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ERP与平衡计分卡的联系

ERP$$1.企业资源计划(Enterprise Resources Planning简称ERP)是将企业所有资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流,即物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP的主要宗旨是将企业各方面资源(包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面)充分调配和平衡,通过信息网络连接到一起,实现企业由相对封闭走向现代化的转变,为企业减少库存,加快资金周转。提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学依据,以有效提高盈利水平,最终提高企业的全面竞争力。$$2.ERP借助现代信息技术,使企业的大量基础数据共事,以信息代替库存。最大限度地降低库存成本和风险,并借助计算机对这些基础数据进行查询和统计分析,提高决策的速度和准确率。可见,ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,解决了信息泛滥问题,提高了决策的准确率。$$...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2006-11-20
昆明理工大学
昆明理工大学

基于ERP环境下的企业绩效管理体系研究

21世纪,是以信息技术为代表的全球经济互动时代,ERP是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。特别是对制造业企业而言,对ERP的投入是推动企业管理信息化的重要步骤。目前企业的绩效管理体系在ERP环境下暴露出许多缺陷,企业想要在激烈的国际化市场竞争中立于不败之地,思考、解决问题就必须从企业的战略角度出发,目标及决策也应从短期型向战略型转换。因此,企业的绩效管理体系也要随之从单纯内向型向内外结合型转变。平衡计分卡作为一种重要的绩效管理工具,最大的特点就是能够适应企业战略管理的需要并能够综合评价企业的战略经营业绩。因此,在ERP环境下构建基于平衡计分卡的绩效管理体系是我国大中型企业实现长远发展的必然要求。在此研究目的基础上,本文针对ERP环境下我国企业绩效管理体系中存在的问题,吸纳了平衡计分卡理论和ERP管理思想,借鉴国内外相关理论及研究方法,构建了ERP环境下基于平衡计分卡的绩效管理体系。本文共分六章,第一章主要介绍本论文的研究背景...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

JT公司应用ERP后的业绩测评与改进

进入21世纪以来,全球政治、经济、文化进入了前所未有的发展时期,伴随着经济全球化、信息化以及规模化促使企业不断寻求新的管理方法以此提高自身的竞争能力。ERP的管理思想和方法顺应了现代企业面临全球化市场竞争的管理需求,在供应链流程中进行信息集成处理,具有先进的现代企业管理模式,ERP迎来了它的普及时代。在新形势下越来越多的企业应用ERP,希望由此实现企业管理的信息化,提高企业的应变能力和竞争优势。尽管ERP系统在许多企业应用成功,并且也证明可以真正为企业带来了一定的效益,但仍然有很多企业未能成功地应用ERP来取得预期的收益,甚至由于运作成本成了企业的负担。业界广为流传的说法是;ERP在我国企业应用的成功率不到20%。本文结合JT公司应用浪潮ERP系统,利用平衡计分卡业绩评价指标体系分析企业应用ERP后的业绩变化,看是否如管理者所愿取得了相应的收益。企业应用ERP能否成功取决于众多因素,又复杂的市场环境变化的影响,也有企业自身的影响...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北师范大学
东北师范大学

ERP企业绩效评价指标体系与方法的研究

ERP是将企业的三大流,物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在信息化飞速发展的环境中,ERP作为顺应时代潮流的产物已经得到了广泛的应用和快速的发展。ERP的应用实现了企业由相对封闭走向现代化的转变。应该说是顺应了知识经济代和信息经济的发展需要,顺应了激烈竞争的需要。当今,企业应用ERP进行管理已成为一种必然的趋势。而ERP企业在本文则是指已经成功启动并正在实施ERP的企业。现代的企业绩效评价理论有很多,如经济增加值理论、利益相关者理论、“四尺度”评价理论还有平衡计分卡理论等,而在这诸多的理论当中,以平衡计分卡理论的应用最为广泛,平衡计分卡理论从财务、客户、内部经营过程及学习与成长四个方面来评价企业绩效,打破了长期以来单纯以财务指标评价企业绩效的传统,是ERP企业绩效评价的一种适合理论。在ERP广泛应用于企业管理的环境下,企业的绩效评价指标体系与ERP系统的结合对于提高企业绩效评价效率和水平有着重大的现实意义。对...  (本文共39页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆交通大学
重庆交通大学

ERP环境下制造业企业绩效评价研究—平衡计分卡的拓展应用

随着商品经济的日益发达,现代制造企业在市场上的竞争越来越激烈,实现利润最大化和提高竞争力成为企业关注的焦点。企业资源计划(ERP)系统在我国制造业企业的应用已经有二十多年的历史,从大量实施案例中我们不难发现,我们对ERP实施项目没有从战略的高度进行正确、完整的评价,这样不仅不利于ERP的应用与企业的总体目标协调统一,而且不利于正确引导和规范企业的经营行为,促使企业改善经营状况。在这种背景下,企业为获取持续竞争优势,培育核心竞争力,纷纷导入企业战略管理体系。绩效评价作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具之一,其重要性已成为众多企业的共识,并对其投入了大量人力和财力,只是大多数企业对绩效评价都存在观念上的误区,而且绩效评价的实施也缺乏计划性、科学性和系统性。本文在综述前人研究的基础上,试图以平衡计分卡的原理结合ERP环境下制造业企业部门特征和活动特征来构建一套实用、有效的管理绩效评价指标体系。本文首先界定了企业绩效评价的内涵及...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

基于ERP环境的一汽解放变速箱分公司绩效管理体系设计研究

21世纪,是以信息技术为主要代表的经济全球化时代,ERP管理系统是现代企业经营与管理技术进步的代表。特别是对制造业企业而言,推动企业管理信息化主要依赖于ERP的引进。当前企业的绩效管理体系在ERP环境下有许多不足之处。企业想要在激烈的竞争中取得更大优势,企业的绩效管理体系也要随之从单纯内向型向内外结合型转变。平衡计分卡作为一种重要的绩效管理工具,最大的特点就是能够适应企业战略管理的需要并能够综合评价企业的战略经营业绩。因此,在ERP环境下构建基于平衡计分卡的绩效管理体系是我国诸多企业实现持续健康稳定发展的必然要求。在此基础上,本文研究探讨了在ERP环境下我国企业绩效管理体系中存在的实际问题,将平衡计分卡理论和ERP管理思想有机结合,通过对国内外相关理论及研究方法的收集与归纳,构建了ERP环境下基于平衡计分卡的绩效管理体系。本文共分五章,第一章主要介绍本论文的选题背景、意义、内容及框架并对国内外相关研究作了介绍;第二章主要介绍了E...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>