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现金为王 布局战略新兴产业14只高现金流股(一)

经营性现金流直接反映企业所支配的现金量,在现金为王的今天,尤其是在货币信贷环境趋紧、坚决管控流动性的背景下,企业所掌握的现金量充足表明其经营良好,应对风险的能力较强。$$    据上市公司三季报财务数据,目前1900余家非金融类上市公司中,有1174家经营性现金流为正,且连续三年现金流稳步增长的仅有110只;再将经营现金流与同期公司的净利润对比,二者大体一致甚至现金流量高于净利润的上市公司仅95家。$$    值得注意的是,这些经营活动现金流较为丰富的公司,多集中在七大新兴战略产业中,这些产业未来5年内将大幅增长。$$    《证券日报》市场研究中心本期“价值选股”立足新兴产业,将14只含金量最高的股票筛选出来,以飨读者。两大热点的聚焦,注定这些股票会“金光闪闪”。$$  新材料 35只个股“含金量”最高$$  新材料作为创新产品,技术解决存在问题,市场解决生存问题,政策解决速度问题,因此技术相对成熟,能够实现产业化,市场空间巨...  (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 证券日报2010-11-27
《中国投资》2009年03期
中国投资

该出手时就出手

抓住机遇,就要破除对“现金为r的迷信,选准投资的行业和项目。企业尸定要有发展的眼光,有预见性地逆市发展往往会取得好的效果去年第4季度以来,国家为保持经济平稳较快发展.实施了‘系列有利于企业发展的新政策大大改善了企业发展的环境为企业摆脱困境.提供了发展的新机遇.我国企业要抓住这个机遇,“该出手时就出手“.争取更多的发展机会和盈利为我国经济保持平稳较快发展做出贡献.抓住机遇.就要破除对一现金为王‘的迷信.’现金为王’是一些企业在社会资金紧张.导致企业生产和建设的资金链断裂时总结出的经验.目前国家的货币政策已从“适度从紧“改变为‘适度宽松.,银行放松了对贷款规模的控制货币的流动性快速增加.再坚持‘现金为王“可能会丢失发展的良机。抓住机遇发展的关键是选准投资的行业和项目.在目前经济整体还没有摆脱不景气、绝大多数产业生产能力都处于过剩的情况下选准投资方向是一个较大的难题.破解难题的关键是企业,定要有发展的眼光。经济和社会发展是在不断发生变...  (本文共1页) 阅读全文>>

《理财杂志》2005年08期
理财杂志

现金为王

现金是企业最重要的资产。而现金不是万能的,但没有现金那是万万不能的。众所周知,企业以营利为目的,追求利润永远是企业理财的核心。事实上,企业购买货物需要现金,支付工资需要现金,偿还债务需要现金,缴纳税金需要现金,开展对外投资、向投资者支付股利等等也都需要现金。鉴于此,我们完全有理由说,现金...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金财会》2017年03期
冶金财会

浅谈“现金为王”

一个企业最重要的问题有两个:一是人的问3.资金没有善用,资金闲置或不足题;一是钱的问题。企业的管理者不管是用什么制现金利用率偏低,造成现金闲置或不足。度,都是在这两个问题上寻找平衡点。管理者要想二、解决对策对企业发展前景规划合理、完善,并想最大限度地增加企业价值,对钱的问题就不能漠视。对于企业针对以上普遍存在的现金管理的问题,企业应或组织的成功,我们应该深信不疑,利润丰厚不一该主要从以下几方面的对策来应对解决:定能让事业成功,但现金流可以!1.实施全面预算管理,确定资金需求财务管理的核心是资金管理,而资金管理的核依据企业战略及中长期发展规划,结合公司预心理念是“现金为王”,现金流就像企业的“血液”一算期内经营环境评估制定公司年度生产经营大纲,样,只有让企业的“血液”顺畅循环,企业才能健康通过财务管理平台和年度经营预算工具,企业在年成长。企业现金存在三大来源:“业主投入”、“向人末对年度生产经营计划进行全面分析预测,确定资借入”和...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技智囊》2009年09期
科技智囊

从“现金为王”到“资源为王”

油价涨了。最近大宗商品—特别是资源的价格出现了强劲反弹,进口量、价骤升,似乎又步入了“资源为王”时代。而在此之前,深陷危机的企业缺乏资金,银行收紧银根,可谓“现金为王”,资源类大宗商品价格则经历了“雪崩式”的暴跌。如今流动性已有过剩的倾向,大宗商品价格却扶摇直上。是什么造成了这种逆转,暗含着怎样的经济信号?流动性与大宗商品的“冰火两重天”................流动性由紧缺转为过剩。2008年全球金融危机暴发,银行惜贷、企业缺少资金,流动性快速下降,Ml、MZ增速一度低至6.7%和14.7%。进人2009年,在宽松货币政策的驱动下,市场被注人了大量的流动性,短短几个月内流动性又出现了过剩的倾向。Ml增速已达18%的高位,MZ也保持了连续三个月25%以上的增长,09年l一4月,新增贷款共计5.17万亿,已提前完成全年信贷的最低目标。大宗商品触底强劲反弹。大宗商品的价格于2008年末触底,如今持续反弹已有半年左右时间,虽然期...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业管理》2006年10期
企业管理

盈利至上与现金为王

企业面临灭顶之灾的威胁主要来自于两个方面:一是收不抵支,扭亏无期,资本减值,以至主动清算;二是现金持有量过低,且现金替代品调节效能差,不能偿还到期债务,以至被动破产。所以,企业为了在市场竞争中站稳脚跟,长期地稳定地生存和发展下去,就必然要围绕着上述形成威胁的两个方面,有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是,“盈利至上”和“现金为王”的观念分别应时而生。盈利就是以收抵支之后的剩余。衡量企业经济效益高低的基本方法,就是比较其产出成果与投入耗费的多少。“盈利至上”是企业财务目标的通俗用语。对“现金为王”有两种理解:一是指资产的流动性,即现金在企业资产中的流动性最强,能即期支付和即期偿债;二是指信息的可靠性,即现金流量信息比其他会计信息的具真程度要高,可给予较多的信任。维持一定的现金持有量,是企业进行生产经营活动的前提和保证。现金持有量充足,企业就能够从容应对各种正常现金需要,反之,如果企业现金持有量过低,不能满足资金周转的最低需...  (本文共1页) 阅读全文>>