分享到:

如何提高公司的核心竞争力

在经济国际化和市场全球化的时代,控制机会把握机会的竞争越来越激烈。如果一个企业没有自  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2005-04-20
吉林财经大学
吉林财经大学

长春银都职业培训公司核心竞争力建构研究

随着全球化和信息时代的到来,市场竞争更加激烈,在市场大潮中搏击的广大中小微企业及其自身的生存、发展,更加受到人们的关注。中小微企业如何在市场竞争中,提升自己的核心竞争力,以求得自身的可持续发展,已经成了当下理论界和业界普遍关注的课题。本文结合教育培训公司的实际案例,参照当代现代管理学理论以及相关的企业核心能力理论,探索这类公司的发展规律和生存之道,分析其存在的问题,建立一个崭新的研究模式或方法策略体系,给出可行性的对策建议,可以直接为广大中小微企业作参考,为其核心竞争力提升的实践给出服务,对置身国内外激烈市场竞争环境的中小微企业,具有重要的借鉴作用和参考价值。本文研究借助竞争力理论、现代管理理论,在广泛涉猎核心竞争力研究成果的基础上,界定和探讨丰富中小微企业的核心竞争力要素。通过文献资料法、案例分析法、定性分析法、定量分析法和理论与实践相结合方法,主要通过调研、座谈,收集案例公司的第一手资料,结合案例公司和当前市场经济的实际,展...  (本文共51页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究

在经济全球化的大背景下,企业必须应对来自内部和外部的竞争压力,企业必须在发展中提升自己的核心竞争力,在竞争中发展壮大自己,并购活动作为知识经济时代资本运作的主要方式,已经成为企业扩张发展的一条有效途径。斯蒂格勒(Stigaler,G.J.)曾指出,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。就石油公司而言,二百多年来,西方石油公司已经成功地在持续的并购和竞争中发展成长起来[1] [2],其成长的道路就是并购之路,其成功之道就是基于核心竞争力的并购之道,因此,对中国石油石化上游企业进行基于核心竞争力的并购与重组研究,不仅能帮助和引导我国石油石化上游企业制定正确的竞争成长战略,实现资源的扩张和企业的快速成长,而且还能为企业选择正确的并购策略和并购路径提供理论指导,这些研究对我国能源战略企业-石油石化上游企业的发展具有重要现实意义。在石油石化上游企业核心竞争力识别的基础...  (本文共241页) 本文目录 | 阅读全文>>

南昌大学
南昌大学

中国石化J分公司提升核心竞争力对策研究

随着国内成品油销售市场主体日益多元化,加油站网点和目标客户的争夺日趋激烈,成品油销售利润日趋微利化,降低了成品油销售企业既有的核心竞争力。而且,油品替代品的快速发展会进一步冲击行业利润,甚至导致成品油销售企业既有核心竞争力根基的动摇。所以,不断的提升企业核心竞争力,成为成品油销售企业可持续健康发展的必然选择。因而,研究这一问题具有一定的研究应用价值。本文以竞争战略理论、核心竞争理论为指导,在对成品油销售企业核心竞争力构成、特点进行探讨基础上,结合J分公司的生产经营实践,从外部环境、行业竞争态势、自身优劣势三方面着手,对J分公司当前所处竞争状况进行系统分析,进而对其核心竞争力现状做出定性评价,同时针对其核心竞争力存在不足及制约其核心竞争力提升的根源进行系统的分析研究,提出提升J分公司核心竞争力的对策建议。文章在结构上分为六章,其中:第一章为导论;第二章为成品油销售企业核心竞争力概述;第三章为中国石化J分公司核心竞争力分析;第四章为...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

黑龙江省电力开发公司核心竞争力研究

2002年以来,中国电力行业经历了一场深刻的变革,这场变革与经济全球化和信息化一起冲击着黑龙江省电力开发公司这样的国有电力投资企业。为了公司的可持续发展,必须思考什么是公司核心竞争力和怎样提高公司核心竞争力的问题。黑龙江省电力开发公司诞生于1986年,已成为黑龙江省最大的国有投资公司。但2002年的电力体制改革后,公司面对国家控制的购买者和强大的竞争者处于非常不利的地位。同时,公司在东北老工业基地改造和国家电力需求的快速增长中又面临机遇。在复杂的市场竞争中,核心竞争力的研究是公司利用机遇、克服困难,实现可持续发展的必由途径。本文通过对公司基本情况和经营业绩的分析,判定并分析了公司核心竞争力的现状。分析发现,公司的核心竞争力是“资本能力”,而公司现有核心竞争力存在的主要问题是创新性不够。这就要求构建新的企业核心竞争力来保证公司的可持续发展。为此,本文在对公司战略环境分析的基础上,结合发展战略的制定,构建了公司未来核心竞争力的模型。...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海海事大学
上海海事大学

中保财险泰安分公司基于企业文化的核心竞争力研究

本文认为,建设优秀的、适合本公司特点的公司文化,是培育公司核心竞争能力的基础。本文首先对公司核心竞争能力的涵义进行了深入研究的基础上得出结论:核心竞争能力不是公司中的某一种单一的能力和技术,而是公司多种能力和技术的整合。并把公司核心竞争能力定义:在统一的核心价值观的指导下,公司能有效地调动和协调人的主观能动性的积累性学识。其次,对公司核心竞争能力理论的兴起和发展进行了述评,分析了当前核心竞争能力理论发展的不足之处,以及核心竞争能力理论给当代公司管理带来的影响。最后,在分析了公司文化与核心竞争能力的关系及其建设的基础上,结合中国人民保险公司泰安分公司公司文化建设的实践,提出了建设公司文化的几点措施。  (本文共46页) 本文目录 | 阅读全文>>