分工和产业配套分工体系的主干和统摄力量。我们想想通用汽车在世界汽车产业中的地位及其配套性的全球汽车零部件生产和供应体系.我们想想沃尔玛在世界商业零售行业中的地位及其相应的商品采购和供应系统,我们想想英特尔对人类l...  (本文共4页) 阅读全文>>

《IT经理世界》2007年13期
IT经理世界

“面试”蓝筹公司

五六月之交,是国内上市公司召开股东大会的密集期,我也参加了3家蓝筹公司的股东大会。中国石化:中国最大的综合类石油化工企业,市值11600亿元;工商银行:中国最大的商业银行,市值16800亿元;中国平安:金融控股巨头、国内第二大保险公司,市值5400亿元。从数量上看,这3家蓝筹公司仅占1500家上市公司数量的千分之二,但这3家公司的股票市值总和却占A股总市值的20%。在机构投资者占据主导的时代,股东大会几乎是个人投资者接触蓝筹上市公司管理层的唯一机会。通过面对面的接触,投资者能够对这些巨型企业的治理水平、股东文化、领导人的风格等企业财务报表之外的问题,作出一个客观的评价。5月29日,中国石化的股东大会在北京的五洲皇冠假日酒店举行。中石化股东大会的会场有500平米,会场布置的气氛被红色调所渲染,该公司的接待人员亲和周到,会议组织拥有大公司的严谨作风。不过,当大会开始时,我发现只有十几位股东代表到场,加上公司代表和行业分析师代表,总共...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外管理》2004年10期
中外管理

不仅是大企业更是产业领袖——国外蓝筹公司启示录之六

假如失去沃尔玛 让我们从一个具体的公司说起。沃尔玛.这个占据着零售行业霸主位置、新的全球500强魁首,无疑最具有代表性。下面的这些现实足以用来证明一个身为产业领袖的蓝筹公司的强大力量。 商店网络和雇员。自从沃尔顿1962年在阿肯色州乡村创立第一家沃尔玛商店以来迄今在美国已拥有连锁店约3500家.在其它国家约1 250家.全球雇员140多万.2004到2008年还将在全球新增80万雇员。 销售量。美国家庭使用的牙膏、洗发精和卫生纸等日用品30%是通过沃尔玛销售出去的。沃尔玛控制着美国20%的CD/VCD/DVD销售、30%的食品销售、25%的药品销售。 下游顾客。每年约有14亿顾客光顾沃尔玛.82%的美国家庭每年至少会有一次在沃尔玛购买物品。沃尔玛在美国零售业界建起的商品价格和质量标准.影响了整整一代消费者的购买习惯和期望。它掌握着越来越多的美国和世界家庭的购买力。 上游厂商。沃尔玛统治着全球1万家左右的供货商。有人这样形容沃尔玛...  (本文共2页) 阅读全文>>