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战略质量成本管理

战略质量成本管理,是战略或本管理在质量成本管理中的延伸和具体运用,是战略成本管理与质量成本管理结合应用而形成的一种新的管理模式,是建立在战略成本管理基础上的一种新的管理体系。这种新型管理模式,既有与战略成本管理相似的一面,又有其自身的特点。$$战略质量成本管理特点$$1.外向性与全面性。战略质量成本管理重视企业外部环境的影响,注重行业的价值链分析和竞争对手的价值链分析,把质量成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面的考虑,不是把眼光仅仅放在生产阶段的质量成本控制,而是把质量成本控制放在设计、开发、生产、销售的整个价值链来考虑,分析各种机会质量成本,增强企业价值,提高企业盈利。$$2.以“战略定位”分析为核心。把质量成本管理放在战略管理的高度,从根源上实施质量威本管理,改变了传统质量成本管理以“产品”为对象的管理方式,根据战略定位不同,采取不同的质量成本管理策略,为优化质量成本管理提供了途径和方向。$$3.以“成本动因”分析为导...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2008-01-21
《北京联合大学学报(人文社会科学版)》2017年01期
北京联合大学学报(人文社会科学版)

企业战略质量成本管理应用研究

一、问题的提出及研究背景质量成本是指为保障产品或服务达到规定的质量标准而支付的费用以及未达到规定的质量标准而形成的内外部质量损失。战略质量成本管理是从战略高度,通过对各种质量活动的动态反映,在战略质量定位分析和战略质量价值链分析的基础上,运用创新型质量管理工具,优化质量管理,对产品质量及其成本进行动态控制和战略业绩评价,提高质量管理水平。产品质量的高低是关乎到企业竞争成败的关键。企业之间的竞争直观的反映是产品的性价比:谁家的产品性能好,质量优,价格低廉,谁家就有竞争优势,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。2015年5月19日,国务院正式印发了《中国制造2025》,其核心是加快推进制造业创新发展、提质增效,实现从中国速度向中国质量转变。[1]我国产品质量和技术标准整体水平不高,国家监督抽查产品质量不合格率高达10%,出口商品长期处于国外通报召回问题产品数量的首位,制造业每年直接质量损失超过2000亿元,间接损失超过万亿元[2]。...  (本文共6页) 阅读全文>>

西南交通大学
西南交通大学

FG公司质量成本管理研究

加强质量成本管理是全球经济化的要求,有助于降低产品总成本,提高企业利润率,从而提高市场竞争力;同时也是基层经理和高层管理者之间沟通的桥梁,有助于消除质量部门和其它部门的隔阂,推动产品质量水平的提高,增强顾客满意。但是,必须清醒地认识到,当前企业质量成本管理还存在着许多问题:缺乏质量成本的全过程战略管理意识;忽视产品设计阶段的质量成本管理;没有把质量成本管理当作系统工程实施;忽视质量成本基础数据的收集和分析。大大限制了质量成本管理的作用,成为制约其发展的瓶颈。有鉴于此,本文应用文献研究法、实证研究法、定性分析法,对质量成本管理理论进行了比较系统的研究,将其理论和方法应用于FG公司质量成本管理分析和改善。从宏观和经济分析的角度,指出其质量成本及管理体系存在的问题,展开深入的成因分析,并提供了相应的对策和改进建议,促进公司持续改进质量成本管理。首先,本文对质量成本管理的发展历程和相关理论进行了系统、深入的研究,分析了质量成本的涵义和质...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工业大学
哈尔滨工业大学

战略质量成本管理研究

战略质量成本管理是对传统质量成本管理进行战略性改造,通过将战略成本管理与质量成本管理结合应用而形成的创新管理模式。传统质量成本管理为了满足质量管理的经济性要求,把质量的技术性与经济性、质量与成本结合起来,形成质量成本概念,并建立了实现短期目标的战术性质量成本管理体系。在竞争的环境下,该体系越来越暴露出其不适应性。突破战术性质量成本管理的束缚,将“战略”理念运用于传统质量成本管理,在目标要求上实现战略转移,把“战略”理念贯穿管理过程的各个环节,以推进战略质量成本管理的形成。战略质量成本管理模式是战略成本管理向质量成本管理领域的延伸和具体运用,体现了质量成本管理的发展与创新。本文从战略质量成本核算、分析、控制、评价等方面,建立了完整的战略成本管理体系,为企业从内外部供应链的角度上,进行战略质量成本管理提供了依据。首先是有关战略管理、质量管理、管理体系等的理论阐述,这些理论是战略质量管理体系建立的理论基础;第二,建立战略质量成本管理核...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

我国食品业的战略质量成本管理研究

质量成本是市场经济发展到一定阶段的历史产物,它随着市场经济的发展而产生,并伴随着市场经济中质量管理和成本管理的结合发展而发展。研究质量成本形成和发展的历史,有利于引导人们沿着质量成本历史发展的轨迹,去认识和把握质量成本管理发展的规律,探索质量成本管理未来发展的趋势。从根本上说,管理层的基本使命应该是不断地追求质量的改进,赢取市场份额,为公司创造效益。实际上好的质量必然导致成本增加,这样又给生产造成困难。传统上管理层往往只会在质量和成本之间作出选择,即所谓的“比较决策”,但是来自世界各地成功企业的经验已经表明,“比较决策”并非最佳执行方案,因为“比较决策”只会让管理层孤立地看待质量和成本之间的关系,“比较决策”虽然让企业实现了成本的控制,但却增加了因未达到质量标准而付出的额外质量成本,最终增加了后期成本支出,还对企业信誉造成不良影响。如何在保证一定质量水平(合理质量)的前提下,实现对成本和费用的有效控制将成为企业参与市场竞争并最终...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

基于船用空冷器企业的质量成本控制研究

在全球造船业蓬勃发展和竞争日趋激烈的今天,我国造船业正面临着船东越来越高的质量要求,如何在激烈的市场竞争中获胜,这就要求船用企业转变质量管理和成本控制的传统模式,开展全面质量成本管理。在国家重点扶持的促进国民经济发展的基础性产业造船业中,产品质量问题显得尤为重要,本文采用理论结合实际的方法,在国内外质量成本管理理论现有研究成果的基础上,从船用空冷器行业入手,根据船用空冷器产品的特点及影响因素,提出了战略质量成本控制和全面质量成本控制为核心的质量成本控制方案,并以W公司为实例进一步验证了该方案的有效性。从而为其他相关船用设备制造企业在质量成本管理方面提供了一定的参考价值。质量成本控制是质量成本管理的核心和重要环节,各企业应根据自身的行业、企业特点设计质量成本控制方案,进行质量成本的控制、核算、分析等工作.企业通过开展质量成本控制工作,可有效提高产品质量,降低企业成本,提高经济效益,提升企业的核心竞争力。  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>