分享到:

切实做好战略质量成本管理

质量成本是指因改变产品质量而引起的成本,它是与有缺陷产品的制造、辨认、修理以及预防有关的成本。$$战略质量成本管理,是战略成本管理在质量成本管理中的延伸和具体运用,是战略成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新的管理模式,是建立在战略成本管理基础上的一种新的管理体系。这种新型管理模式,既有与战略成本管理相似的一面,又有其自身的特点。$$战略质量成本管理与传统质量成本管理成本相比,主要区别和特点表现在:$$1.外向性与全面性。战略质量成本管理重视企业外部环境的影响,注重行业的价值链分析和竞争对手的价值链分析,把质量成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面的考虑,不是把眼光仅仅放在生产阶段的质量成本控制,而是把质量成本控制放在设计、开发、生产、销售的整个价值链来考虑,分析各种机会质量成本,增强企业价值,提高企业盈利。$$2.以“战略定位”分析为核心,把质量成本管理放在战略管理的高度,从根源上实施质量成本管理,改变了传统质量成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2006-11-27
《河北交通科技》2006年04期
河北交通科技

质量成本管理在高速公路建设中的适应性分析

0前言质量管理是高速公路建设工程的三大目标管理之一,在整个高速公路建设管理体系中具有十分重要的地位,研究如何提高其管理成效对于提高高速公路建设工程整体效率和效益具有重要意义。目前全面质量管理的思想真正有效落实的较少,能明显体现其经济效益的就更少了,以致于这种方法往往只是当作保证工程质量的一种被动措施,甚至被当作一种负担,没有被当作是一种提高生产效率、促进生产力发展的手段。尽管质量管理方法措施提了不少,但全面质量管理工作难以实行,使得实际的质量管理成本居高不下,提高投资效益成为一句空话:要么是工程质量难以得到有效的提高,工程质量返工、修补的损失过大,既造成巨大的经济损失,又形成不良的社会影响;要么是一味地追求高质量,以增大资金投入为代价,违背了工程质量的经济性原则,造成极大的浪费,使得高速公路建设投资的收益受到极大影响。究其原因,全面质量管理的思想难以实行首先是由于质量管理工作并没有在全员、全过程中真正得到重视,尤其是没有得到中高...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财会通讯》2018年35期
财会通讯

质量成本管理文献述评

一、引言质量成本管理作为一个独立的理论是从美国进入19世纪才正式诞生的,目前质量成本管理已迈入战略时代。在过去的每一个时代,质量成本管理的研究对象、研究内容、研究方法都经历了质的转变。在早期,质量成本管理关注的是如何核算、保障质量以及控制损失费用等问题,但时至今日,这些“古老的”问题仍未得到很好的解决,在我国反而愈演愈烈,与此同时,新的问题和挑战却又接踵而至,质量成本管理的研究任重而道远。虽然质量成本的管理架构和核心理论,比如鉴定成本、预防成本、内部损失成本、外部损失成本,矿中黄金等等在20世纪50年代初已经基本成熟并开始应用。但让每一位企业家切身感受到质量成本管理所贡献的经济效益、成本效益、质量效益,并由衷地为质量成本管理点赞时,却是在宽带接入,计算机技术发展并成熟之后。近百年来来,从未有那个时代能像今天这样,各种新技术不断涌现并与质量成本管理有机融合。预防性质量至上的理念也从未像今天这样得到淋漓尽致的表现。我国自20世纪80...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财会学习》2018年34期
财会学习

企业质量成本管理和控制探讨

邹艳华海鹰企业集团有限责任公司一、企业质量成本管理概述上个世纪50年代质量成本概念面世后在美国各大公司内部得以推行,该项成本主要考察两大方面,一方面为使企业产品质量达到顾客满意度而消耗的费用;另一方面将质量未达到顾客满意状态下发生的损失涵盖在内。一般情况下,我们通常将质量成本划分为以下几大部分:一是预防成本即为预防产品质量不合格或产品发生故障所产生的费用;二是鉴定成本即为验证产品质量是否符合要求的费用;三是内部故障成本即产品交付前因产品质量不符合要求而发生的损失;四是外部故障成本即产品于交付后未能满足产品质量要求而发生的费用,如保修费、投诉费等。对于企业而言,追求较高的利润水平是企业开展经营活动、不断进行科技创新和管理体制改革的出发点。降低总成本、提高销售总额仍是提升企业盈利能力的两条基本路径。传统的成本管理模式一般将关注点聚焦在事后成本核算上面,成本管理脱离于企业生产经营的大体系而独立存在,各部门之间的配合度不高,这种背景下的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年08期
现代营销(信息版)

印刷企业质量成本管理研究

一、印刷企业质量成本管理的现状及特点(一)现状近年来,随着经济的快速发展,全国范围内的印刷行业格局发生着巨大的改变,印刷企业面临的竞争也越来越激烈,我国印刷行业出现价格不断下降,印刷的数量持续减少,品种也越来越单一等现象。从长远角度看,这严重阻碍了印刷企业的进步与发展,前景并不乐观。因此,印刷企业对于降低其产品成本、提高产品质量,显得格外的重要,且及时有效的对印刷企业进行成本管理和控制,也成了促进印刷企业不断进步的根本保证。在印刷企业的成本管理中,质量成本管理开始扮演着越来越重要的角色。因为在激烈的竞争中,印刷企业想要处于不败之地,就要以价格去获取行业竞争优势,这就会要求印刷企业不断的降低生产成本。但产品质量往往会与成本成正比,即成本越低,对应的产品质量也会越低。这时,企业就需要平衡好产品的质量与成本,有效的去开展企业当中的质量成本管理工作,并合理运用信息管理技术,构建信息化质量成本管理平台,在保证产品质量、满足客户各种需求和标...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会通讯》2018年07期
财会通讯

质量成本管理中财务语言的应用探讨

一、引言我国于80年代初从西方引进了质量成本管理,与西方企业启用质量成本管理相比,我们起步较晚,应用效益上存在着较大的差距。据有关学者初步估计,我国多数的企业质量成本年费用高达20%以上,而西方的企业质量成本能够达到年平均5%,相比之下,如果100元的产品,西方企业的质量损失约为5元,而我国的企业质量损失约为20元,中间差值为15元,如果放大到百万、千万、亿以上,企业在质量上的经济损失是巨大的。当我们惊叹质量成本管理的优劣对企业的收益有着巨大影响时,感叹西方企业质量成本之低,效益之高时。却忽视了西方质量成本管理中成功的一个基础——财务语言的应用,量化和度量质量成本。在我国的企业中,我们都认为质量很重要,都认为质量成本降低很必要。但这些都是一介形象,隶属于主观,质量成本管理到底有多重要,重要到什么程度,能不能客观的通过数据反映出来,能不能通过简单易懂的语言反映出来,能不能通过有效的信息解读,找出问题根源,改进质量成本的投入,提高质...  (本文共4页) 阅读全文>>