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基于BSC的ERP实施绩效评价

ERP实施绩效评价是企业在ERP实施后的主要工作。随着我国ERP应用的不断深入,应用ERP的企业应积极开展应用绩效评价工作。通过定量计算、定性分析和客观公正的评价,从不同的角度科学地揭示ERP应用状况,促使企业从中分析问题,认识自我。持续改进应用水平。另外也利于我国企业ERP应用绩效评价体系的建立与完善。$$一、ERP实施绩效评价的特点$$ERP应用绩效评价既要定性地反映企业实施ERP后在管理方面有哪些明显的改进、提高和创新,又要用相关经济指标定量的反映企业综合能力和管理状况改进和提高的程度。$$(一)ERP能在企业内部提供以人为本的竞争机制环境。ERP实现以人为本的前提是首先在企业内部建立一种竞争机制,在此基础上实现企业内部的相互监督和相互促进。并保证每个员工能自觉发挥最大的潜能去工作,使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相关。从而使得以人为本的管理方法能实际地被贯彻执行。$$(二)ERP项目应用中产生的大量无形效益、间接效益、...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2007-08-20
哈尔滨工业大学
哈尔滨工业大学

基于平衡计分卡的ERP项目实施绩效评价体系研究

关于平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)和ERP项目评价的研究比较多,而将BSC与ERP项目实施绩效评价结合起来的研究却很少,在所构建的指标体系中,ERP因素体现不足,评价时没有分清企业的经营绩效和ERP项目的实施绩效。因此,研究如何把BSC应用到ERP项目实施绩效的评价中,构建其评价体系具有重要的意义。将构建的评价体系在企业中进行实际运用,给出测评结果和措施、建议,为企业ERP项目的成功实施提供借鉴与帮助。BSC的基本内容与核心思想和ERP的概念是本文的出发点,文章从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度剖析了BSC的内涵。从企业(E)、资源(R)和计划(P)三个维度构建了ERP的“三维”模型。阐述了ERP项目绩效的评价理论和方法。其次,深入分析了ERP系统功能与BSC评价要素之间的映射关系,建立了基于BSC的ERP项目实施绩效评价架构和指标体系的构建原则。在充分分析ERP项目实施绩效评价指标的基础...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国制造业信息化》2006年13期
中国制造业信息化

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

ERP实施绩效评价是企业在ERP实施后阶段的主要工作。实施绩效的评价涉及到ERP系统的使用水平、对系统有效集成的分析、对财务效益的贡献等诸多因素。通常IT项目成功包含两层含义:一个是实施成功;一个是应用成功。实施成功只是意味着项目成功上线,而对于一个企业,真正关心的是应用成功。对实施的应用绩效进行正确有效的评价,可以为企业提出完善改进的方向,同时积累相关经验,为今后实施类似项目时提供重要的参考。1ERP实施绩效评价现状分析ERP实施绩效评价并无权威、统一的标准。目前研究中引用较多的是ABCD检测表,该方法通过评价找出同检测表的标准之间的差距,制定详细的整改、优化措施并负责实施和检查[1],但是ABCD检测表的评价项目繁杂,对评价主体的要求高,操作起来难度大;此外,美国标准化研究机构Benchmarking partners也提出了一套ERP项目评价体系[1],在这套评价体系中指出了明确项目驱动因素,对战略性收益和经济性收益指标进...  (本文共4页) 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

GH公司SAP Business One实施绩效评价研究

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)不仅是提高企业运作效率的有效的系统工具,更是代表先进的、科学的管理方法和思想。然而,对于企业特别是中小企业来说,实施ERP是一项高成本、高风险的投资,通常需要投入几十万到几千万甚至数亿元不等的巨额资金,而其效果却很难评估。近年来,ERP的实际应用与企业预期之间的巨大落差促使人们重新审视和评价ERP的绩效与价值,ERP实施绩效评价已经成为国内外学者和企业管理层所关注的热点问题之一。由于ERP系统实施企业的行业特性、经营规模、企业战略目标等不尽相同,对ERP实施绩效的评价在理论界尚没有形成统一的标准,也没有一套系统和权威的评价方法。本文根据GH公司SAP Business One系统实施实际特点,建立了一套适合公司ERP系统实施绩效评价的评价指标体系和综合评价方法。借此希望能为国内其他中小企业评价ERP项目提供方法上的指导和借鉴,帮助企业进行科学的决策,...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

《陕西广播电视大学学报(综合版)》2006年03期
陕西广播电视大学学报(综合版)

基于BSC的ERP实施模型架构及其绩效分析

我国已有千余家企业购买了ERP软件,投资逾80亿元,但成功率只有10%—20%。如此低的成功实施率日益受到国内外理论界与企业界的关注。国外对它的实施做了不少实证研究,大多认为实施成功率低主要是ERP软件选型不当或实施过程中所出现的各种问题未得到正确解决。国内的研究方法多是局限于对企业个案的研究或对专业人士访谈的形式,同时对实施过程做了大量的描述说明,实证研究相比国外而言很少。本文基于以往的研究基础和存在的不足,引进了平衡记分卡,提出基于BSC的企业ERP实施架构模型,分析了平衡记分卡对企业实施ERP绩效的影响,以及相关因素对ERP实施过程及其应用绩效的影响。一、ERP的涵义及其相关因素分析ERP──Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:①美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc·提出的一整套企业管理系统体系标准,...  (本文共4页) 阅读全文>>

西北大学
西北大学

A电力公司实施ERP系统的绩效评价研究

对于时下竞争日趋激烈的市场环境,企业能否将内外部资源和其他业务功能在信息管理平台上进行全面的整合,从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等目标,成为其赢得市场头筹的重要手段。ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)系统的诞生,正是借助了当今信息时代的技术,将企业的管理和信息集成一体化,让原本难以靠单纯的人力去完成的任务在计算机软件平台上得以实现。电力系统作为国家重点发展及监管的特殊行业,在其技术密集和复杂性极高的经营管理中,如何控制成本、精确调度、科学预测、运营顺畅、合理决策成为了电力企业所面临的迫在眉睫的问题,也是电力企业当前必须解决的问题,因此,配置一套完善的ERP系统是电力行业用来有效解决上述问题以及提高企业信息化管理水平的重要改革手段。对于A电力公司来说,其淘汰了以前老旧的MIS管理信息平台并应用了全新的ERP系统,但并未对该系统在本企...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>