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高效供应链是国际贸易的保障

今天,任何一笔国际货物交易,都需要借助物流、信息流和资金流的共同作用:货物需要从卖主手中运送至买主手中,同时也需要依靠电子手段或者纸文件来完成一系列的信息交换,包括托运单据、货物清单、签字证据以及清关文件等的交换。另外,还需要通过资金的流动来支付货款。$$ 商务活动的完成看似是一个简单的过程。但是,由于作为市场推动力的顾客需求具有不可预测性和多变性,所以,商务活动的过程每时每刻都在发生新的变化。$$ 尽管客户们的规模各不相同,他们的要求也会大相径庭,但是,无论是家庭作坊式的小企业还是大型跨国公司,他们都同样珍惜一样东西———效率。在交易的过程中随时都会发生这样的情况:原本畅销的货物送到后可能会卖不动,订单可能不准确造成货品根本无法卖出,账单可能被拖欠而你又无力追讨,员工中可能出现窝工现象等。大量的低效率因素都可能会极大降低交易的质量,甚至破坏交易。$$ 物流一旦出现阻碍,公司就会在国际市场上陷入绝境之中。因此,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年09期
现代营销(信息版)

信息技术对供应链管理的影响探究

随着经济全球化的发展和全球制造的出现,现如今企业之间的竞争不仅仅是单个企业间的竞争,而变成了供应链之间的竞争,供应链管理得到了广泛的应用。因此,采用先进的管理理念与思想,打造一条围绕核心企业、随需求而变、快速高效的供应链成为现代企业的发展目标。一、供应链管理的内涵供应链管理的实质就是将供应链视为一个整体的运作过程进行集成化的管理,减少各环节之间的时间延误,以最短的时间和最低的成本实现价值的增值。供应链管理的基本理念是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户有效地结合为一体进行产品的生产,目的在于以最低的成本尽可能地满足客户期望的服务水平,同时将正确数量的商品在正确的时间送达正确的地点。供应链管理寻求的是整体的最优,使各个节点企业都能够获益,而不是局部获益。二、信息技术对供应链管理的影响信息技术是供应链管理中的重要工具与手段,从供应链上各个节点企业内部的运作到企业之间的合作运营,都需要应用各种信息技术来实现,例如:Interne...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国纺织》2019年08期
中国纺织

“智能供应链与智慧产业”路在何方?——全球纺织服装供应链大会带您求解

当全球纺织服装经济进入到了供应链更为多元和高质量发展的新时代,市场的竞争已不再只是简单的企业与企业之间,而是转化为企业所处的供应链与供应链之间的族群的竞争,转化为供应链的品质以及可持续发展的理念之争。供应链的管理与建设已成为关乎企业生存发展的关键。面对“链时代”,你是否已做好了充足的准备?7月30~31日,以“智能供应链与智慧产业”为主题的第12届全球纺织服装供应链大会在宁波海曙区召开。这场高规格的供应链会议集全球纺织服装经济、管理、设计、营销等企业领袖与专家于一堂,共同求解供应链未来发展方向。在这场高规格的供应链会议中,中国纺织工业联合会会长孙瑞哲,中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏,中国纺织建设规划院院长冯德虎,中国纺织工业联合会生产力促进部主任、中国纺织信息中心主任乔艳津,国家纺织产品开发中心主任李斌红,中国纺织工业联合会社会责任办公室主任阎岩,中国印染行业协会副会长李瑞萍,中国纺织信息中心副主任李波等领导嘉...  (本文共3页) 阅读全文>>

《通信企业管理》2019年08期
通信企业管理

现代供应链创新领域初探

现代供应链的概念和价值供应链概念国际上首次提出供应链概念的是英国物流专家凯斯·奥利弗,他1982年6月在接受《金融时报》采访时提到供应链和供应链管理。1986年,美国物流协会给出了供应链的定义。英国学者马丁·克里斯多夫指出,21世纪的竞争是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争,市场上只有供应链而没有企业。供应链概念在20世纪80年代传到我国,一大批学者开始普及供应链相关理论。1993年,河南工业大学正式设立物流管理本科专业,供应链管理成为必修课程。1999年,国家自然科学基金委员会开始资助供应链方面的研究课题。进入21世纪以来,国内对供应链的研究更加活跃。供应链是指生产及流通过程中,将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构。供应链是围绕核心产品或服务,统筹规划和整合核心产品和服务及上下游产品及服务的设计、采购、生产、销售、服务环节及金融、财务、法律、信息、物流等配套服务资源与运营而形成的体系。与传统供应链相比,现代供应...  (本文共3页) 阅读全文>>

《无锡南洋职业技术学院论丛》2009年04期
无锡南洋职业技术学院论丛

基于供应链的物流管理过程模型研究

20世纪90年代以来,随着经济不断发展、技术不断进步、全球化信息网络和全球化市场的形成,企业面临着开发新产品、缩短交货期、提高产品质量、降低生产成本和改进客户服务的压力。这些压力导致了企业管理模式的转变,而以客户为中心的供应链管理成为企业解除压力、增强企业竞争力,提高利润的重要途径,这种管理模式也成了学术界和企业界研究和实践的热点(美国斯坦福大学、俄亥俄州立大学、IBM公司、HP公司和DELL公司等众多高校和跨国公司都致力于供应链管理的研究和应用)。所以,有人预言,21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而将演变为供应链与供应链之间的竞争,任何一个企业只有与上下游相关联的企业结成供应链,才有可能取得竞争竞争主动权。这一观点已经得到学术界和企业界的广泛共识。一、相关概念研究(一)物流管理的概念物流指物料或商品在空间与时间上的移动。美国物流管理学会(Councli of Logistics Management,CLM)19...  (本文共5页) 阅读全文>>

《北京物资流通》2008年03期
北京物资流通

供应链管理提升流通企业竞争力

................口.下日.目.,.护刁.............在当前产品同质化、成本差异小的时代,渠道优势成为竞争的重点,而这正是流通企业所要努力造就的核心竞争力。自从上个世纪90年代开始,制造企业向流通领域的进军,大型百货业的没落,大型连锁超市的异军突起以及电子商务的蓬勃兴起,无不预示着流通渠道领域的深刻变革,面对加人WID以后的国际化竞争,如何才能尽快成为具备核心竞争力的流通企业?世界零省业巨攀沃尔玛在2001年度收人总额达2200亿美元,超出此前排名第一的埃克森美孚石油公司达70亿美元之多,取得2002年“世界500强”排名第一的辉煌胜利。沃尔玛的胜利只是一个象征。它昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去,一个零售为王时代的来临。沃尔玛的胜利很简单。它是成本的胜利,是科技的胜利,是rr系统支持下的供应链管理的胜利。成功者的经验告诉我们,大型企业要获得市场上的统治地位,不是通过与本行业中单个对手竞争,而是靠...  (本文共4页) 阅读全文>>