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成都“借脑”缓堵“买”良方

为统筹管理城市建设项目进度、加强机动车和非机动车(包括电动车)管理、针对中心城区的交通拥堵情况,成都交通部门多次召集相关部门研究对策,并已经开始着手调研缓堵政策措施。笔者近日了解到,为了更好地改善交通状况,成都市已经和北京交通发展研究中心及美国某咨询公司签订协议,“借脑”为成都的交通问题谋出路,最终报告将在明年4月提交。$$重点在交通管理和交通政策上挖潜增效$$据介绍,成都此次交通缓堵的理论依据是加大供给和引导需求并举,建立供需动态平衡;核心是落实公交优先发展战略,以最低的社会投入和资源代价换取最高发展回报;关键是建设和管理并重,硬件与软件两手抓;在城市交通规划、工程建设、交通管理、交通政策不同层面上多管齐下;重点是交通管理、交通政策上挖潜增效,成都市目前正积极探索新思路和拟采取一些具体措施:$$尽快实施差别化停车收费政策,将试点区域从密集区向外逐步扩大,收费标准以试点价为基础稳步提高,以控制中心城区个体交通总量增长,遏制拥堵恶...  (本文共2页) 阅读全文>>

《学习导报》2005年10期
学习导报

全面启动“借脑引智”工程

双峰县委学习中心组充分利用现代信息技术和双峰籍在外人才优势,从发达地区的大企业、高等院校、国家科研机构等地方“借脑引智”,吸引“候鸟式”人才,初步形成了“借他人之智为我所用”的局面。一、巧借学者、专家之“脑”,提高理论水平。县委学习中心组已成功地与省委党校、湖南大学、湖南师大、湖南科技大学、省市委讲师团等高等院校,以及省、市直有关部门等单位对接,每次学习都根据实际需要,邀请有关学者、专家来现场或通过网络为县委学习中心组作专题辅导。通过巧借他们的科学理论知识,提高县委学习中心组全体成员的理论水平。二、巧借博士后基地之“脑”,提高决策水平。去年以来,县委学习中心组已成功地与上海博士后智囊基地对接,县委学习中心组定期将全县的基本情况通过网络或电传...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2000年12期
企业改革与管理

借脑记忆

美国著名的电脑专家兼专栏作家艾华先生时常被邀请作公开演讲可是有一天他却因为忙于工作而忘记参加一次重要的记者招待会直到他家的电话响起对方悻悻然地说﹃你为什么还不出席几百人都在等你呢﹄这件事对他的震动很大在他看来简直是奇耻大辱不但影响到他日后工作的开展也在重信誉的朋友们面前名誉扫地在以后的回忆中艾华说﹃那是我一生中最难堪最尴尬的事情我对自己说再也不能犯这样的错误﹄如何...  (本文共1页) 阅读全文>>

《刊授党校》2010年06期
刊授党校

要善于向下属“借脑”

一位明智的领导者,必定是个虚怀若谷,善于博采众长,虚心学习别人长处,注重吸纳新的知识,不断提升自身能力和素质的进取者。而向下属学习,用下属的“头脑”来丰富自己的智慧宝库,是个便捷而切实可行的路径,其好处显而易见。其一,有利于塑造领导者的良好形象。一个以尊者自居,自我感觉良好,总认为自己比下属高明的领导者,会使别人敬而远之;而一个虽身居领导岗位,却能放下架子,不耻下问,虚心向自己下属学习的领导者,必然会赢得他人的尊重,对其产生好感。其二,有利于提高领导者自身水平。下属职级虽低,但才华未必逊于领导者。俗话说,寸有所长,尺有所短。下属中有许多人才华横溢,肯定有不少地方值得领导者学习和借鉴。领导者能够不断从下属的智慧中汲取营养,对提升自身水平大有帮助。其三,有利于集思广益搞好工作。领导者虽然综合素质可能强于下属,但知识储备和思维方式仍会有一定的局限性。多倾听下属的意见,吸收合理成分,将提高决策的准确性,避免失误。其四,有利于加速下属成长...  (本文共1页) 阅读全文>>

《福建税务》2001年01期
福建税务

陈学坤:借脑生财 打造长富——访福建长富集团有限公司董事长陈学坤

1.“要做就做第一”记者:我了解到您不是南平本地人,以前是在搞建筑,怎么想到在南平市郊区这么偏僻的小山村搞奶业?陈学坤:我是长乐市三溪村人,由于家境贫寒,很小的时候我就开始放牛、牧羊,小学没毕业就回家务农,捱到18岁我连袜子都没穿过。后来随舅父来到南平,开始了民工生涯,最初我从当打石匠学徒开始;其后是包工头,搞建筑,我办的第一家企业是一间石料厂,就办在后谷村,离现在的公司所在地不远,1995年介入南平市的房地产开发。搞奶业是一个偶然的机会,我了解到福建省的奶业几乎是空白,市场上的乳制品多是海外和省外进来的,当时许多人仍然在饮用提瓶叫卖的奶粉还原冲剂,而南平市山区的牧草资源丰富,自然条件十分适合奶业的发展。这东西到底有没有搞头呢?1997年初我花费几十万元到全国各地调查,通过调查了解我意识到:随着人们生活水平的提高质优、营养的新鲜纯牛奶无疑将备受青睐,北方乳业过去注重奶粉、炼乳的生产,不符合人们的饮食发展趋势,已逐步在走下坡路,而...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国机电工业》1999年12期
中国机电工业

为“借脑引智工程”呐喊

据报载,福州正悄然兴起一种新型的高科技人才招聘法,即"我招聘你,但你可以不到我公司上班,只需你完成我的科研项目即可"。其中课题招聘是这种新型人才招聘法的主要表现形式。领先一步的福建新大陆集团,运用此法已募得美、英、法、德、荷兰、加拿大等国的40名博士后,成为福建全省使用外籍高科技精荚人数最多的企业。新大陆公司的第一代癌症检测试剂效果不稳定,他们便以课题招聘形式向海内外广纳贤才,具体条件是:"无论你在全球何处,只要你在我指定的时间攻克此难题就行。完成课题期间,我按月给你工资;课题完成后,我给你重奖,你还可以成果入股。"此招一出,各方反响热烈。笔者为福建新大陆集团面向世界招贤纳士,大力引进国外智力,攻克技术开发难题,增强企业创新能力之举拍手叫好!这种新型高科技人才招...  (本文共1页) 阅读全文>>