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加强成本管理 提高企业效益

引言:企业要在激烈的市场竞争中生存下来并得到发展壮大,关键就是生产或提供优质价廉的产品或服务。只有这样,才能更好地满足顾客、赢得顾客、占领市场,并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低价取胜,则必须以低成本为前提。只有降低成本,才有降低价格的可能,若不考虑成本,就想降价取胜,是绝对不可能的。所以,在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。$$当今社会是一个充满竞争的社会,一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展,保持较高的赢利水平,必须树立成本管理理念、取得成本优势,其中加强成本管理至关重要。$$企业成本的含义和内容$$成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。“特定目的”指成本对象,指需要对成本进行单独测量的任何活动;“失去”指资源被消耗;“放弃”指资源交给其他企业或个人;“资源”不仅包括生产资料和生活资料的天然资源,还包括经过人类加工的物质资源及人力资源。$$工业企业的成本内容主要包括直接材料、直接燃料、直接辅料和动力...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2009-06-01
《中国市场》2013年30期
中国市场

加强成本管理 提高企业效益

1前言近些年来,我国市场经济呈现出蓬勃发展的良好形势,带动了企业的迅速发展。就企业来说,成本管理在企业的整个管理工作中占据着尤为重要的地位,极大的影响着企业的发展乃至生存,虽然财务管理和会计管理等领域有着较大的创新,然而,在企业的成本管理工作中仍然难以避免地存在着一系列问题,对企业的正常运行以及有序发展产生了不利的影响。所以,企业应当真正地从实际出发,并且结合自身经营管理的特点,采取行之有效的措施,促进企业成本管理水平的提高,从而推动企业的长远发展。2企业成本管理的概述2.1企业成本管理的概念及内容所谓成本指的是为了达到特定目的所放弃的资源或者所失去的资源。而“特定目的”指的是成本对象,详细的来说就是需要单独测量成本所进行的任何活动;“放弃”指的是将资源交给其他人或者其他企业;“失去”指的是消耗资源;“资源”不但包括生活材料及生产资料的天然资源,并且还包括人力资源及加工后的物质资源。从总体上来看,企业成本具体包括制造费用等各项费...  (本文共2页) 阅读全文>>

对外经济贸易大学
对外经济贸易大学

印刷企业的成本管理

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作,对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。本文以印刷企业为研究对象,对印刷企业的成本管理进行探讨。全文分为绪论、现代印刷企业成本管理的概念、树立印刷企业成本管理的新理念、成本管理理论在印刷企业中的应用、成本管理的新发展和结论共六个部分。“绪论”部分概述了我国成本管理的发展历程、印刷企业的特点以及国外及香港地区印刷成本管理的现状、国内成本管理存在的问题和本文研究的意义及主要内容。“现代印刷企业成本管理的概念”部分主要介绍了成本的概念,成本管理的理论基础和方法,探讨了印刷企业的成本构成。对我国印刷企业成本管理的现状及面临的问题进行了分析。“树立印刷企业成本管理的新理念”部分针对我国印刷企业现状,提出应加强成本管理工作,并且首要任务是提高成本意识,改变传统的成本观念,树立新观念。“成本管...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南石油学院
西南石油学院

石油企业成本控制系统研究

成本高低是企业管理水平的综合反映。在国际经济一体化的新形势下,考虑到我国原油成本水平与国外石油公司的比较,加强成本控制对于我国石油企业有着特别重要的意义。本文重点从四个方面进行研究和探讨。1.石油企业成本形成规律及影响因素。原油和天然气成本应是全面成本,即包括勘探、开发、生产过程的全部费用支出。石油企业成本形成过程有着不同于其他产品的特殊性,表现在:成本的客观性较强;投资多、风险大,固定成本高;成本变动的规律特殊,类似于浴盆曲线的形状。2.石油企业成本控制现状分析。近年来,成本控制取得了多方面的新进展,目标成本管理不断改进与提高,成本控制开始由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变,大量采用了新的成本控制方法,注重从战略角度考虑成本问题,构建成本控制系统,逐步形成了一系列新的成本控制观念。但是,从石油企业成本现状来看,成本控制依然任重道远。3.石油企业成本控制系统模式。设计成本控制系统的主要原则包括:更新成本管理的观念,树立全面成...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

《哈尔滨铁道科技》2009年04期
哈尔滨铁道科技

如何加强成本管理提高企业效益

企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的声誉度如何,其中成本管理是最基本的也是最关键的因素。1当前我国企业成本管理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。但仍有部分企业的成本管理水平比较落后,主要体现在以下几个方面。(1)成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看,成本降...  (本文共2页) 阅读全文>>

武汉大学
武汉大学

我国公共工程成本管理的问题与对策

公共工程在国民经济中地位特殊,作用独特。我国对公共工程的需求还很大,在相当长的时间内还会继续加大对公共工程的投入。但我国在公共工程管理和成本控制上还存在不少的问题。比如:体制不顺,机制不活,政企不分,民营资本进入不够,竞争不足,地方政府配套资金不到位,公共工程收费与公共工程成本联系不紧,公共工程绩效评估不够科学严谨,企业内部成本控制方法不完善等。本文对中外公共工程管理体制进行了研究,比较了其成本控制策略,认为我国公共工程要提高资金使用效率。首先,要在分权制衡原理的指导下,改部门分散管理为集中统一管理,加强监督和制衡;其次,要进行公共工程管理部门内部改革,政企分开,并且引入民营资本,公开招投标,增强竞争压力;第三,改变筹资方式,分级负责,各负其责,增强资金使用的责任意识和风险意识;第四,公共工程收费与公共工程成本要联系紧密,突出公共工程的公共性,体现工程成本在公共工程收费决策中的决定性作用,杜绝公共工程收费的长期化和固定化,检讨公...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>