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为我所用 相融共生

说起“国美”,无人不知,门店遍布全国各地,并且还在不断强势扩张,在中国五个家庭中就有一个家庭的家电是在国美购买的。说起“国美物流”,普通老百姓知者不多,但是在物流界,国美物流一样出色,长时间以来走在中国家电物流的最前沿。作为连锁商贸企业,物流在国美的地位可谓是重中之重。去年9月份,国美总部把原属运营中心的物流部剥离出来,单独成立了国美物流中心。为详细了解国美物流系统的运作过程,记者最近采访了福建厦门国美电器有限公司物流部经理李玮先生。$$ 借助信息化节省物流成本$$ 离开信息化,现代物流无从谈起,要实现高效的物流管理,就必须建立有效的信息化机制,国美领导层清楚地认识到了这一点。$$ ERP是物流信息化的强有力工具,李玮对记者介绍,国美早在1998年就建立了较为完善的物流配送体系和服务体系,2003年引进了...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年23期
全国流通经济

从国美电器财务发展历程看零售业企业财务转型路径

一、国美电器财务发展历程1987年1月1日,国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主的小店。公司发展共经历了三个阶段:1987年~2003年为连锁雏形、业态替代阶段,从1993年始,国美电器对门店名称、商品展示方式、门店售后服务、宣传进行统一,建立起一个低成本、可复制的发展模式,这成为中国家电零售连锁模式的雏形。2004年~2008年为规模扩张、行业整合阶段,2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中获得品牌影响力企业第二名。在此之后,集团规模不断扩张,2006年成功收购上海永乐生活家电,2007年12月成功并购北京大中电器,在国内家电连锁企业中其门店数量排名第一。2009年~2017年互联网思维、零售变革,2011年4月,国美电子商务网站全新上线。2013年,国美集团总门店数为1605家,覆盖全国256个城市。同时,国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。伴随着公司...  (本文共2页) 阅读全文>>

《书与画》2018年12期
书与画

中国艺术的国美之路

路,各种足迹叠踏跬积而成的行道,从脚下伸向远方、伸向理想之地的通衢。它代表一种不懈努力的方向,一种持续行进的意志,也代表两边的风景,大地生成的脉络及其沧桑岁月、春秋品格,故有绘画之路、文化之路。国美之路正是这种文化意义上的路。国美之路是中国近现代历史背景下,中国美术学院历九十载而生生不息的一条文化之路。从1928年国立艺术院初创到1949年中华人民共和国成立,是新文化的20年,中国不仅请来了代表民主和科学的“德先生”和“赛先生”,还请来了新文化的种子。国立艺专正是新文化的产儿,从那里开启了文化启蒙与民族救亡的漫漫征程。这是引水之年。从中华人民共和国成立到1978年,中华人民共和国30年,依助共和国的力量,学院事业开渠奠基;伴随共和国的成长,学院亦历经艰辛。这是开渠之年。1978年至今,改革开放40年,中国振兴的40年,也是学院事业的奔流之年。中国的艺术不仅回返人性和艺术本体的起点,而且回返传承和大地的根源。九十年来,我们学院始终...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国经济信息》2019年03期
中国经济信息

国美发布新产品国美美店 掀起团购飓风

2月27日,2019国美“黑色星期伍”启动仪式暨美店发布会在北京举行。此次发布会发布了国美在社交电商领域的新产品——国美美店,这一发布也昭示着国美将正式进军社交电商领域,并决心在行业中立足扎根。国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍了美店的运作模式。美店作为共享平台,是连接商家和店主的桥梁,为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。美店通过“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销玩法,向消费者提供高品质、低价格的商品;另外,消费者可以轻...  (本文共1页) 阅读全文>>

《人民周刊》2019年07期
人民周刊

国美:拼社交电商的“新打法”

仲春时节,又有一棵老树打算发出新枝。有着32年零售行业经验的国美零售控股有限公司(以下简称“国美”)再次发布战略转型规划。日前,国美在其“黑色星期伍”营销活动上宣布推出国美美店,正式进军社交电商领域。作为社交电商的新玩家,为扩大美店的影响力,国美拿出2亿元来吸引用户,1亿元用于新客激励,1亿元用于返利激励。不仅如此,国美还畅想到今年年底全国门店总数增至2500家。其中,既包括作为国美未来门店“样板间”的大型综合体验馆、开拓下沉市场的县域店,还包括布局于建材专业市场的家电馆。国美零售总裁王俊洲在营销活动上宣布,国美将以实体店和美店作为国美低成本流量来源的核心,让国美App成为流量汇集和分发的总平台,使三端互为引流、互为工具、互为场景,实现线上线下融合,成为“家·生活”整体方案提供商。对于此次国美的“新打法”,多位接受采访的业界人士表示,国美发布社交电商APP实则是再次向新零售发起冲锋。错过了电商红利的国美,现下无论如何也不想再次错...  (本文共2页) 阅读全文>>

《二十一世纪商业评论》2017年12期
二十一世纪商业评论

国美变身

国美正从1.4万亿的家电赛道转向10万亿的“家.生活”赛场。成立30周年,国美正在诀别电器零售商的角色。11月,国美在北京发布“家.生活”战略。国美控股集团决策委员会主席杜娟表示,国美将从单一电器经营为主,转身为围绕“家.生活”的产品+服务整体解决方案提供商,在半年前,国美电器已宣布更名为国美零售。根据公布的规划,2018年,国美将聚焦家电、家装、家居、家服务与家金融业务,完成市场培育,力争进入成熟期;2019年,将拓展到全品牌和全行业;2020年,服务超过1亿的中国家庭,真正从1.4万亿的家电赛道转向10万亿的家.生活赛场。谈及实现路径,杜娟表示:“国美将着力发展互联网能力,赋能线下运营能力,成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。”其正在发生的变革,针对消费端可用三大关键词概括:丰富的品类、无死角的场景、多维度的闭环服务。过去10年,渠道与技术双重变革下,家电是冲击最大的领域之一,包括传统零售渠道的消解与部分产品功能的...  (本文共2页) 阅读全文>>