分享到:

港口成本管理应以客户需求为导向

成本管理无疑是港口企业内部管理的重要一环,尽管每个企业的环境和特点不一样,但是控制成本应常抓不懈。 $$树立全员成本效益观 $$ 企业的各项活动发生于各个部门和各处环节,活动与成本的发生与每位员工关系密切。因此成本管理、成本控制是企业各个部门、各位员工共同的任务,只是成本管理的内容和责任有所区别而已。海信公司就认为,利润会流失于企业的各个环节,大企业更是如此。海信公司为此发起过“全面恢复利润”活动,“全面恢复利润”就是各个部门、各个环节全面降低成本的过程。 $$ 毫无疑问,管理层首先要重视成本管理,不仅成为成本管理的倡导者和监督者,更应亲历亲为,以身作则,为企业成本管理和成本控制提供示范作用。作为广大员工要提高成本控制意识,要认识到,成本不仅与企业生存息息相关,而且与每个员工的自身利益密不可分。 $$ 多年来,港口企业坚持的成本管理多以是否节约为依据,节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油等宣传口号屡见不鲜。在新的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。行为科学学派行为科学学派是在梅...  (本文共5页) 阅读全文>>

《商讯》2019年23期
商讯

民营企业中成本管理的问题及对策

一、成本核算的重要性成本核算是企业进行成本管理过程中非常重要的一部分,它将企业生产经营中所消耗的成本进行整理与分类,利用数据信息反映企业发展的实际情况。成本核算在企业发展的过程中有以下几个重要性。(一)有利于企业更加合理地对资金进行分配成本核算可以帮助企业领导层对企业发展过程中各个部分的成本消耗情况有更深层次的认识。从而辅助企业领导层更好地对企业的资金进行分配,以保证企业资金在企业运转的过程中可以发挥更加重要的作用。并且企业在发展过程中,资金分配不够合理会造成企业在不必要的地方造成资金的流失,而资金分配不合理的地方若是处于企业发展的关键部分,则有可能造成企业资金周转困难,从而影响企业的正常发展,甚至造成企业遭受损失。企业领导层对于企业资金更加合理的分配能在最大程度上保证企业资金利用率的最大化,让企业可以更好,更平稳的发展。(二)保证企业资金安全企业在发展过程中,需要多个部门协同合作才能保证企业的正常运行的。而企业进行成本核算能在...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2019年23期
《陕西建筑》2009年02期
陕西建筑

浅谈工程项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。1.工程项目成本管理的概念:项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接费用和间接费用。其中直接费用是指施工企业在施工生产过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各费用支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理,以及间接地为建筑安装生产服务的各项费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费、工具用具使用费等。项目成本管理,是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。2.工程项目成本管理的重要性目前随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,已经成为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2009年04期
供电企业管理

电网企业成本管理初探

电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上,探讨电网企业在当前金融危机形势下,成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。一、加强电网企业成本管理的意义1.成本管理是市场竞争中成功与否的重要要素加强成本管理,是每个电网企业经营管理的重点。通过合理有效的途径不断降低成本,实施成本的全过程控制,挖掘成本控制的空间和潜力,实施成本领先战略也是电网企业永恒的话题。电网企业以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除各项成本费用后的余额作为盈利,控制成本就显得十分重要。当前销售电价和上网电价均由国家统一制定,电网企业的盈利空间十分有限,因此对成本管理的研究和应用是提高电网企业效益迫在眉睫的任务。2.完善成本管理是电网企业的重要职责现行的电价体系中缺乏独立的输配电价,由于燃煤价格的市场化上网电价几次得到提价,而销售电价只作微调或不调,这使得输配电价处于两头受挤的困难境地,带来的直接结...  (本文共2页) 阅读全文>>

《工业审计与会计》2011年03期
工业审计与会计

强化工程项目成本管理的几点措施

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重。在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,工程项目成本管理被提到了突出的位置。要实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,争取以最少的消耗取得最大的经济效益。一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.经营思想落后,成本管理意识不强。有些施工企业还没有转变成本管理的观念,成本管理意识不强,重视不够。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责、权、利三者结合起来,没有形成完善的成本管理体系,致使各个部门缺乏相互配合与支持,必然会增大成本。2.对工程项目成本管理认识上存在误区。工程项目成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和施工过程来实现。工程项目成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不只是会计人员。长期以来,许多项目经理一提到成本管理就认为只是财务人员的事,简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。结果,工程技术人员只负责技术和...  (本文共3页) 阅读全文>>