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供应链环境下物流成本管理初探

摘要:20世纪80年代以来,经济社会环境的剧烈变化对企业传统的经营管理范式提出了严峻挑战。当今社会,企业面临的竞争环境越来越激烈。改善物流管理、有效降低物流成本是企业应对挑战的一条可行之路。本文从供应链的角度,对物流成本管理进行了探讨,为企业合理优化物流流程和物流成本管理提供了一种有益的参考。$$物流成本越来越得到企业的重视,据有关资料报道,国际社会以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。2001年发达国家的物流水平的比重一般在10%左右。美国、加拿大、日本等国的物流成本降到了10%以下,而中国的指标大约在20%左右。中国仓储协会2000-2003年对中国家电、电子、食品等行业中具有代表性的450家大中型企业的调查中发现,物流费用占销售费用的比例很高,比例在12%以上的占总数的48.5%。显然,降低物流成本增加利润的空间是巨大的,这正也印证了西泽修教授的说法。$$一、供应链物流成本的概念及构成$$根据200...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2009-06-01
《合作经济与科技》2016年23期
合作经济与科技

供应链环境下会计信息系统的构建

收录日期:2016年10月25日会计信息系统是一个对企业经济业务进行记录加工处理,产生并向相关信息使用者提供会计信息的系统,随着企业经营环境发生的变化,信息使用者对信息需求也在发生变化,对会计信息系统提出了更多的要求,因此会计信息系统必须不断适应新的经营环境进行自我的变革和重构。当今企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争。不论企业是否意识到,供应链是客观存在的,当企业想在竞争中取得优势,就必须与上下游企业合作,在提高整条供应链的竞争优势中获取收益。供应链经营通过协调企业内外资源完成企业目标,把供应链上下游各环节的企业看作企业的虚拟部门,以虚拟经济实体的方式进行管理。同时,这一同盟的组成是动态的,会随着市场的需要随时发生变化。供应链管理相比单一企业经营更需要会计信息的支持,原有的会计信息系统在会计信息的产生模式和会计信息的内容形式上都出现了不适应性。在供应链环境下,虚拟实体的经营模式使得会计计量模式不再局限于传统的单一企业,而是扩展...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富》2017年10期
今日财富

供应链环境中企业库存成本分析及其控制措施

供应链是指产品从最初的生产到成品再到最终到达消费者手中这一系列活动组成的供销网络。库存成本分析是是适应供应链环境产生的一个新的问题,只有真正了解供应链环境中企业库存成本的特点以及存在的问题才能有效提出对库存成本的控制措施,并最终实现以最小的成本实现最大的经济效益。一、企业库存成本分析为了维持企业正常的运营,解决企业生产中的供需矛盾,必须要保有一定的库存量,保有合适的库存可以调整供需矛盾,一定程度上保证企业生产和销售的稳定性,缓解因季节性差异带来的一系列问题。另外,供应链环境中的供应商、制造商、零售商,每个节点的企业只能根据下一个节点的企业提供的信息进行生产或者是销售,不确定因素很多,因此,需求信息会出现偏差、失真,可能会使企业出现超库存情况,最终导致不良库存,不利于企业的生产和经营。企业库存成本主要分为三个部分:1.库存持有成本。库存持有成本是为了保证企业正常生产经营维持库存持有的成本,分为固定成本和可变成本,其中固定成本是企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年24期
商场现代化

供应链环境下物流能力的特性及影响因素

物流能力这一概念能够较为综合地反映企业的物流状况和水平,供应链物流能力的概念更倾向于将分布在供应链各个环节上的物流设施、物流设备的能力进行整合,由整个供应链决定能力的大小而不是由某一环节设备设施的能力能直接改变。一、供应链下物流能力的含义1.物流能力的内涵随着社会不断进步,文化发展日益繁荣,昔日的“能力”一词已经不单单是指人类或个体完成一项工作内容所具备的心理生理的素质、力量和条件,已经有了更广义的延伸,由人类、个体扩展为人、活动团体和机械设备等作为活动的主体,由活动主体按要求顺利完成所规定工作内容的本领和才能,统称为能力。本文所指的物流能力,是在能力延伸意义上定义的物流生产主体在整个物流的系统中顺利完成物流活动中信息处理、流通加工、包装、运输、仓储、配送以及过程中的搬运等环节所具备的管理、设施设备的条件情况,综合的评价定义为物流能力。这种物流能力是狭义上的定义,现代物流的内涵既包括上述狭义物流的要素能力也囊括物流的运作和竞争情...  (本文共2页) 阅读全文>>

《物流科技》2015年01期
物流科技

基于供应链环境下的采购管理探析

英国著名物流专家马丁·克里斯多夫认为:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链作为纽带将企业和供应商紧紧的链接在一起,构成一个双赢的系统。很显然,采购是发生在上下游企业间的必要活动,是降低供应链上节点企业成本,降低整个供应链管理总成本重要的因素之一。供应链环境下采购作为企业活动的起始环节,也必然引起了企业的重新思考,想方设法提升自身的采购效率和生产能力,以期更好地降低自身运营成本。1供应链环境下采购模式的转变1.1传统采购特征(1)传统采购是典型的非信息对称的博弈过程。因为信息的私有化,采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息,不能有效地进行信息共享,采购、供应双方只能通过多次谈判达成协议。(2)供需关系是短期的合作关系,竞争多于合作,在传统的采购模式下,供应与需求之间的关系是临时性的,双方之间缺乏有效的合作和协调,供应方响应采购方需求能力迟钝,缺乏应付需求变化的能力,有时甚至会利用市场的突然...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业导报》2015年02期
企业导报

供应链环境下物流管理的特点及创新战略

一、供应链环境下物流管理的新特点(一)信息共享。供应链环境下物流信息流量大增,需求信息和反馈信息以网状式传递,企业可以清楚地看到供应链上各个环节的市场信息和需求信息,供应链环境下有需求信息、供应信息以及共享信息三种信息流在系统中运行。在供应链管理中,节点企业之间具有利益的一致性,他们形成了战略合作伙伴关系,企业信息交流不受时空限制,实现信息资源共享。供应链物流管理系统是一个开放的系统,通过共享信息,实现系统各方的无缝连接。(二)协同合作。供应链强调建立核心企业的各成员之间的网链关系。哈里森强调了供应链的战略伙伴关系,将供应链定义为“执行采购原材料、并且将其转化为成品,并销售到用户的功能网链”。温德尔和菲力浦也强调建立战略合作伙伴关系,与用户有效开展工作。与传统物流管理相比,SCM下的物流管理注重加强各部门之间的合作,将关注的焦点扩大到了整条供应链上的所有部门,而不仅是单纯地关注物流职能部门。合作思想贯穿着物流管理的始终,供应链管...  (本文共2页) 阅读全文>>