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ERP项目的风险管理

存在的风险$$1.实施过程控制不严格,阶段成果未达标$$在ERP系统实施中,通常采用项  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2007-04-16
《信息系统工程》2018年07期
信息系统工程

中油测井公司ERP项目风险研究

随着社会进步速度的加快,市场的竞争越发激烈,想要让公司能够跟上现代化的步伐,就必须增强自身的竞争...  (本文共1页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

富奥汽车零部件有限公司ERP项目风险管理研究

本文由五章内容组成。第一章是绪论部分,在阅读和综述国内外相关文献资料基础上,总结了企业实施ERP项目风险管理研究现状,提出本论题研究的意义与目的,明确论文的研究结构和技术路线。第二章,项目风险管理的基本理论研究,包括项目风险管理相关概念、风险管理的内容和过程、项目的生命周期理论以及项目风险识别、评估和控制方法。通过对ERP概念的介绍及对ERP项目的剖析,阐述了ERP项目的风险特点。第三章通过对富奥汽车零部件有限公司ERP项目概况进行分析,提出ERP项目实施的目的和意义,明确实施范围。第四章对富奥汽车零部件有限公司ERP项目风险管理进行深入研究,将项目生命周期理论引入ERP项目实施过程中,将ERP项目分为概念阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段。分析了ERP项目生命周期各个阶段的主要内容和任务。将头脑风暴法、德尔菲法和层次分析法结合起来,对企业实施ERP项目进行了风险识别和评估。从中发现数据整合技术、人力资源和企业文化是ERP项目实...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州理工大学
兰州理工大学

易华录公司ERP项目实施风险管理研究

ERP是实现企业信息化的重要手段,然而实践证明,企业实施ERP项目的效果往往并不如预期。据统计,能够按预计成功实现系统设定目标的ERP项目比例仅有10%左右,而没有根据系统目标完成项目规划的比例高达30-40%,50%以上企业的项目是失败的。ERP项目实施的成功率不高已经越来越受到广泛关注。ERP项目投资大,实施周期一般都比较长,一旦实施失败,对企业造成的经济损失和对企业运营方面的影响难以估量。因此,对ERP项目实施的风险进行识别、分析并确定相应的措施,提高ERP项目实施的成功率,是值得学术界和企业界重视的现实问题。本文在充分吸收借鉴相关理论的前提下,以易华录公司ERP项目实施为例,着重对具有行业特点的集团化系统集成企业ERP实施风险管理进行了分析和研究,系统集成行业的信息化不同于一般制造业,系统集成行业涉及的项目管理、采购及财务核算等流程复杂,ERP在系统集成行业的应用越来越广泛,特别是集团化的系统集成企业地域分散、项目繁多、...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连海事大学
大连海事大学

N公司ERP系统运维风险管理研究

企业资源计划是指依据计算软件、硬件和计算机网络的基础上,以先进的项目管理理论为指导,为企业决策者和员工提供集人力资源、财务、营销、物流等功能于一体的企业资源管理系统。ERP系统的主要宗旨是为企业的管理和决策提供数据支持和辅助决策,使企业面向全球市场,从而能够有效的协调企业各个部门之间的资源共享,以全球市场为导向提供相应的企业资源,从而使企业在全球市场竞争中能够充分发挥企业自身的特点和优势,使企业在竞争中力于不败之地。我国电力公司从上个世纪80年代就开始根据自身的业务流程开始对信息化系统的建设,从几十年的发展历程来看,电力公司通过技术的不断创新和管理的改进,信息化系统的建设已经取得了一定的成效。但ERP系统的功能相对单一、功能覆盖面较差,并且各个ERP系统存在着较大的差异,从而使企业的核心数据和系统功能不兼容,从而造成“资源孤岛”的产生。为克服企业各个部门之间“资源孤岛”现象的产生,内蒙古N电力公司通过运用新的信息化技术和网络技术...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

青岛大学
青岛大学

CL公司ERP项目实施风险管理研究

在本次论文研究的过程中,作者综合运用了案例研究法与文献分析法。在研究中,笔者选择CL公司的ERP系统风险管理作为实证研究的对象,总结了该方面的风险因素,并提出了有针对性的风险管控策略,引入到CL公司ERP系统的实施过程中进行验证。本次课题研究的具体内容包括:一是对本课题的研究背景、价值、思路、内容、方法等进行了介绍;二是梳理了国内外ERP项目风险管理方面的研究成果,对风险管理方面的各项理论进行了详细介绍,为本次课题研究提供了丰富的理论依据;三是对CL公司发展概况及公司ERP的应用背景进行了介绍,分析了CL公司ERP项目实施意义和建设目标,在梳理项目风险识别几种方法基础上选取头脑风暴法对CL公司ERP项目实施风险进行识别,通过识别认为CL公司ERP项目实施风险因子具有来源于管理、软件、实施和其他等;四是利用层次分析法对CL公司ERP项目实施风险展开了研究,明确了各风险因子的权重,从而对项目实施总体风险进行评估。同时,构建ERP项目...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>