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统一经营:金融衍生品的应用良策

摘要 在金融危机中,我国许多大型企业集团因为投资于金融衍生品而遭受了重大损失。但是,不能由此因噎废食,忽视金融衍生品在规避风险等方面的积极功能。金融衍生品在全球企业内的广泛深入运用,已是大势所趋,我们所做的应该是积极开拓新的业务形式,合理应用。本文结合现实情况,认为将集团内金融衍生品业务统一归于财务公司管理,进行统筹安排,集合投资,不失为一种好的应用形式。$$金融危机的爆发不仅向世人展示了金融衍生产品的高风险性和高杠杆性,同时也暴露了我国大型企业集团在金融衍生产品投资领域所存在的种种问题。我国企业集团在金融衍生品投资中存在管理职责不明、决策不科学、越权操作、内控不健全等混乱局面。若将集团内的金融衍生品业务交由集团财务公司,统一经营,集中处理,可以缓和上述情形,为企业集团投资衍生品业务提供一种新的模式,增强企业集团竞争力。$$统一经营的必要性$$经过二十多年的发展,集团财务公司已经成为了我国金融体系中不可或缺的一部分。根据《企业集...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2009-12-28
《领导科学》2019年12期
领导科学

领导力视域下单位成员归属感培育进路选择

一、描绘愿景:六个层级贯通战略选择归属感可简单理解为单位成员归于或属于某种事物所产生的情感,客观存在并影响着单位成员的行为表现。归属感不单是单位成员身份形式上的归属,而是一系列复杂的心理过程。可以说,归属感不仅有利于单位成员成长,还可以极大提升单位成员工作动力。那么,归属感在领导者与单位成员互动过程中如何形成呢?这便涉及领导力在领导者与单位成员互动过程中所发挥的作用。领导者与单位成员互动过程涉及六个层级,由高及低分别是愿景、身份、信念与价值观、能力、行为和环境。每一个层级是下一层级中各个因素的综合,并对下一层级进行指导。高层级做出的改变一定会向下辐射,并沉淀至下面层级,而较低层级的改变却不一定会影响上面的层级。从环境到愿景的每个层级,人们对事情的理解层级逐渐从行为及经验的细节中抽离,这对行为和认知的影响更大。显然,每一个层级的改变都比下一个层级包含了更多内容,或者说“功能”更多。每一个层级都包含了不同类型的组织程序和互动过程,它...  (本文共4页) 阅读全文>>

《领导科学》2017年06期
领导科学

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公等因素,心理失衡成为一个比较普遍的问题,对单位的发展与和谐都造成了不利的影响。此外,员工心理失衡也是单位工作和管理机制创新的契机。如何合理化解单位成员的心理失衡问题,事关单位的凝聚力和团队精神,事关单位事业的健康发展。为此,本刊特以“单位成员心理失衡与领导对策”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:1.单位成员心理失衡的正负影响与调控策略2.单位成员心理失衡的表现及诱发机制和对策3.情感宣泄网络化背景下单位成员心理失衡的控放艺术4.领导者应对单位成员心理失衡的安抚之策5.女性干部心理失衡的特殊性与调适之方6.事业型女干部心理失衡和自我平衡原则与艺术探析7.单位成员职务晋升的性别冲突及平衡原则与艺术8....  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导科学》2017年18期
领导科学

利益冲突视域下单位成员心理失衡的表现及化解之策

一个单位的健康良性发展离不开单位成员的共同努力和团结协作,如果单位成员不能以积极、平和的心态投入到各自工作中去,单位的高效运转就无从谈起。在改革创新中,单位的原有利益格局势必面临调整,形成利益冲突,极易造成单位成员心理失衡。心理失衡现象一旦出现,如果不能及时加以调适、化解,使之趋向平衡、达成和谐,就会使单位成员在思维、意志、性格、情绪等方面受到影响,最终导致单位士气低落、人际关系冷漠、工作效能低下等负面状况发生。因此,在利益冲突背景下探究单位成员的心理失衡表现,并寻求调适、化解之策,从而让每一位单位成员都能以和谐稳定的心态去适应单位利益格局调整、接受自身角色定位转换,积极主动拥抱变革,全身心投入工作,对增强单位战斗力、提升单位工作绩效具有十分重要的意义。一、利益冲突的表现与单位成员心理失衡(一)利益冲突的几种表现所谓利益冲突,就是指个人之间、群体之间或个人与群体之间在利益分配过程中产生的矛盾。对单位而言,利益冲突一般有以下几种表...  (本文共2页) 阅读全文>>

《领导科学》2017年18期
领导科学

单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

心理失衡是管理心理学研究的一项重要内容。单位成员心理失衡带来的影响有负面的,也有正面的,但从历史及现实来看,总体是弊大于利。当今社会竞争压力不断加大,单位成员的工作压力、生活压力也不断加大,心理失衡问题也日趋严重。为了进一步提升单位管理的现代化水平,增强单位的和谐度和凝聚力,提高员工的工作积极性和工作效率,需要单位领导对单位成员心理失衡问题高度重视并及时加以调控。一、单位成员心理失衡的正面影响(一)一定程度上可以激发单位成员的进取心对工作无所谓、破罐子破摔的单位成员,很少会产生心理失衡问题,产生心理失衡的单位成员都是对工作回报有所预期的。中国儒家文化强调凡事反求诸己,因此相当一部分心理失衡者会有积极的趋向,即通过冷静反思,分析自身心理失衡原因,找出自身原因和与比较对象的差距,努力提高自身的工作能力和综合素质,积极进取、不懈拼搏,最终使得自我认知和付出、期望达到某种一致,逐渐恢复心理平衡状态。在单位中甚至会形成你追我赶的竞争气氛。...  (本文共3页) 阅读全文>>

《领导科学》2017年22期
领导科学

有分歧的单位成员在工作中如何避免“擦枪走火”

在同一单位工作,对某项工作有不同意见、不同看法,出现意见分歧在所难免。有了意见分歧,就要想方设法弥补分歧、消除分歧,在消除分歧中统一意见、形成合力、增进团结、密切感情。最怕的就是各持己见、互不相让,使分歧升级,“擦枪走火”,最终达到无法挽回的地步。那么,有意见分歧的单位成员在工作中如何才能避免“擦枪走火”呢?转移话题——避免分歧激化一是转移注意力。对于单位成员间在工作上出现的分歧,不论是认识角度的分歧,还是工作方法的分歧,不妨先缓一缓、放一放,分散一下分歧各方的注意力,避免分歧聚成焦点、形成热点、吵成重点。这种注意力分散法常常用于分歧各方各持己见、形成胶着状态时,此时若不如此,则可能使事件演变至白热化状态。二是转移矛盾点。有的工作分歧,很难说孰对孰错、孰是孰非,如果非得争个对错、是非,往往是公说公有理、婆说婆有理,可能会陷入死胡同。这时不妨先换换思路、转移一下话题,等各方心态都平和了、情绪都稳定了,再坐下来解决分歧,这时问题就可...  (本文共2页) 阅读全文>>