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供应链下战略成本管理的绩效评价体系

战略成本管理是战略管理与企业成本管理相结合、旨在提高企业竞争优势的一项活动。传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系,而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。所谓供应链,就是指由各种生产实体和分销实体构成的网络,其功能在于获取原材料,把原材料加工成中间产品和产成品。并把产成品分销给顾客。在供应链环境下的绩效评价体系主要包括核心企业与供应商合作绩效评价体系、核心企业内部的绩效评价体系和核心企业与销售商合作绩效评价体系。$$核心企业与供应商合作绩效评价体系$$在供应链的不同生命周期,供应链的成员表现出不同的特征与运行效果。$$1.供应链组建期$$这个时期对供应商绩效评价的主要目的在于对供应商的选择。应从两方面考虑:$$产品角度 供应商的产品是其绩效的最终表现形式,其绩效指标主要包括产品的质量、价格和柔性。$$组织角度 主要指供应商的技术能力和供应商的财务状况。$$2....  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2005-12-14
兰州大学
兰州大学

迪文包装公司战略成本管理改进研究

“战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,仅仅就成本论成本,将削减成本作为成本管理的目标是很难有显著成效的,而把工作流程中的某个活动彻底删减才是真正有效的方法,前新希望集团首席财务官唐勇认为,成本管控的核心就是要与公司战略制定有机结合,单纯追求节约成本,控制开支规模的传统成本管控思维使得企业很难再立足于日益激烈的市场竞争。战略成本管理从来都是与企业生存发展息息相关的关键性问题,用战略眼光审视企业内外部一切的资源信息,选择蓝海行业下的细分市场,关注企业自身及竞争对手的各项数据来发展企业,通过战略成本管理体系可以帮助企业实现既定的战略目标,实施战略成本管理,提升行业竞争力,获得持久竞争优势,从而实现企业经营业绩质的飞跃。随着政治,经济、军事、外交、科学技术等战略环境日新月异地变化,现代企业战略成本管理也必然会随着企业内外部战略环境的变化而采用不同的成本管控手段和方法。迪文包装(南京)公司(以下简称“迪文包装公司”)历来重视企业...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《佳木斯职业学院学报》2019年04期
佳木斯职业学院学报

企业成本管理中战略成本管理方法探讨

一、战略成本管理1.概述分析战略成本管理实施目标主要为提高竞争优势,这种控制方法能够促进企业健康发展。战略成本管理是一个比较漫长的过程,企业在管理方案实施过程中必须时刻关注竞争势态,从全局角度考虑发展战略,以适应市场发展需求。当企业外部环境与内部条件等发生变化时,战略成本管理也需要进行调整。战略成本管理能够打破传统管理模式,有效提高企业竞争优势,促进经营业绩改善。相对于传统管理理念而言,战略成本管理对企业工作人员要求更高,管理人员工作过程中必须不断更新管理理念,通过资源利用提高产品服务质量。在战略成本管理研究方面,需要对企业发展基础及挖补环境等进行研究,通过竞争对手分析适应外部环境,尽量减少环境对企业经营管理产生的影响。2.框架研究战略成本管理源于英国西蒙,这种管理方法主要通过战略成本信息选择进行成本管理组织。战略成本管理融合了战略管理和成本管理,需要对企业成本结构与行为进行研究,探索管理空间。战略成本管理内容主要有成本动因、价...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年05期
财经界

