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企业战略成本管理应注意的几大问题

企业可以根据自身的经营实际,选择适用的成本战略。关于如何选择适合自身的成本战略是一个十分复杂的问题,笔者就企业在实施战略成本管理过程中应注意的问题提出以下建议。$$(一)战略成本管理要与企业基本战略相匹配。$$战略成本管理领域所采取的战略措施和管理方法要与企业的发展阶段相适应,要与产品的寿命周期阶段相匹配。同时,所采取的各种措施之间要协调配合。战略成本管理只有以企业战略为核心展开,才能避免战略成本管理与企业战略之间的冲突,做到战略成本管理更好地服务于企业战略,战略成本管理才能更好地发挥作用。$$(二)要培养职工的成本意识。$$人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是影响企业成本高低十分重要的因素。企业要想最大限度地降低成本,必须树立职工的成本意识,提高职工降低成本的主动性。企业要通过适当的利益机制、约束机制相配合,通过企业领导及管理人员的以...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2010-09-06
《行政事业资产与财务》2019年20期
行政事业资产与财务

基于平衡计分卡的企业战略成本管理研究

一、战略成本管理与平衡计分卡概述战略成本管理就是以战略的眼光,从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理。平衡计分卡是通过财务、客户、内部流程、学习和成长指标以及指标之间存在的属性和关系,映射企业在战略方面的执行与修订环节,通过在四个层面和维度的解读,达到与企业战略目标密切相关的绩效管理目标。二、平衡计分卡与战略成本管理的可行性分析1.平衡计分卡和战略成本管理有助于实现企业总目标平衡计分卡是现代企业各个层级进行沟通的高效工具,它是将企业整体战略和愿景作为基础和前提,使用战略地图对现代企业创造价值的过程进行描述,从而达到企业价值最大化。统筹管理企业成本的核心理念是站在战略层面,全面规划和控制企业经营成本,既要关注企业内部成本,又要关注企业外部成本。平衡计分卡的最终目标是获得可持续竞争力和提升竞争优势,进而实现企业的总目标。2.平衡计分卡与战略成本管理具有一致性战略成本管理作为实现企业战略目标的首要手段,是在协调企业资源的基...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年10期
财经界

浅论战略成本管理在企业中的应用

一、背景描述中图数字成立于2014年8月,属于国有控股混合所有制企业,公司及其下属企业主要以按需印刷、图书销售为主业。自2015年开始,公司印刷主业开始从传统印刷向“数字化”印刷服务进行转型升级,生产设备由传统印刷设备全部更新为数字印刷设备。设备转型及重资产投入对公司的经营和盈利影响巨大。中图数字在2015至2017年转型期里,随着人工成本、期间费用和纸张等原材料价格的持续上涨,主业盈利水平持续走低。在对中图数字成本费用综合分析的基础上发现,公司虽然在业务系统中进行项目管理与核算,但是缺乏项目预算和毛利率的估算。因此在项目生产中,采购、运营、核价、生产、收款等环节相互脱节,项目利润管理的失控和业务员考核无效的问题,直接导致公司目前盈利乏力。因此,在2017年中旬,在设备转型升级基本完成的情况下,中图数字最高管理层着手开始推进战略成本管理,以期发挥公司原有的行业优势和技术领先,尽快实现盈利的可持续性增长。二、公司战略成本管理的实施...  (本文共2页) 阅读全文>>

《会计师》2018年23期
会计师

企业战略成本管理研究

一、概述战略成本管理是企业发展战略和生产成本管理结合的产物,战略成本管理是管理会计人员提供企业自身及竞争对手的分析资料,帮助管理者了解和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效的适应外部环境变化的目的。在成本管理时期,要实现企业利润的上升,首先要做的就是降低企业的生产成本,很多的企业管理者认为,只要控制了企业的成本就能获取更高的利润,在这种思路的指引下,企业会高度重视自身的生产销售过程,对产业链上下和行业内的其他企业关注很少,在这种成本管理模式下,企业能够在短时间内取得较好的经营效果,常见的是过分削减生产成本导致企业在研发和创新方面的投入不足,最终导致产品低端化或者创新不够,产品种类单一,被快速发展的市场淘汰。这样的成本管理方法最终导致企业为了短期利润放弃了长期发展,最终的结果也使得企业不能在激烈的市场环境中生存。而在战略管理时期,很多在传统成本管理时期没有被关注的非财务信息被纳入决策范围,比如企业的交易次数、被投诉的次数...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2018年24期
财经界(学术版)

刍议制造企业战略成本管理

一、引言随着我国经济进入新常态,经济发展方式由注重发展速度转变为更注重经济发展质量,传统制造企业面临着巨大的盈利压力。制造企业想要在日趋激烈的市场竞争中突围而出,必须要有自身的战略管理能力,建立并不断完善战略成本管理体系,强化对成本的战略管理,提高企业长期竞争力。二、战略成本管理的内涵特征与基本分析工具(一)战略成本管理内涵西蒙(1982)认为战略成本管理就是指对企业自身及竞争者的相关成本信息资料进行分析研究,研究所得信息为高管层战略决策提供支持。西南财大战略成本管理课题组认为战略成本管理主要关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施FINANCING投资理财和战略业绩,其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。本文认为战略成本管理就是立足成本的源头,站在战略的高度上,识别成本驱动因素,有效地利用战略管理工具方法,为企业战略决策提供战略性成本信息,并优化企业的成本管理组织体系,以利于形成企业长期竞争的战略优势。(二)战略成本...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财会学习》2018年33期
财会学习

企业战略成本管理应用中的问题与策略研究

宋涛雅马哈发动机(中国)有限公司一、企业战略管理的内涵在日常的企业经营过程中,企业执行的各项具体的策略,如生产计划、营销计划等,都可以称之为企业的战术管理。战术管理具有短期性和局部性。与之相对的,一家企业的战略必然建立在长期性和全局性的格局上。战略可以称之为一种决策,是企业的管理者在进行内外部环境综合分析下,找到环境中的机会与威胁,以及自身的优势与劣势,从而选择合适的公司层战略、业务层战略。在企业发展初期,往往由于资源的局限,缺少对企业战略的规划,而将眼光放在具体的短期的决策和计划之中。等到环境发生变化,或者企业发展到一定规模之后出现了发展瓶颈,企业的所有者或者管理者才进行战略上的重新规划与重新界定,这是就需要更大的成本以及更多的精力来保证战略的有效性。因此在现有的企业管理之中,战略管理作为一种统筹的系统的管理思想,逐渐被人们所重视起来。二、企业成本管理的内涵企业成本管理这一内容在管理过程中占据着重要位置。成本管理,简而言之,就...  (本文共2页) 阅读全文>>