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搞好内部治理才能做强做大

日前,财政部发起成立了企业内部控制标准委员会,中国注册会计师协会发起成立了会计师事务所内部治理指导委员会。笔者认为,这两个委员会的成立,开创了我国企业内部控制的新纪元。政府对企业内部控制和会计师事务所内部治理工作越来越重视,广大企业和会计师事务所应紧抓机遇,积极采取措施搞好内部治理,以早日实现做强做大的宏伟目标。$$内部治理是公司治理的基础公司治理即是保证公司的运行服从股东的长期利益,实现股东价值和股东财富最大化。为此要采取一系列机制来降低代理成本、控制经营风险,提高公司运行质量和竞争力。公司治理有外部治理和内部治理两个方面,外部治理是政府、社会组织等对公司行为的外部约束,而内部治理则是公司内部股东会、董事会、监事会、经理层等通过权力划分以达到相互制约、在规范的基础上提高效率的目的。会计师事务所也是企业,而且是人合企业, 因此对会计师事务所而言,其内部治理尤为重要。$$内因是事物发展的决定性因素,纵观中外企业发展,可以说,很多企...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2006-07-24
《今日财富》2019年18期
今日财富

企业内部管理制约因素及优化对策初探

在一定程度上,企业的内部管理在企业的发展中起到了指导性作用,做好企业的内部管理,有助于企业长期目标的实现,也有利于企业得到长远的发展。不过目前我国企业在内部管理方面还存在着某些制约因素,限制了内部管理发挥应有的作用。一、企业内部管理的制约因素(一)企业本身对于内部管理认知存在偏差或者不重视内部管理有些企业对于企业内部管理的作用认知存在偏差,认为内部管理的重点在监督,或者将企业的内部管理等同于企业成本管理及资产安全管理。这种认知的偏差导致了企业内部管理工作无法有效开展。甚至有的企业在内部管理的问题上仅仅停留在文字阶段,内部管理制度只是贴在墙上的面子工程,在实际的企业生产经营过程中并没有有效的施行。或者在实际的执行过程中,不能严格按照规章制度的规定来实践,这也在一定程度上削弱了内部管理制度的权威性,后果就是对于内部管理制度愈加不重视;另外还存在的问题就是,在实际执行过程中过于依赖领导的意见,而忽略了制度规定,造成不遵规章制度、无视管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2019年02期
商场现代化

浅谈企业强化内部管理的几点对策

的积极性、主动性。其次,增加一些带薪休假,给员工很多的福利待遇。在酒店能正常运营的条件下,多给员工一下小假期的调休,弥补假期加班,不能陪伴家人的遗憾。2.注重对员工的投资组织员工广泛开展岗位练兵、知识竞赛、技能比武、提合理化建议等活动,在实践中提高员工的职业技能水平和创新能力,提升员工履职能力。针对相关酒店服务行业的专业技能,酒店可以引入培训机构和相关资深员工进行训练和经验交流。也可以根据员工的个人喜好和酒店能提供的学习环境,进行个性化的培训。比如,可跨部门开设个性化培训课堂,开设烘焙兴趣班。让员工得到更多的新技能。带领员工进行其他可能帮助员工长远发展有益的培训与发展机会。3.对员工进行职业生涯规划首先要制定切实可行的员工职业生涯规划。要先依据员工满意度调查的结果,结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望;然后根据酒店现有的职务划分不同的职级,最后再选择典型岗位设计员工在酒店的职业发展道路。从“纵向发展”、“横向发展”等方面...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2019年03期
现代经济信息

企业内部会计控制存在的问题与对策

一、企业内部会计控制的含义及重要性企业内部会计控制的具体内容包括,为企业的财产和物资提供安全保障,保证企业会计信息的真实性和可靠性,控制和管理企业的财务活动。企业内部会计控制是内部控制的重要内容之一,不仅可以有效监督会计工作,保障会计信息的真实性,还能提升企业的内部管理水平和效率,对于风险产生预警作用。会计具有两项职能,分别是反映职能和控制职能,二者密不可分。一方面,反映工作是控制管理的基础内容,有效的反映真实情况,才能进行科学合理的控制管理工作。另一方面,合理有效的控制工作,同时也是反映真实信息的重要保障。内部会计控制工作,需要利用和处理会计信息,将不符合法制度规范的经济活动及时提出来,并进行有效的控制。在这一过程中,不仅可以管理和控制企业的经济情况与财务活动,同时还能为企业的发展提供准确的信息,为企业的长久发展发挥自身的功效。内部会计控制工作对于企业的发展来说,产生了很重要的作用。一方面,内部会计控制工作的有效进行,可以更加...  (本文共3页) 阅读全文>>

《价值工程》2019年21期
价值工程

加强企业内部费用控制管理的措施分析

0引言本文首先阐述了企业内控的内涵,接着对行业企业内部控制管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决措施,最后围绕着企业内部费用控制中的难点展开论述。1企业内控的内涵企业内部管理控制系统,立足于企业稳定经营所使用的相关管理手段。其中,内部控制最为显著的效果是确保企业内部资产有条不紊的运作,使得相关管理人员可以将企业的战略目标落实到实际工作中,为财务资料、相关信息的准确性创造有利条件,以此来提升企业经营运作水平,为企业文化建设保驾护航。站在客观的立场来讲,加强企业内部费用控制管理的意义主要体现在以下几个方面:第一,提升企业经营管理运作水平。倘若没有对内部控制的经营管理予以高度重视,那么很容易引发安全风险。所以,企业一定要采取针对性的手段努力协调好内部控制与提升运作水平之间的关系。第二,提升企业财会工作水平。我们都知道,财会部门工作量大且任务艰巨,其工作水平和工作人员的综合能力以及道德品质存在着息息相关的联系。就财务方面而言,很...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年19期
中国国际财经(中英文)

简议优化企业内部会计控制的有效方略

在会计信息化背景下,企业会计数据信息的安全程度,直接影响着企业各类业务开展的质量。基于此,为了能够实现内部控制目标,要确保数据信息的安全。对于数据信息的安全管理,要做好以下内容的把控:1)做好计算机系统安全保护。在具体实施方面,要做好财务软件安全建设工作,使用杀毒软件,定期做好补丁修复,强化病毒管理,确保计算机系统运行环境的安全性。2)完善网络架构。建立网络系统,如图1所示。通过构建内网,来保障财务信息的安全。为发挥内网的作用,需要制定内网使用规定,比如不可以随意登录互联网,做好内网使用管理。利用外网进行信息收集与整理,满足相关业务开展的需求。3)完善计算机操作权限制度,做好会计信息安全保护工作,力求杜绝徇私舞弊行为的发生。4)做好会计档案信息的管理。为提高会计业务质量,需要加强档案管理。通过设置权限,比如系统操作员权限,做好档案信息保护工作。图1网络系统四、结束语综上所述,企业会计内部控制的有效开展,需要健全风险评估机制做好内...  (本文共2页) 阅读全文>>