战略成本管理若干问题研究

在多元化的市场经济环境之下,战略成本管理实施,是新时期现代企业战略性发展的有力支撑。以战略为导向,构建完善的成本管理机制,通过价值链分析、先进管理方法,有效提高企业成本管理水平。因此,战略成本管理的实践,是新时期企业发展的内在需求,应在经营发展中得到有效实施。本文立足战略成本管理研究,分析了战略成本管理中的若干问题,就如何提高战略成本管理实施,做了具体阐述。一、战略成本管理中存在的问题(一)战略成本管理环境欠缺,“战略性”实践不足相比于传统成本管理,战略成本管理强调战略导向性,为企业经营管理优化环境,提供有力保障。但从实际而言,战略成本管理的实施环境欠缺,管理效能不足,影响战略成本管理的作用发挥。存在以下问题:一是战略成本管理的“战略性”实践不足,仍沿袭传统成本管理理念,难以形成良好的管理效果;二是战略成本管理的立足面狭窄,与生产经营缺乏全方位定位,难以支撑企业战略性发展的生成;三是成本管理认识不到位,缺乏战略成本管理的主观能动...  (本文共1页) 阅读全文>>

《会计师》2018年23期
会计师

企业战略成本管理研究

一、概述战略成本管理是企业发展战略和生产成本管理结合的产物,战略成本管理是管理会计人员提供企业自身及竞争对手的分析资料,帮助管理者了解和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部环境变化的目的。在成本管理时期,要实现企业利润的上升,首先要做的就是降低企业的生产成本,很多的企业管理者认为,只要控制了企业的成本就能获取更高的利润,在这种思路的指引下,企业会高度重视自身的生产销售过程,对产业链上下和行业内的其他企业关注很少,在这种成本管理模式下,企业能够在短时间内取得较好的经营效果,常见的是过分削减生产成本导致企业在研发和创新方面的投入不足,最终导致产品低端化或者创新不够,产品种类单一,被快速发展的市场淘汰。这样的成本管理方法最终导致企业为了短期利润放弃了长期发展,最终的结果也使得企业不能在激烈的市场环境中生存。而在战略管理时期,很多在传统成本管理时期没有被关注的非财务信息被纳入决策范围,比如企业的交易次数、被投诉的次数...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年24期
财经界(学术版)

刍议制造企业战略成本管理

一、引言随着我国经济进入新常态,经济发展方式由注重发展速度转变为更注重经济发展质量,传统制造企业面临着巨大的盈利压力。制造企业想要在日趋激烈的市场竞争中突围而出,必须要有自身的战略管理能力,建立并不断完善战略成本管理体系,强化对成本的战略管理,提高企业长期竞争力。二、战略成本管理的内涵特征与基本分析工具(一)战略成本管理内涵西蒙(1982)认为战略成本管理就是指对企业自身及竞争者的相关成本信息资料进行分析研究,研究所得信息为高管层战略决策提供支持。西南财大战略成本管理课题组认为战略成本管理主要关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施FINANCING投资理财和战略业绩,其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。本文认为战略成本管理就是立足成本的源头,站在战略的高度上,识别成本驱动因素,有效地利用战略管理工具方法,为企业战略决策提供战略性成本信息,并优化企业的成本管理组织体系,以利于形成企业长期竞争的战略优势。(二)战略成本...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财会学习》2018年33期
财会学习

企业战略成本管理应用中的问题与策略研究

宋涛雅马哈发动机(中国)有限公司一、企业战略管理的内涵在日常的企业经营过程中,企业执行的各项具体的策略,如生产计划、营销计划等,都可以称之为企业的战术管理。战术管理具有短期性和局部性。与之相对的,一家企业的战略必然建立在长期性和全局性的格局上。战略可以称之为一种决策,是企业的管理者在进行内外部环境综合分析下,找到环境中的机会与威胁,以及自身的优势与劣势,从而选择合适的公司层战略、业务层战略。在企业发展初期,往往由于资源的局限,缺少对企业战略的规划,而将眼光放在具体的短期的决策和计划之中。等到环境发生变化,或者企业发展到一定规模之后出现了发展瓶颈,企业的所有者或者管理者才进行战略上的重新规划与重新界定,这是就需要更大的成本以及更多的精力来保证战略的有效性。因此在现有的企业管理之中,战略管理作为一种统筹的系统的管理思想,逐渐被人们所重视起来。二、企业成本管理的内涵企业成本管理这一内容在管理过程中占据着重要位置。成本管理,简而言之,就...  (本文共2页) 阅读全文>>