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可口可乐掌门人之争 影响力交接中断

自2月中旬可口可乐公司董事长、CEO道格拉斯·拉夫特宣布年底退休以来,时至今日,新CEO是谁依然扑朔迷离。首席运营官史蒂夫·海牙是拉夫特指定的惟一内部人选,但董事会显然有些顾虑,目前正通过猎头公司在公司外寻找候选人。 $$“我们认为在可口可乐这个世界级公司,有必要广泛搜罗候选CEO。”董事会成员威廉·詹姆斯如是说。$$“很显然,可口可乐目前的这种状况,显示了接班人安排的失败。”康奈尔大学商学院组织行为学教授兰德尔·彼得森(Randall Peterson)告诉《财经时报》,“这使得公司的战略、未来发展方向处于悬浮的状态,公司的股票因而也受到拖累。”$$《财经时报》:在道格拉斯·拉夫特宣布2004年底退休以后,可口可乐公司股票立即下跌24%。为什么市场会有这样大的反应?$$兰德尔·彼得森: 大公司知名CEO的离职,市场或多或少都有些反应。道格拉斯·达夫特入主可口可乐公司以来,公司发展还比较稳定。2003年美国《商业周刊》公布全球 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 财经时报2004-03-06
《品牌与标准化》2019年04期
品牌与标准化

可口可乐理顺三大装瓶系统

在碳酸业务上,可口可乐与中粮、太古、可口可乐中国实业有限公司三大集团合作建装瓶厂,可口可乐作为小股东,由装瓶厂负责产品的生产、销售,可口可乐负责品牌推广,并通过浓缩液以及市场费用控制各个装瓶厂。在非碳酸业务上,可口可乐正在确立新的业务模式,以实现生产资源与销售渠道共享。一向在水业务上异常低调的可口可乐终于忍不住了。立志要做全方位的饮料公司,果汁、茶、水,一个也不能少。可口可乐旗下的“冰露”水品牌借机发布环保轻量瓶包装,开始了一轮席卷全国的市场运作。这背后是,可口可乐结束了长期以来多个水品牌在不同装瓶系统各自为战的局面,“水森活”“天与地”品牌将退市,由“冰露”一统市场。显然,可口可乐对水业务发起了总攻。这也预示着在非碳酸业务上,可口可乐已经理顺了与各个装瓶系统的关系,确立了新的业务模式。整合水品牌对可口可乐来说,多个水品牌在不同装瓶系统各自为战的局面阻碍了水业务的发展,整合迫在眉睫。按照公司水品类的市场发展计划,冰露作为全国统一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业》2019年09期
现代企业

可口可乐的音乐“潮”营销策略

一、可口可乐的音乐“潮”营销效果可口可乐公司的音乐“潮”营销策略使自身的营销效率提升了数倍,营销效果相比于其他策略而言具有明显优势。可口可乐公司经常将流行音乐以及各类的潮音乐与其产品文化相结合,让年轻人认可可口可乐的潮文化,提升可口可乐在各国青少年品牌忠诚度和影响力。可口可乐创办至今已经多年,正因为和潮文化的结130合以及所开展的音乐营销模式,使可口可乐依旧年轻。可口可乐所推出的“分享一下”活动,获得了近乎疯狂反馈。在定制模式中可口可乐引入了近个十分1000常见的名字和姓氏为他们制作了专属的迷你歌曲。在瓶盖上则有特殊的二维码,扫描二维码就可以下载与自己名字相适配的歌曲,这引起了消费者们的疯狂搜索,也使得可口可乐的名字再度出现在了各大社交媒体的热搜榜上。因此,可口可乐财报与20182017 20%年相比提升了近,由此可以看出音乐营销手段在商品销售中具有重要作用和价值。二、可口可乐音乐营销的发展阶段可口可乐的音乐营销大体可以分为以下...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日中国》2019年01期
今日中国

可口可乐:见证改革开放40年

改革开放40年来,中国向世界打开大门,一批批外资企业也陆续进入中国市场。作为最先进入中国市场的国际知名品牌,拥有百年历史的美国可口可乐公司,也借助改革开放的春风重回中国大陆,开启在华发展的新篇章。重回中国大陆在今天的中国,买一瓶可口可乐是件再容易不过的事情。但是你可能还不知道,早在20世纪20年代,它就已经进入中国市场,而上海更是其中最重要的销售市场之一。1927年,可口可乐进入中国并在上海设厂生产,当时是由屈臣氏矿泉水公司负责装瓶。到了1933年,短短的作为最先进入中国市场的国际知名品牌,拥有百年历史的美国可口可乐公司,也借助改革开放的春风重回中国大陆,开启在华发展的新篇章。文|刘欣6年时间,上海厂已经是可口可乐在美国之外的最大装瓶厂。进入1948年,可口可乐在上海这座海派城市的销量一路高歌,上海成为了第一个年销量超过100万标箱(2400万瓶)的美国境外市场。那时的上海滩,在百乐门、仙乐斯这些高级舞厅和娱乐场所里,可口可乐的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中外管理》2017年10期
中外管理

可口可乐的黄金营销法则,你知道吗?

《可口可乐传——一部浩荡的品牌发展史诗》[美]马克·彭德格拉斯特著文汇出版社从年销售超过6000亿件产品的可口可乐案例中,或许能找到攻克你营销难题的答案19世纪末,默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的药水,经过130年的发展,成为全世界最广为人知的品牌。可口可乐的发展历史不仅是一部浩荡的品牌发展史诗,更堪称一个令人折服的商业营销案例。由美国新闻记者马克·彭德格拉斯特著写的《可口可乐传——一部浩荡的品牌发展史诗》,完整记述了可口可乐公司的整个发展历程,向读者揭开了其商业长青的秘密,同时,也总结出了可口可乐公司营销的金科玉律。1.销售品质优良的产品保障了品质,会让消费者熟悉和习惯你的产品,即使你的产品成分有某些改变,消费者也依然会广泛认可。2.对产品保持信心把你的产品当成偶像来崇拜,你的销售团队必须是传教士,而不只是收取酬劳的雇佣工人。3.培育产品的神秘感配方的神秘感一直是可口可乐巨大吸引力的重要组成部分,神秘感加上些许罪恶...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国企业家》2018年10期
中国企业家

可口可乐“去可乐化”

全品类布局的背后,是可口可乐整个商业模式的变化可口可乐更激进了。4月底的时候,它投资了一家成立不到四年的企业——乐纯,乐纯品牌酸奶算得上是一个网红品牌,可口可乐是乐纯这轮融资的领投方。据称,这是可口可乐历史上首次在亚洲对创业公司进行战略投资和合作。并购和投资一直是可口可乐扩充品牌资产的重要手段。在前任CEO穆泰康(Muhtar Kent)执掌可口可乐的十年间,可口可乐仅在美国就投资了42家创业企业,完成了总计大约160亿美元的并购;2017年5月正式继任首席执行官的James Quincey希望能刷新这个数字,在创企并购上投入更多。这家历经132年风吹雨打的企业想借此更快速地适应食品和饮料健康化的趋势。可口可乐称得上是一家传奇企业:凭借一个“绝密”配方成长为全球品牌价值最高的企业之一,装在标志性玻璃瓶里的产品经久不衰了一百年,以至于它的第一股东伯克希尔·哈撒韦的掌门人巴菲特戏言“火腿三明治也能经营可口可乐”。但现在则时过境迀,尽...  (本文共5页) 阅读全文>>