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企业信息化常见缩略语汇总(一)

1.ERP(Enterprise ResourcePlanning,企业资源计划):是由美国Gartner Group于20世纪90年代初提出来的概念,它是在MRPII的基础上发展起来,采用计算机技术的新成就,将供需链管理(SCM)和企业业务流程重组(BPR)放在重要位置的管理理论。$$2.SCM (Supply ChainManagement,供应链管理):是对企业供应链的管理。是对供应、需求、原材料采购、市场、...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2007-01-15
《消费指南》2017年03期
消费指南

小文具成就大品牌——宁海检验检疫局推进文具行业“三同”工程落地

G20峰会,全民聚焦,全球瞩目。作为2016年G20峰会官方惟一指定办公用品品牌,得力集团上下携手奋斗,从接到订单、设计打样、原材料采购、再生产制造、按时运达会场,用短短130天将产品完美呈现,既有笔记本、信纸、文具包、行李牌等在内的套装用品,又有桌垫、帆布袋、杯垫等在内的会场用品,产品设计独具匠心,赢得了国内外宾客的关注。得力集团作为出口质量安全示范企业,是检验检疫部门推进“同线同标同质”工程(以下简称“三同”)的标杆企业,在G20峰会上不仅展现了中国制造的文化底蕴,也将中国制造高品质推向更大的舞台。特色产业先行先试2014年9月,李克强总理在视察质检工作时提出,要促进出口企业在同一生产线、按相同的标准生产内销和外销产品,使供应国内市场和供应国际市场的产品达到相同的质量水准。2016年,质检总局支树平局长在“同线同标”的基础上,提出发展“同线同标同质”工程,质检总局随后率先在出口食品企业启动内外销“三同”工程。宁海检验检疫局在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2016年22期
价值工程

高等学校餐饮原材料采购机制研究——以云南省某高校为例

0引言高校餐饮原材料采购水平直接影响到餐饮质量、办伙成本和食品安全,积极探索原材料采购机制,创新采购模式,对原材料采购过程进行有效管理是确保餐饮原材料质量、降低采购成本和食品安全的重要手段。1高等学校餐饮原材料采购现状随着高校餐饮业的发展,各高校积极探索、实践适合本校原材料采购机制的建设,在保证原材料质量和降低采购成本方面取得了明显成效,但在原材料采购过程中也存在着一些问题和不足。1.1采购制度不健全导致饮食安全隐患有些高校后勤部门餐饮原材料采购制度不健全,没有建立完整的原材料采购管理体系,随意性比较大,采购过程存在着很多漏洞[1],采购工作责任不明确,个别采购人员利用制度的缺陷从中渔利,给高校后勤部门造成负面影响;有的高校风味餐厅由社会企业托管经营,托管企业将风味餐厅的每个灶间分包给不同的经营者,由托管企业依据窗口收入提取管理费,原材料均由窗口经营者自行采购、进货,虽然进货时都有厂家的合格证书,但由于进货太分散,质量仍难以控制...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技经济市场》2016年09期
科技经济市场

光缆通信模式下的原材料采购管理流程优化分析

基于当代社会快速发展背景下,光缆通信模式得到了广泛应用,但在光缆线路运行过程中极易受自然环境、气象条件等因素的影响呈现出光信号传递较慢的问题。因而在此基础上,为了打造良好的信息传输空间,需做好原材料采购管理工作,即通过对光缆通信中原材料水纤膏、阻水缆膏、聚对苯二甲酸丁二醇酯等科学化管理,降低信号传输中安全隐患问题发生几率。以下就是对原材料采购管理流程等相关问题的详细阐述:1光缆通信模式分析在光缆通信模式应用过程中,需将OPGW光缆作为介质,而后传送数据、视频、音频、控制信号等,组建多路宽带通信网。例如,在500k VOPGW光缆线路架设过程中,为了保障线路运行安全性,要求相关作业人员在实践作业过程中将光纤芯数控制在24芯状态下,同时在自动化、通信、保护等通道布设过程中,需将OPGW光缆线路与光纤接头盒杆塔进行连接,就此通过杆塔,将数据、音频、视频等通过RF传送至接入点,并由电光转换装置将数据转换为光纤信号,输送至内网,达到速率为...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国商贸》2014年14期
中国商贸

物流中的原材料采购与加工分离整合的原因分析——以海鲜馆与北京济安堂成药公司为例

企业究竟是应该把原材料采购与加工分开独立经营,还是应该整合原材料采购与加工?对于不同的企业有不同的答案。人们所熟悉的海鲜馆是将原材料采购与加工分开独立经营,而北京济安堂成药公司则是整合了原材料采购与加工,二者正好呈相反的趋势。从理性经济人假设角度讲,企业采取不同的原材料采购与加工的组织形式,肯定是有利于企业自身的发展的。1产权配置角度分析“西方产权理论所研究的产权制度是指特定的产权规则。”[1]当然,产权也是经济所有制的一种法律表现形式,包括所有权、转让权、使用权、收益权等,产权与物权不同,产权表现的是人与人的关系,而物权表现的是人与物的关系。这里企业采取不同的原材料采购与加工组织形式,也是一种不同的产权配置。对于海鲜馆来讲,原材料采购与加工分开独立经营,体现的是两种产权之间的关系,而对于北京济安堂成药公司来说,是将原材料采购的产权一方内化到自身的企业当中,形成统一的一种产权。那么,造成这种不同产权配置的原因主要有两点。1.1信...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2011年23期
现代经济信息

探析国有企业原材料采购管理中存在的主要问题及解决策略

采购的过程就是货物、技术、信息或服务在供应商和需求方之间流动的过程,在企业生产及供应链中发挥重要的作用,采购管理活动要是有效的、有计划的、有组织、可控制的,只有这样才能在保障物资供应、降低采购成本,进而增强企业竞争力方面发挥作用。一、国有企业原材料采购管理中存在的主要问题1.国有企业的发展战略中采购管理仍未占有举足轻重的位置。国有企业从诞生之时就有其历史必然性,尤其在计划经济时代,普遍存在着“生产销售第一,采购第二”的观念,随着国有企业改革的深入,这种观念渐渐淡出了人们的视野,然而,在建设现代企业的今天,这种思维方式在国企管理中仍然比比皆是,将采购的定位于持币购物,其作用也被局限于如何满足生产、降低采购成本等。这种认识的一个直接后果就是企业管理者对于采购所占企业资金的比例缺乏足够的认识,导致采购资金的滥用和无效支出。有些企业忽视采购管理特别是供应链的采购管理对企业运营的重大影响,以致于一些问题沉积,长期得不到解决,例如:采购理念...  (本文共1页) 阅读全文>>