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制千吨巨梁精到毫厘

“项目部施工规范、管理标准、设备先进、施工场地整洁、材料设备堆放有序,这样的项目管理水平在国外也不多见。  (本文共3页) 阅读全文>>

《政策》2005年11期
政策

黄石市大桥局:突出行业特点 做好四篇文章

近几年来,黄石市大桥局注重突出行业特点,大力开展文明单位创建活动,着力做好学习、服务、管理、发展四篇文章,促进了全局三个文明建设协调发展。——着眼内强素质。做好学习这篇文章。该局党委结合自身实际,提出创建学习型团队,要...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《政策》2005年11期
《中国工人》2019年07期
中国工人

劳模创新引领桥梁技术发展

"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭源泉,也是中华民族最鲜明的民族禀赋。"对于企业来说,激发活力,挖掘动力,需要制度创新;提升管理,增强感召,需要文化创新;破解难题,厚植优势,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《桥梁建设》1974年06期
桥梁建设

《桥梁建设》1973年1—6期1974年1—5期总目录

2075年第1一e期策1期(总第13期).长沙湘江大桥········,·················...  (本文共4页) 阅读全文>>

《工友》2014年11期
工友

大桥局“安全在我心中”漫画主题活动 王二胡的喜与悲

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权威出处: 《工友》2014年11期
江西财经大学
江西财经大学

中国铁建大桥局责任成本管理案例分析

现如今我国市场环境发展不断加速,加剧了市场上各行业的竞争,建筑施工行业为了适应这一社会市场发展趋势也对自身的生产组织经营方式进行了改良,以工程项目为重点的建筑施工企业运营模式应运而生。其中与工程项目相关的成本控制就显得尤为重要,该方面成本控制的成熟完善与否是评价企业经营管理改良程度的重要指标。对于施工项目有明确分工的工作特性,运用责任成本法将成本的控制细化到工作中各责任承担者身上,并设计合理的责任成本中心,这一成本管理办法的施行将工程项目的工作特性纳入考虑范围,能够有效帮助建筑施工企业提高经营绩效。中国铁建大桥工程局是开展责任成本管理较为成功的企业。本文从阐述文章的研究背景及意义着手,回顾了国际和国内学者对责任会计以及项目管理的研究结果,紧接着从定义、相关理论以及管理流程方面概述了责任成本管理,然后根据中铁建大桥局的案例情况分析其施工项目责任成本管理的预算和分解、控制和核算、考核和奖惩三个方面的要点程序并对其实现效果进行评价。在...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>