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如何加强现代施工项目的成本管理

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2010-09-06
西北大学
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洛阳炼化工程公司施工项目管理研究

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场的竞争也日趋激烈,我国施工企业所面临的内、外部环境随之也越来越复杂,各种不确定的因素也日渐增多,在这种情况下,施工企业为了在市场竞争中获取企业的竞争优势,培育自己企业的核心竞争力,建立起一套比较科学的、符合本企业的实际需要和长远发展要求的施工项目管理体系,这就显得具有很重要的现实意义。本文的基本思路在于通过对施工项目管理过程中的施工项目管理模式和施工项目管理涉及到的进度、成本、质量、安全四个关键环节的管理问题进行分析、研究,提出相应的改进对策初步建立起符合公司实际的施工项目管理模式,从而能够提升公司的整体管理水平,实现公司的跨越式发展。本文主要是通过对施工项目管理理论的综述及对施工项目管理模式、施工项目管理中的四个关键环节进行研究,通过采用比较分析法、案例分析法、归纳法等方法,对洛阳炼化工程公司目前的施工项目管理现状进行分析,结合当前社会发展的实际,对公司目前的施工项目管理做出分析和评价。...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

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