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央企绩效评价新体系的借鉴意义

国资委发布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》已于五月七日起开始实施。《暂行办法》所称综合绩效评价,是指以投入产出分析为基本方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应行业评价标准。对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评判。综合绩效评价不仅是加强对中央企业行为监督、引导的有效手段,也是对非中央企业进行有效管理的重要一环。我们认为,其他企业与央企由于产权和社会功能上的差异,评价体系和机制自然有差异,但央企评价新体系对我国其他企业仍有重要借鉴意义。$$1、绩效评价对企业发展意义重大。《暂行办法》所规定的企业综合绩效评价体系将绩效评价功能定位在综合评判、分析诊断和行为引导三大方面,这对其他企业有借鉴意义。由于所有制、分配关系的不同,企业绩效评价主体会有差异,各主体因自身利益的不同,其关心的企业指标体系是不同的。但无论企业性质如何,企业绩效评价是必要的。在市场经济条件下,企业的优胜劣汰,根本上...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 证券日报2006-07-02
《现代营销(经营版)》2019年08期
现代营销(经营版)

国内光伏实施企业绩效评价风控策略研究

企业的绩效评价需要大量的理论知识和实践经验作为参考法控制就会导致绩效评价工作毫无意义,甚至会影响到员工的才能够实现绩效评价的公平与公正,需要企业在长期发展过程工作积极性和稳定性,而光伏实施企业员工因行业特殊培养成中的经验积累才能够实现。国内的光伏实施企业因起步较晚,在本较高,做好绩效评价风险控制、确保员工的稳定性对于国内光绩效评价中由于实践经验不足,缺乏相应的理论基础,绩效评价伏实施企业而言就有重要的现实意义。的水平有限,导致了在绩效评价中存在很多问题,形成了极大的(三)绩效评价风险控制对国内光伏实施企业的作用企业风险,对企业绩效评价水平的提升也产生了不利影响。对于绩效评价风险控制对国内光伏实施企业发展具有重要的作光伏实施企业来说,绩效评价的风险控制本身就是一个新的课用。首先,做好绩效评价风险的控制能够确保国内光伏实施企业题,防范企业风险最重要的就是能够及时的进行风险识别并采绩效评价的效果,让企业能够尽量准确的掌握每位员工实际的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济研究参考》2019年12期
经济研究参考

北京市政府购买公共服务绩效评价中存在的问题及对策分析

一、引言近年来,随着政府购买公共服务的不断深入,北京市公共服务供给的质量与效率都得到了有效提升,有效推动了政府职能和社会治理方式的转变。2018年7月30日,财政部发布了《关于推进政府购买服务第三方绩效评价工作的指导意见》,明确提出按照加快建立现代财政制度、全面实施绩效管理的要求,扎实有序推进政府购买服务第三方绩效评价工作。同年9月,《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》公布,也将政府购买公共服务纳入全覆盖预算绩效管理体系的范围,并提出要建立全过程预算绩效管理链条。当前,北京市财政预算绩效管理工作的全面实施与政府购买公共服务绩效评价工作的逐步推进也取得了实质性进展。早在2015年11月10日,北京市财政局就发布了《关于推进市级政府购买服务项目绩效评价管理工作的通知》,明确了政府购买服务绩效评价的意义、要求、结果及其应用。然而,北京市在开展政府购买公共服务绩效评价的过程中,依然存在评价主客体单一、评价程序不完整、评价内...  (本文共8页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年13期
企业改革与管理

企业绩效评价与成本预估管理研究

一、绩效评价的重要性1.检测企业目标的执行情况在企业的发展过程中,根据企业目前所面临的市场环境进行战略目标的制定是企业经营的必要措施,以对企业的发展提出一个合理的指导,但在实际中,大部分企业的战略目标难以实现,究其原因虽然不排除企业战略制定上的失误,但最根本的一点是战略的执行力不够。对于此,企业可以通过构建绩效评价体系,利用绩效评价系统将企业活动转换成多种因素,通过进行定期的数据收集和分析直观地表达出企业目前战略的执行程度,便于企业对战略目标进行及时调整。2.发现企业经营问题,寻找改进点在稳健经营的目标下,企业制定了一系列的措施、机制,但是其在实际中的有效性还需要一定的评价机制进行考核,通过绩效评价对企业的各项活动进行数据化转变,从而为企业的管理层提供直接数据,能够显示出企业活动中存在的问题。同时也鉴定出导致问题发生的关键因素,有利于企业找到正确的应对措施以及快速地解决问题[1]。3.合理评价企业员工在企业经营中,工作人员的能力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代体育科技》2019年01期
当代体育科技

平衡计分卡在体育院校绩效评价中的应用

1 平衡计分卡概述平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是广泛运用的诊断并改进组织绩效的综合性业绩评价体系。作为一种管理工具,它可将组织的使命和战略转变为一系列综合的绩效评价,藉此为战略管理和评价体系提供框架。这一概念由Robert Kaplan和David Norton于1992年提出,它从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对组织整体绩效进行分析,通过相应指标评价企业业绩。平衡计分卡将组织的使命和战略从各方面融入其目标、措施和方案中且四维度之间并非相互孤立,而是具有密切关系。随着理论研究和实践的不断深入,平衡计分卡理论与实务也在逐步发展。初期的平衡计分卡被简单定义为四维度,主要关注选择各维度的评价指标(Kaplan和Norton,1992);随后开始强调战略目标和因果关系的概念,被视为战略管理体系的组成要素(Kaplan和Norton,1996),同时,还进一步提出了战略地图(strategy m...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2019年04期
中国管理信息化

关于黑龙江省科研院所创新绩效评价的思考

0引 言黑龙江省科研院所在经济快速发展的推动下,不再只重视速度,还高度重视可持续发展、重视创新。基于此,黑龙江省科研院所应改革以往采用的传统绩效评价方式。传统的绩效评价通常更关注财务评价,虽然现在逐渐重视非财务指标,但是在内容上并未充分重视科技因素。因此,要实现科研院所的可持续发展,转变经济发展方式,就要加大科技投入,做到科技创新,从而才能改革传统的绩效评价方式,提高科研院所的科研能力。1黑龙江省科研院所创新绩效评价的现状1.1未遵照重大节点考核,控制创新绩效评价进度不佳目前,大部分黑龙江省科研院所在创新绩效评价的过程中,明确了年度计划中的重大节点及一般节点,但是没有明确节点的具体完成形式及考核方式,导致其无法考核与把控节点,整体上流于形式。此外,科研院所对绩效评价不够重视,创新绩效评价指标体系不够科学,没有重点和针对性,再加上选用的绩效评价方法不恰当,导致了创新绩效评价操作时出现走样问题,导致考核结果单一。1.2缺乏有效的激励...  (本文共2页) 阅读全文>>