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企业应构建以风险管理为导向的内控体系

引言:21世纪,世界经济急剧变化,企业与外界环境的联系加强,使原有的内部控制制度的局限性日益明显,如因对风险管理强调不够,一些知名大企业的丑闻连续曝光,尤其是2008年席卷全球的金融危机,更是给内部控制理论界和实务界带来了巨大的压力 一时间,风险管理成为了企业关注的焦点,并作为企业战略管理中的核心登上了公司治理的舞台。$$2004年COSO(美国反虚假财务报告委员会)发布了《企业风险管理——整合框架》(ERM),它将内部控制框架纳入其中,公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足他们内部控制的需要,还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。$$在《企业风险管理——整合框架》中,风险管理的定义是:企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响主体的潜在事项、管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为体目标的实现提供合理保证。风险管理过程应用于单位内部每个层...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2011-05-02
《军事交通学院学报》2013年12期
军事交通学院学报

汽车部(分)队遂行多样化军事任务安全风险管理探析

近年来,面对国际、国内恐怖组织和极端势力的猖獗活动以及各种自然灾害的频频发生,汽车部 1安全风险因素分析(分)队遂行多样化军事任务呈现常态化趋势,对汽车部(分)队的安全风险管理提出了更高的要求。 汽车部(分)队遂行多样化军事任务安全风险管理就是要在任务各阶段的成效、时间等因素的限 坏和自然灾害影响的可能性,确保车辆装备运行制下,可以使所有安全相关方面的事项达到最佳状 安全。况。由此可见,其安全风险管理不仅存在于驾驶员、1.3环境车辆、道路和自然环境等交通直接参与者之中,同 遂行多样化军事任务的时间、方式、地域具有时还存在于汽车部(分)队遂行多样化军事任务过 很大的偶然性,汽车分队的行动方向、地域存在极程中的组织管理之中。人(Man)、车辆装备(Ma- 大的不确定性。不同路面线形以及路面质量和路面chine)、环境(包括道路和自然环境,Media)、管理 状况、自然气候、地形、地貌等环境因素对汽车部(Management)、任务(...  (本文共5页) 阅读全文>>

《工业审计与会计》2009年02期
工业审计与会计

风险管理必须本土化

次贷危机引发了新一轮的信贷风险,有着百年历史的投行轰然倒塌,全球经济正遭受巨大冲击。我们可以从这次金融危机中学到什么?这场危机对未来的风险管理将产生怎样的深远影响?对新一代风险管理者而言,这场危机正是极具价值的学习案例。公司治理的不足导致公司透明度、问责机制和报告机制缺乏成效,也令董事和高级管理层对企业所承担的风险浑然不知。信贷风险是这场金融危机的核心,流动性问题更是迫在眉睫。由于对用以评估公司运营状况的信息的透明度和可靠性缺乏信心,导致问题雪上加霜。这场危机将如何收场目前难以预料,但可以肯定的是,随着风险管理认识的转变,风险管理对未来的影响也将随之改变。从目前来看,基于完整理论的风险管理已变得更为重要。风险管理通常聚焦于三个主要方面:市场风险、信贷风险和运营风险。尽管流动性风险源自市场流动性,但资产流动性、风险过于集中、现金流量、结算风险以及信用违约风险也可能导致这一风险。而资产负债管理与实时风险监控的脱节则突显了引人整体风险...  (本文共2页) 阅读全文>>

《涟钢科技与管理》2007年02期
涟钢科技与管理

对我公司风险管理问题的研究与探讨

在我国加入WTO,国际竞争日趋激烈的市场环境下,企业将面临越来越多的风险,如果缺乏风险管理的能力,就会被残酷的竞争所吞噬。巴林、安然、中航油等一系列事件震惊世界,并已将世界企业带入了全面风险管理的时代。我公司作为全国特大型钢铁联合企业,要在国际竞争中立于不败之地,必须迅速增强全面风险管理的能力。1企业全面风险管理概述企业全面风险管理(Integrated EnterpriseRisk Management,简称ERM)是企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现。其基本使命就是要实施损失最小化管理、不确定性管理和绩效最优化管理。企业要持续发展,就必须保障与增加盈利,努力实现组织的目标。企业全面风险管理的基本使命正是企业自身持续发展的需要,它与股东、社会和职工群众的要求与期望以及企业管理的目标是一致的。如果不进行有效的全面风险管理,就会导致危机的...  (本文共5页) 阅读全文>>

《安徽水利财会》2016年01期
安徽水利财会

会计微博小语

[会计对联]上联:一天晚上两个会计三更半夜四处改数只好周五加班到周六早上七点定好八点发完九点上床睡觉十分痛苦。下联:十点刚过九个电话八封邮件七条短信居然要六处更正加五个附注四小时交三个版本两天周末只睡一小时。求横批![如何备战CPA考试]会计是基础,审计是关键,财管是难点,税法是先决条件,经济法比较超然,风险管理最好审计之前。会计是辽沈战役,难度大;税法是锦州之战,意义重;审计是淮海战役,决定性;财管、经济法和风险管理是平津战役,和平了;综合阶段测试,打过长江去,解...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2005年05期
陕西建筑

谈工程项目的风险管理

工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,从事工程项目活动的管理者往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。工程项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目管理者预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给他们带来很好的机会。工程项目同其他的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,工程项目管理者就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的风险管理。1全面风险管理的内涵随着经济全球化的发展,工程项目所面临的环境因素越来越复杂,如技术含量、设计创新、竞争对手等,但风险与机会同生,控制与效益共存,工程项目的全面风险管理就是动态的、系统的管理办法,对项目进行风险控制,以减少风险对项目计划目标的不确定性影响。1.1项目全过程的风险管理在工程项目的各个阶段,均存在不同的风险因素,如项目投标期报价的风险、施工准备期征地拆迁的风险、施工阶段技术方案的风险、竣工阶段...  (本文共3页) 阅读全文>>