分享到:

以客户需求为导向实现商业价值

周小桥:中国职业技能鉴定中心专业委员会委员。知名项目管理培训与咨询师,著有《项目管理四步法》、《项目管理工具与模板》等,并有二十余篇论文在《项目管理技术》、《项目管理评论》等杂志上发表。$$记者:周老师好,首先感谢您百忙之中接受我们的采访,您是国内知名的项目管理专家,曾经为中国移动、西门子等千余家企业做过项目管理的培训与咨询,也是清华、复旦等著名高校的客座教授,您能给我们简单介绍一下是如何走上项目管理咨询师这条职业道路的吗?$$周小桥:大学毕业后我被分配到首钢工作,先做电工,然后做技术员和车间主任,后来跳槽到通用汽车、德尔福公司,先后做过产品开发工程师、项目经理,亚太地区技术总监。记得在做产品研发项目经理时,涉及到几百家供应商,其中有的供应商由于技术、管理水平等方面的原因,在配套过程中经常发生不能按期供货、质量缺陷等问题,影响到整个的开发进度,我不得不花很多时间去处理这些问题,亲自到供应商的生产现场教他们如何编制进度计划、控制产...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江西建材》2019年07期
江西建材

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

1重要性分析1.1让管理团队更加专业化土建施工包含的工作内容是非常多的,这也使得其管理工作也相对复杂,如果不能对这些管理工作进行良好的划分和处理,那也就使得整个管理工作比较混乱,进而影响到土建施工工作的具体开展。而通过项目管理的实施,就可对各类管理流程进行更加良好的控制,使管理人员能有条理的开展管理工作,让整个管理团队更加专业化。1.2解决问题在项目管理的有效实施下,管理人员不仅需要在实际施工工作开始之前,对施工方案进行有效审核,查看其存在的弊病并进行改正;在实际施工时,管理人员也会对施工过程进行良好的监督管理,如若出现一些技术上的问题,也能及时进行解决;在施工完成之后,管理人员也应对施工成果进行检查,查看这些施工成果的不足之处和存在的问题,进行再次优化。1.3成本的有效控制由于影响土建施工成本的因素是非常多的,如果管理不当,那其施工成本就很可能超出预期,给投资公司造成一定的经济压力。在项目管理工作当中,需要对所有的施工工作进行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电子科学研究院学报》2019年06期
中国电子科学研究院学报

国防项目管理中的计划、进度和控制

0引言任何一个项目成功的基本条件都是以科学合理的项目计划和严谨而周密的项目进度管理为核心的。对于大型复杂军事电子装备研制项目而言,科学合理项目管理更是有效控制项目进度、质量和经费的关键。大型复杂军事电子装备是在基于网络信息体系联合作战和全域作战的背景下,航空、航天、船舶、兵器、电子等各领域都承担了大量的国防高科技项目,其特点就是发展速度快,新技术、新材料层出不穷,高度集成化、智能化,更新换代周期短,包括型号研制项目,也包括背景项目、演示验证、重大基础研究以及专项研究项目等。大型复杂军事电子装备项目不仅具有基础性、前沿性、高风险、高投入等特点,在目前我军由机械化向信息化转型的历史阶段,其中有相当一部分项目还涉及网络接入和信息共享等问题,并需要由跨领域、跨部门的承研单位共同完成。计划是任何一个国防项目得以顺利执行和完成的关键。大型复杂军事电子装备的项目更是需要一个周密、完整、详细、可操作、可控制、动态灵活且易管理的计划管控。随着国防...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年12期
企业改革与管理

基于互联网思维的现代企业项目管理研究

一、当前现代企业项目管理中存在的问题1.管理制度缺乏针对性企业在进行项目管理工作的过程中,对于整体性的要求缺乏针对性,导致在执行的过程中,容易出现管理混乱的问题。这一情况若没有及时得到有效的解决,就会对企业后续的发展产生极为不利的影响。此外,企业管理机制缺乏科学性也会影响企业的后期工作,甚至会导致立项不能如期执行,从而导致企业项目一体化的管理目标很难实现。在当前大多数企业的项目管理工作中,缺乏工作的总结性,相关部门在进行项目施工后,没有针对项目进行的过程与结果进行充分的认识和反思,进而使得工作总结不到位。这样的现象不利于企业经验的积累,从而使得企业在后期工作中容易出现重复性的错误问题,长此以往,大大降低了企业的项目管理水平。2.管理模式较单一在当前大数据时代不断发展的过程中,企业要通过项目管理进行业务的拓展,从而提高企业的经济效益。而项目管理模式的单一问题使得企业的战略目标实现起来较为困难,对于企业的决策与管理活动也难以开展。因...  (本文共2页) 阅读全文>>

《水运科学研究》2006年01期
水运科学研究

项目管理的理论与实践

1理解标准体系美国项目管理协会(PMI)拥有一套完整的标准体系,包括各种标准的术语汇编在内,一共有11个标准文件(两个草案)。项目管理知识体系最重要的基础是《项目管理知识体系指南》(PMBOK)。PMBOK主要侧重于跨行业普遍适用的单个项目的知识体系指南,规范了单个项目的管理过程和方法,这也是整个PMI项目管理标准体系中最早建立和完善的规范性文件。PMI标准体系中后推出的标准大都是围绕着这一规范性文件,根据实际的需要延伸出来的,主要有不同行业的PMBOK扩展、不同层次的项目管理扩展、不同方法技术的实际应用、项目经理个人能力的发展和组织项目管理能力的发展。PMI的标准体系(见图1)可概括为一个基础(PMBOK)、两块基石(个人能力和组织能力发展)、三个扩展(不同行业、层次、技术)。PMI的各个标准对项目成功与否都有影响。只有掌握PMI完整的项目管理标准体系,才能提高项目管理能力和水平。2寻找PMBOK扩展最佳实践因为PMBOK是一...  (本文共4页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年03期
铁道工程企业管理

树立安全理念 推进项目管理

企业要提升项目管理水平,安全施工是第一要务,只有确保施工项目无事故,才能创出信誉、赢得市场。要抓好安全工作,首先必须提高安全意识,树立安全理念。一、强化宣传教育,营造安全氛围经过近两年的宣传教育,大家对‘安全第一,荣誉第二,效益第三”的理念有了一定的认识,但是还需要进一步加以宣传引导。1.通过培训强化安全知识提高员工“安全第一”的意识,就要抓好培训,首先是抓好‘三级教育”,即领导干部、管理人员、操作人员的分级安全教育。对领导干部,要进行安全施工的方针政策、生产形势、施工特点、安全管理知识等方面的教育,使之明确自身的导向示范作用,高度重视安全管理工作;对管理人员,要结合安全施工措施、安全技术知识、安全工作规程、安全施工责任等开展教育,以便增强安全管理能力,提高责任感和自觉性,做到指导工作有的放矢;对操作人员,要注重结合所从事的工种进行安全常识、操作规程、工作流程、注意事项等方面的教育,使其熟练掌握安全要领、操作技能。其次是抓好安全...  (本文共2页) 阅读全文>>